2025企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程，通過(guò)模擬組建公司，從購(gòu)買原料開始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理等角色，經(jīng)過(guò)3-6年的模擬經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，提升利潤(rùn)，降低成本。

項(xiàng)目流程：

1、分組和分工：

分組：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

分工：公司總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO、財(cái)務(wù)助理；生產(chǎn)總監(jiān)；采購(gòu)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)。

2、簡(jiǎn)述商戰(zhàn)地圖內(nèi)容，發(fā)放道具。運(yùn)營(yíng)規(guī)則的講解，競(jìng)標(biāo)規(guī)則講解。

4、按照引導(dǎo)年運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行操作練習(xí)，熟悉整個(gè)流程。最后學(xué)員要學(xué)會(huì)計(jì)算年度損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。

5、模擬經(jīng)營(yíng)流程：

      每家模擬公司進(jìn)行3-6年的模擬經(jīng)營(yíng)。

每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場(chǎng)上贏得訂單，用現(xiàn)金購(gòu)買原材料和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付各種費(fèi)用。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)**，或?qū)?yīng)收帳款貼現(xiàn)。經(jīng)過(guò)3-6年的經(jīng)營(yíng)，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的凈利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。

6、每個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)年結(jié)束后，每家公司進(jìn)行年末總結(jié)會(huì)議。總結(jié)上年的得失，并制定下一年的經(jīng)營(yíng)策略。

項(xiàng)目收益：

   體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。

   認(rèn)識(shí)： “在參與中學(xué)習(xí)”，**實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。

   反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。

項(xiàng)目特色：

精：涵蓋了市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)模擬沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。

簡(jiǎn)：簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率，上手**。

要：所有企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。