年度半年度工作總結(jié)規(guī)劃培訓(xùn)

“年終總結(jié)寫了沒？”這是時(shí)下許多公司員工之間常用的見面語。時(shí)值隆冬，也正是各大公司年終盤點(diǎn)計(jì)劃的高峰期，“年終總結(jié)怎么寫？”應(yīng)該如何寫實(shí)且不落俗，本課程將會(huì)帶給你一些啟示和經(jīng)驗(yàn)。

如果你寫不出來，你也別指望你能說得好！每年的工作結(jié)束后，需要通過年度總結(jié)劃上圓滿的句號，并通過對照目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，明確思路，制定措施，更好地開展來年的工作。但有些管理者認(rèn)識不夠，技能不足，有的工作總結(jié)成為流水帳，有的工作總結(jié)成為表功會(huì)、訴苦會(huì)等低效會(huì)……

一年的工作千頭萬緒，但可以提綱契領(lǐng)，部門年度規(guī)劃是統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各層級工作的綱領(lǐng)，貫穿全年、季、月、周、日?！胺彩骂A(yù)而立，不預(yù)則廢”，部分企業(yè)對年度規(guī)劃制定和實(shí)施工作不重視，僅有粗略的考慮，甚至只停留在老板和高層的想法，沒有清晰地梳理，科學(xué)的論證，有力地推進(jìn)，嚴(yán)密的跟蹤，及時(shí)的考核，有效地激勵(lì)，導(dǎo)致工作混亂，目標(biāo)偏差，士氣低落，效益粗放。

第 一講：本年工作總結(jié)和來年工作計(jì)劃的意義（20分鐘）

一、本年工作總結(jié)的意義

1. 工作總結(jié)是尋找規(guī)律的重要手段

2. 工作總結(jié)是提升能力的重要途徑

3. 工作總結(jié)是加深了解的重要形式

二、來年工作計(jì)劃的意義

1. 年度規(guī)劃能統(tǒng)一努力方向，避免茫目

2. 年度規(guī)劃能提前制定對策，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

3. 年度規(guī)劃能明確工作標(biāo)準(zhǔn)，控制偏差

4. 年度規(guī)劃能加強(qiáng)相互溝通，增進(jìn)協(xié)作

5. 年度規(guī)劃能引導(dǎo)自我管理，互動(dòng)共贏

6. 年度規(guī)劃能激發(fā)積極進(jìn)取，持續(xù)改進(jìn)

第二講：本年工作總結(jié)和來年工作計(jì)劃的要求（20分鐘）

一、年度工作總結(jié)的要求

1. 實(shí)事求是 

2. 條理清楚

3. 思路明晰

4. 重點(diǎn)突出

5. 闡述透徹

6. 措施具體

7. 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

8. 詳略得當(dāng)

二、來年工作計(jì)劃的要求

1. 國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)分析

2. 公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求

3. 國內(nèi)外同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)對比

4. 企業(yè)整體能力及本年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和差距分析

5. 內(nèi)部客戶（必有）和外部客戶（如有）的需求/期望

第三講：本年工作總結(jié)和來年工作計(jì)劃制定（重點(diǎn)）（約4小時(shí)）

一、年度工作總結(jié)與規(guī)劃報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）

1. 上年度工作總結(jié)

1）核心目標(biāo)完成情況及業(yè)績

2）經(jīng)驗(yàn)（亮點(diǎn)）總結(jié)

3）問題/不足總結(jié)與分析

2. 下年度工作規(guī)劃

1）各類趨勢和需求分析

2）年度規(guī)劃目標(biāo)

3）核心目標(biāo)分解

4）關(guān)鍵行動(dòng)舉措及價(jià)值點(diǎn)

3. 所需資源支持與合理化建議

二、年度工作總結(jié)和規(guī)劃的編寫技巧（重點(diǎn)）

1. 充分積累材料 言之有物

2. 先寫大綱要點(diǎn) 胸有成竹

3. 數(shù)字準(zhǔn)確翔實(shí) 令人信服

4. 聯(lián)系政策戰(zhàn)略 高屋建翎

5. 追求邏輯細(xì)節(jié) 切實(shí)可行

6. 關(guān)注熱點(diǎn)趨勢 新穎獨(dú)特

7. 核心“三化”

1）結(jié)構(gòu)化--邏輯清晰的關(guān)鍵

2）要點(diǎn)化--精準(zhǔn)提煉的核心

3）工具化--高效匯報(bào)的關(guān)鍵

案例剖析：BATF人力資源中心年度工作總結(jié)與規(guī)劃報(bào)告

三、來年工作計(jì)劃工作坊（重點(diǎn)）

1. 國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)分析（現(xiàn)場決定各部門要不要做）

2. 公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求（必做）

3. 國內(nèi)外同行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)對比（建議做）

4. 企業(yè)整體能力及本年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和差距分析（必做）

5. 內(nèi)部客戶（必有）和外部客戶（如有）的需求/期望（必做）

6. ACT方法論（一起加速變革）介紹

1）澄清挑戰(zhàn) ——了解背景情況：當(dāng)前狀態(tài) / 未來期望

                 澄清和描述挑戰(zhàn)，討論成功標(biāo)志

2）分析問題

3）問題分類、問題陳述

4）創(chuàng)新突破，對解決方案進(jìn)行頭腦風(fēng)暴

5）提出建議方案

6）制定實(shí)施計(jì)劃

制定一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃以落實(shí)解決方案

【模板】模板及應(yīng)用

第四講：現(xiàn)場逐一部門輔導(dǎo)與點(diǎn)評（重點(diǎn)）（約1小時(shí)）

1. 市場銷售部門（市場、銷售、客服）

2. 供應(yīng)鏈部門（生產(chǎn)/制造、采購、物流、計(jì)劃/PMC、品質(zhì)等）

3. 產(chǎn)品研發(fā)部門（產(chǎn)品、研發(fā)）

4. 行政人力資源部門

5. 財(cái)務(wù)部門

附-課程中可能會(huì)用到的工具：

SMART

    多快好省安新

TPPBT范式

價(jià)值樹

      魚骨圖

SWOT

    PEST

年度方針目標(biāo)展開圖

年度專項(xiàng)規(guī)劃表/行動(dòng)計(jì)劃甘特圖

結(jié)束篇

1.課程總結(jié)

2.Q& A

3.合影留念

備注： ① 具體授課內(nèi)容根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行增減調(diào)整，以達(dá)到授課**授課目的；

② 課程中有很多工具、表格和模板均會(huì)給到學(xué)員；

③ 老師額外贈(zèng)送相關(guān)電子書給學(xué)員，持續(xù)提升。