上海年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

年度總結計劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對本年度成績和問題的總結及對下年度計劃的描述。年度總結一方面是總結出過去一年的成績以及年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導的作用，年度計劃一般分為以下幾個部分：上年度或上階段的各個領域的情況描述及分析、本年度的任務分配和計劃、各類資源配備、形式的分析預測、戰(zhàn)略戰(zhàn)術說明等。諾達**老師精品課計劃意識是職業(yè)人士的必備意識，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過程也是企業(yè)計劃不斷升級的過程，企業(yè)一般會經(jīng)歷無計劃階段；預算制階段；年度計劃制階段；長期計劃制階段；做好年度總結和計劃是企業(yè)人的職責。做好“計劃、實施、控制、總結”是企業(yè)精英的必須工作。諾達**年度經(jīng)營計劃培訓為您提供上海年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行

了解“戰(zhàn)略”與“年度經(jīng)營計劃制定”的價值和深遠意義；

掌握年度業(yè)績“差距”分析方法與分析工具；

掌握市場洞察中”內因分析“與”外因分析“的工具，發(fā)掘機會與增長點；

了解年度經(jīng)營計劃制定的”邏輯“與”流程“；

掌握”O(jiān)GSM“工具制定目標實現(xiàn)策略，制定年度經(jīng)營計劃；

掌握制定年度經(jīng)營計劃的關鍵指標”績效考核“。

模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述

目標在哪里？

成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)

為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃

年度經(jīng)營計劃的“事件機構模型”

年度經(jīng)營計劃制定的四大原則

年度經(jīng)營計劃制定周期

制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程

模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析

雙差分析：業(yè)績差距與機會差距

GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“

工具：魚骨圖分析法

案例研討：諾基亞的機會差距？

活動研討：應用魚骨圖進行業(yè)績差距與機會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型

模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察

市場洞察導出：曾國藩與馬云的故事

市場洞察與企業(yè)定位分析

市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法

市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法

市場洞察之競爭對手調研分析

市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具

發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領域分析：Cross SWOT工具分析

案例分享：美國帕卡重型卡車汽車公司轉型？

活動研討：應用PESR等工具從各個維度進行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領域

模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖

基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展重點與方向

業(yè)務組合模式：現(xiàn)有業(yè)務、成長業(yè)務、新興業(yè)務

戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維

戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標、近期目標、戰(zhàn)略重點

案例分享：海爾業(yè)務組織模式分享

活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標研討

模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標制定

年度經(jīng)營計劃框架與主要內容

年度經(jīng)營計劃實施過程

剝洋蔥法設置和分解目標

基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行分解形成年度經(jīng)營目標

制定年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障措施:關鍵績效指標KPI

案例分享：某公司年度目標體系

互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標

模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設計（目標落地執(zhí)行）

經(jīng)過OGSM工具將目標轉化為年度經(jīng)營計劃

業(yè)務策略與組織策略

經(jīng)過案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關系

集團與子公司的層次關系

公司、部門、個人目標的OGSM層次關系

活動研討：基于年度目標通過OGSM工具分解策略與工作計劃

模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設計

績效管理的作用

KPI指標分類

KPI指標設計原則

KPI指標設計權重

KPI指標考核評分標準設計

KPI指標考核評分方法

KPI指標考核周期

活動研討：高管年度經(jīng)營目標考核責任書績效考核指標設計

模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機制

年度經(jīng)營計劃稽核管理

年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理

年度經(jīng)營計劃調整原則

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1、確保效益平穩(wěn)增長 2、從嚴從緊控制成本 3、制定計劃要做到“三平衡”

4、加快提升產(chǎn)品質量 5、提高科技創(chuàng)新能力 6、加強計劃制定準確性

劉世榮的授課風格將蘇格拉底式提問反思、企業(yè)實例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結合，課程充分交流互動、語言詼諧風趣、內容務實高效，杜絕華而不實；擅長教練式培訓。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度經(jīng)營計劃制定培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。