TOC經(jīng)營沙盤模擬課程

TOC (Theory Of Constraints瓶頸突破理論)是以色列籍物理學(xué)家和企管大師高德拉特博士提出的一整套管理方法。TOC針對企業(yè)的管理難題，提供了一系列突破性的解決方法與工具。TOC方法背后的思維模式指導(dǎo)企業(yè)的管理人員找出工作的“瓶頸”，并突破性地利用他們手上有限的資源，使企業(yè)在極短時(shí)間內(nèi)及無需大量額外投資下，達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。

TOC沙盤模擬旨在通過實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)的方式模擬整個企業(yè)管理過程，在體驗(yàn)中掌握完整的TOC生產(chǎn)經(jīng)營管理知識體系，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中的常見問題如計(jì)劃無序性，生產(chǎn)線的偷料行為，存在大量在制品庫存，產(chǎn)品無法準(zhǔn)時(shí)交付等，在體驗(yàn)的過程中，運(yùn)用TOC生產(chǎn)管理的知識理論提出切實(shí)有效的解決方案，從而改善整個生產(chǎn)管理過程。TOC沙盤模擬課程，讓學(xué)員玩中帶學(xué)，學(xué)中帶玩，達(dá)到真正的寓教于樂。

第 一天

第 一部分   TOC約束理論介紹

1.1高德拉特TOC約束理論

1.2系統(tǒng)固有的**性

1.3 TOC突破五步驟（P&Q練習(xí)）

—找出/挖盡/遷就/松綁/回頭?

第二部分   生產(chǎn)模擬沙盤介紹

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2.2 規(guī)則介紹：道具、工具&角色分配

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A

第三部分   生產(chǎn)模擬沙盤模擬

3.1 沙盤模擬體驗(yàn)

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 關(guān)鍵問題研討：如何改善管理過程？

第二天

第一部分   TOC企業(yè)管理介紹

企業(yè)生產(chǎn)管理不良效應(yīng)

DBR模型的介紹

DBR技術(shù)關(guān)鍵要素

第二部分   企業(yè)模擬沙盤介紹

2.1 背景介紹：訂單生產(chǎn)案例背景說明

2.2 界面介紹：沙盤界面各項(xiàng)控件介紹

2.3 示范操作：示范 / 演練 / Q & A

第三部分   企業(yè)模擬沙盤模擬

3.1 模擬體驗(yàn)沙盤510

3.2 小組內(nèi)部討論與改善

3.3 TOC企業(yè)管理應(yīng)用解析

3.4 進(jìn)階模擬體驗(yàn)沙盤850

3.5 *模擬體驗(yàn)沙盤852

3.6 關(guān)鍵問題研討：如何通過TOC生產(chǎn)管理突破理論改善工廠現(xiàn)行生產(chǎn)問題？