汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)培訓(xùn)

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)的管理流從內(nèi)到外逐層建立的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)提高一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)能力，往往不在于他們的禮儀多好，服務(wù)態(tài)度多好，營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效多么棒，更多的問(wèn)題回歸到網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部資源整合、市場(chǎng)需求分析、外部資源調(diào)動(dòng)、服務(wù)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施等5大問(wèn)題上，如何讓網(wǎng)點(diǎn)管理者從以點(diǎn)做點(diǎn)的傳統(tǒng)工作思路上，學(xué)習(xí)以點(diǎn)帶面形成團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)的工作流是管理者們普遍感覺(jué)難的問(wèn)題，我們借助沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的方式引導(dǎo)參與者深刻體會(huì)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，站在以解決客戶問(wèn)題為導(dǎo)向的工作思路中建立內(nèi)部資源組織結(jié)構(gòu)。

第 一 講 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備

一、 沙盤(pán)架構(gòu)介紹

二、 沙盤(pán)規(guī)則詳介

三、 沙盤(pán)模擬網(wǎng)點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)）組建

四、 模擬網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略制定

第二講 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)

模擬網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，在線電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí) 間用在決策、分析和討論分享之中。

一、模擬經(jīng)營(yíng)**期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。

講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

市場(chǎng)調(diào)研、定位選址、有形展示

1. 運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的  “天龍八步”**步：SWOT 分析→制定 STP 戰(zhàn)略

1）SWOT 分析小工具

2）STP 戰(zhàn)略制定

討論與分享

 根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)背景資料形成未來(lái)企業(yè)的發(fā)展思路。各模擬網(wǎng)點(diǎn)成員可以把自己對(duì)網(wǎng)點(diǎn)未來(lái) 發(fā)展的建議發(fā)布出來(lái)，其他隊(duì)員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略的討論，來(lái)共同制定網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)發(fā)展方向。

特別提示：網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略的制定對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展有著非凡的指導(dǎo)意義以及作用，在制定的過(guò)程中強(qiáng)烈建議加入一些時(shí)間點(diǎn)、階段化的目標(biāo)來(lái)更好的幫助自己進(jìn)行決策，如在第幾期我們的市場(chǎng)份額組成要達(dá)到什么程度、在第幾期時(shí)我們的市場(chǎng)占有率要達(dá)到多少等等。

二、模擬經(jīng)營(yíng)第二期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。

講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

客戶關(guān)系管理：以顧客為中心的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

1.顧客是如何來(lái)評(píng)價(jià)服務(wù)質(zhì)量的

2.如何取悅消費(fèi)者,設(shè)定服務(wù)產(chǎn)品框架

3.如何處理顧客沖突和服務(wù)補(bǔ)救

1）服務(wù)失誤及補(bǔ)救的影響

2）顧客對(duì)服務(wù)失誤的反映

3）顧客的補(bǔ)救期望

4）服務(wù)補(bǔ)救策略

5.案例分析討論

1.結(jié)合本職工作，談?wù)勅绾握_對(duì)待顧客就服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議。 

2.你在工作中是如何取悅顧客的？ 

3.工作在處理顧客沖突和服務(wù)采取了那些補(bǔ)救措施？

三、模擬經(jīng)營(yíng)第三期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。 講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管理：?jiǎn)T工關(guān)系

1.如何成就滿意的員工？

2.海底撈案例分析。

討論與分享

員工就是服務(wù)，員工代表的就是品牌，他們是服務(wù)質(zhì)量的直接傳遞者；

滿意的員工更有可能帶來(lái)更高的服務(wù)質(zhì)量；如何用實(shí)實(shí)在在的關(guān)愛(ài)去感動(dòng)員工？

四、模擬經(jīng)營(yíng)第四期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。

講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理：服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率

1.整合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)傳播

2.服務(wù)傳播的關(guān)鍵

3.匹配服務(wù)承諾與服務(wù)傳遞的五種戰(zhàn)略

 討論與分享

五、模擬經(jīng)營(yíng)第五期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享 講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

營(yíng)銷(xiāo)管理

1. 產(chǎn)品組合

2. 價(jià)格管理

3. 促銷(xiāo)

4.討論與分享

六、模擬經(jīng)營(yíng)第六期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享

講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1.財(cái)務(wù)報(bào)表概述；

2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及作用

3.網(wǎng)點(diǎn)完善的財(cái)務(wù)管理體系。

4.正確解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

討論與分享

1 你的資金鏈條牢固嗎？

 2 市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？

案例分析

某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導(dǎo)致破產(chǎn)解析

七、模擬經(jīng)營(yíng)第七—八期

各模擬網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。

講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：

仿真經(jīng)營(yíng)總結(jié)

1.經(jīng)營(yíng)理念的核心：滿意的員工，滿意的消費(fèi)者

2.一致性：公司戰(zhàn)略、目標(biāo)客戶定位、選擇、服務(wù)策略、銷(xiāo)售策略的一致性