上海制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過(guò)去一年的成績(jī)以及年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、本年度的任務(wù)分配和計(jì)劃、各類資源配備、形式的分析預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說(shuō)明等。諾達(dá)**老師精品課計(jì)劃意識(shí)是職業(yè)人士的必備意識(shí)，是其綜合能力的基本表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程也是企業(yè)計(jì)劃不斷升級(jí)的過(guò)程，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)歷無(wú)計(jì)劃階段；預(yù)算制階段；年度計(jì)劃制階段；長(zhǎng)期計(jì)劃制階段；做好年度總結(jié)和計(jì)劃是企業(yè)人的職責(zé)。做好“計(jì)劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”是企業(yè)精英的必須工作。諾達(dá)**年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)為您提供上海制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1. 掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法與技巧；

2. 在組織經(jīng)營(yíng)方針的指導(dǎo)原則下，擬定有效部門(mén)及員工目標(biāo)；

3. 透過(guò)目標(biāo)執(zhí)行，完成組織任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；

4. 掌握必要的KPI關(guān)鍵績(jī)效管理與績(jī)效目標(biāo)分解的工具、方法；

5. 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐績(jī)效制度設(shè)計(jì)與基本操作、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與分解；

6. 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解；

7. 執(zhí)行KPI與績(jī)效評(píng)估與改善；

8. 由不同重點(diǎn)來(lái)源，透過(guò)實(shí)作之方式，逐步具體展出部門(mén)整體之共同目標(biāo)。

模塊一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定概述

目標(biāo)在哪里？

成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)

為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“事件機(jī)構(gòu)模型”

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的四大原則

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定周期

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯與流程

模塊二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-差距分析

雙差分析：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機(jī)會(huì)差距，提出尋找大池塘”增長(zhǎng)模型“

工具：魚(yú)骨圖分析法

案例研討：諾基亞的機(jī)會(huì)差距？

活動(dòng)研討：應(yīng)用魚(yú)骨圖進(jìn)行業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距分析研討，繪制本企業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)模型

模塊三：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-市場(chǎng)洞察

市場(chǎng)洞察導(dǎo)出：曾國(guó)藩與馬云的故事

市場(chǎng)洞察與企業(yè)定位分析

市場(chǎng)洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法

市場(chǎng)洞察之行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析：波特五力工具分析法

市場(chǎng)洞察之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研分析

市場(chǎng)洞察之自我優(yōu)劣勢(shì)分析：價(jià)值鏈分析工具

發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域分析：Cross SWOT工具分析

案例分享：美國(guó)帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？

活動(dòng)研討：應(yīng)用PESR等工具從各個(gè)維度進(jìn)行市場(chǎng)洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)策略領(lǐng)域

模塊四：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-戰(zhàn)略意圖

基于雙差分析與市場(chǎng)洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)與方向

業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)

戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維

戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)

案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享

活動(dòng)研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)研討

模塊五：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-目標(biāo)制定

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架與主要內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程

剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)

基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分解形成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI

案例分享：某公司年度目標(biāo)體系

互動(dòng)活動(dòng)：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

模塊六：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-策略設(shè)計(jì)（目標(biāo)落地執(zhí)行）

經(jīng)過(guò)OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

業(yè)務(wù)策略與組織策略

經(jīng)過(guò)案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系

集團(tuán)與子公司的層次關(guān)系

公司、部門(mén)、個(gè)人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系

活動(dòng)研討：基于年度目標(biāo)通過(guò)OGSM工具分解策略與工作計(jì)劃

模塊七：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-績(jī)效設(shè)計(jì)

績(jī)效管理的作用

KPI指標(biāo)分類

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重

KPI指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

KPI指標(biāo)考核評(píng)分方法

KPI指標(biāo)考核周期

活動(dòng)研討：高管年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

模塊八：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定-落地執(zhí)行管理機(jī)制

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃稽核管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工具：報(bào)表管理、會(huì)議管理、看板管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整原則

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

大型企業(yè)通過(guò)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控和戰(zhàn)略落地，確定年度目標(biāo)，明確實(shí)現(xiàn)路徑及責(zé)任，使集團(tuán)的資源得到優(yōu)先分配，激發(fā)責(zé)任主體的動(dòng)力，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)管控。集團(tuán)通過(guò)計(jì)劃制定過(guò)程，實(shí)現(xiàn)合理和有效的授權(quán)，各業(yè)務(wù)單元通過(guò)計(jì)劃制定流程被賦予責(zé)任并獲得相應(yīng)的權(quán)力和資源支持。戰(zhàn)略落地。企業(yè)一般通過(guò)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)的途徑，而戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)化成一個(gè)更加具體的方案才可以實(shí)施，這個(gè)方案就是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。通過(guò)戰(zhàn)略回顧流程，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，并確定當(dāng)年的目標(biāo)及重大措施，轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容。確定的年度目標(biāo)。在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)及外部環(huán)境、內(nèi)部能力分析的基礎(chǔ)上，確定清晰、合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)責(zé)任主體，確定實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的有效的路徑和關(guān)鍵舉措，把如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)弄清楚，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃。合理配置資源。資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，將企業(yè)資源進(jìn)行合理分配，保障資源總體效益大化。

劉世榮講師教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語(yǔ)言豐富，與學(xué)員互動(dòng)多，現(xiàn)場(chǎng)氛圍特別融洽；講師引經(jīng)據(jù)典，學(xué)識(shí)淵博、穩(wěn)重，深受廣大學(xué)員好評(píng)。獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會(huì)有震撼聽(tīng)眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。