南京企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程

您或您的團(tuán)隊(duì)中存在這樣的聲音：

負(fù)責(zé)生產(chǎn)的可能會(huì)想：我管好生產(chǎn)就好，其他的是銷售的事，是老板的事……

負(fù)責(zé)客服的可能會(huì)想：生產(chǎn)的人怎么回事，這么差的產(chǎn)品也敢出貨……

負(fù)責(zé)銷售的可能會(huì)想：只要賣出去就好，賺錢是老板的事情……

我的已經(jīng)做到了，這個(gè)責(zé)任不是我，是老板的事，是財(cái)務(wù)的事，是……

你也想讓大家提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，可是做了N多次宣講，好像用遍了各種方法，總是沒效果。其實(shí)，更多的是因?yàn)闆]有真切體驗(yàn)到公司經(jīng)營(yíng)之不易。

基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤的體驗(yàn)，讓你的團(tuán)隊(duì)真實(shí)的體驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不僅學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)：利潤(rùn)表，資產(chǎn)負(fù)債表和他們的構(gòu)成，從而提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

基于Zforce經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練可以幫您和您的團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)基本財(cái)務(wù)知識(shí)、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)不僅僅是幾個(gè)人的事情，團(tuán)隊(duì)成員把重點(diǎn)放到團(tuán)隊(duì)集體成績(jī)！

第 一講：小組初建

一、自我介紹（固定格式）

二、小組團(tuán)隊(duì)分工負(fù)責(zé)分配

三、訂立小組目標(biāo)

第二講：基本財(cái)務(wù)常識(shí)

一、第一年沙盤演練

二、基本財(cái)務(wù)知識(shí)

三、熟悉基本流程&平賬

沙盤演練第一年

討論：市場(chǎng)策略

第三講：2nd年沙盤演練

一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)表格

1、資產(chǎn)負(fù)債表

2、損益表

3、資產(chǎn)回報(bào)率

討論：第二年的策略得失&改進(jìn)，重申目標(biāo)

第四講：3rd年沙盤演練

一、復(fù)盤總結(jié)

討論：第三年的策略得失&改進(jìn)，開始演練

二、虧損是如何產(chǎn)生的？

1、收入和成本的關(guān)系

2、盈虧平衡點(diǎn)

練習(xí)：計(jì)算下年盈虧平衡點(diǎn)

第五講：4th年沙盤演練

一、復(fù)盤總結(jié)

討論：第四年的策略得失&改進(jìn)

二、資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益關(guān)系

三、對(duì)“經(jīng)營(yíng)”理解

第六講：5th年沙盤演練

一、復(fù)盤總結(jié)

討論：第五年的策略得失&改進(jìn)

二、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1、ROA的提升

2、利潤(rùn)率還是周轉(zhuǎn)率？

第七講：6th年沙盤演練

一、復(fù)盤總結(jié)

討論：第六年的策略得失&改進(jìn)

二、折舊和數(shù)據(jù)分析

1、兩種折舊法

2、分析數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)

第八講：感悟與改進(jìn)計(jì)劃

一、最終的結(jié)果感悟

二、深入思考，寫出未來(lái)的工作改變