重慶成本結(jié)構(gòu)分析課程

一、企業(yè)要不得的成本意識

1“我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)”

2“公家的東西，不用白不用”

3“節(jié)約了成本，我有什么好處”

4“打土豪分田地”民主制度產(chǎn)生的浪費(fèi)

二、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析成本

1、銷售訂單--生產(chǎn)的成本

2、生產(chǎn)計(jì)劃--MRP的成本

3、采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本

4、人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本

5、技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本

三、采購成本管理控制

1、采購成本的誤區(qū)

2、采購成本構(gòu)成

3、成本節(jié)約在什么地方？

4、不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決

四、產(chǎn)品質(zhì)量成本

1. 內(nèi)部故障損失成本

2. 外部故障損失成本

3. 鑒定成本

4. 預(yù)防成本

五、制造成本分析及管理控制

1、訂單處理及生產(chǎn)計(jì)劃成本

2、固定成本及變動成本

3、相關(guān)成本及不相關(guān)成本

4、成本差異分析及應(yīng)對決策

5、物料管理和使用成本（材料成本）

六、人效成本控制

1、抓業(yè)績和進(jìn)度

1）如何定有效業(yè)績目標(biāo)

2）打造**的現(xiàn)場主管

2、生產(chǎn)進(jìn)度成本控制

1）、物料計(jì)劃不良，改善對策

2）、制程品質(zhì)控制不良，改善對策

3）、進(jìn)度安排的方法

3、對比軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)

1）工資水平與產(chǎn)品附加值。

2）成本結(jié)構(gòu)中智力份額

4、業(yè)務(wù)要求和員工任用辦法

1）不同技能水平的員工工資標(biāo)準(zhǔn)

2）經(jīng)營效益和員工數(shù)量結(jié)構(gòu)

3）技術(shù)與熟練程度。

4）現(xiàn)代市場競爭的體制下的隱性成本

5）工資標(biāo)準(zhǔn)及市場工資水平

5、人效成本考量指標(biāo)

1）人均工資率

2）每萬元工資產(chǎn)出率