企業(yè)成本優(yōu)化策略

第 一講：戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面成本管控

一、思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合

1.  從財務(wù)會計到管理會計

討論：如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變？實際操作中可能遇到哪些挑戰(zhàn)？

2. 從成本核算到成本管控

工具：成本核算和管控的軟件工具（ERP系統(tǒng)）

3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

誤區(qū)一：各部門僅關(guān)注自身成本，忽視整體優(yōu)化

誤區(qū)二：單純?yōu)榱丝刂瞥杀径鵂奚L期利益

誤區(qū)三：缺乏全員參與的成本管理文化

誤區(qū)三：僅關(guān)注生產(chǎn)過程的成本，忽視采購、研發(fā)、銷售等其他環(huán)節(jié)

誤區(qū)四：將成本控制僅視為財務(wù)部門的責(zé)任

討論：成本分析和控制的真正目的是什么？

案例：生產(chǎn)部門對財務(wù)成本核算數(shù)據(jù)持保留意見的真實案例分析。

二、成本控制的戰(zhàn)略解析

1.  成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略的對齊

案例：如何通過成本控制支持企業(yè)戰(zhàn)略

2. 全面成本管理體系的構(gòu)建（步驟）

第一步：加強全程控制（從原材料采購到產(chǎn)品銷售的每個環(huán)節(jié)）

第二步：投入產(chǎn)出分析（建立系統(tǒng)以評估各項投入對產(chǎn)出的貢獻）

第三步：成本責(zé)任制（確保每個部門對其成本負責(zé)）

第四步：聚焦核心成本因素（識別并優(yōu)化關(guān)鍵成本驅(qū)動因素）

第五步：推進成本管理理念創(chuàng)新（鼓勵創(chuàng)新思維，優(yōu)化成本控制方法）

第六步：定期發(fā)布成本管理報告（增強透明度和持續(xù)改進）

工具：成本分析表、責(zé)任成本報告

第二講：成本控制策略與方法

一、成本分析價值挖掘

1. 目標成本管理

確立階段：設(shè)定產(chǎn)品的目標成本，結(jié)合市場價格和預(yù)期利潤

達成階段：實施措施確保實際成本控制在目標成本之內(nèi)

討論：傳統(tǒng)成本管理與目標成本管理的優(yōu)勢比較

2. 作業(yè)成本管理

作業(yè)分析：明確各項作業(yè)的具體內(nèi)容和目的

成本動因分析：識別并分析造成成本的根本原因

業(yè)績計算：評估作業(yè)執(zhí)行的效率和效果

討論：傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理的差異

3. 質(zhì)量成本管理

內(nèi)部質(zhì)量：控制生產(chǎn)過程中的廢品率和返工率

外部質(zhì)量：減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度

工具：全面質(zhì)量管理流程介紹

4. 本量利分析與邊際貢獻分析

目標：通過本量利分析理解成本、銷量和利潤之間的關(guān)系；通過邊際貢獻分析確定銷售額中對盈利的貢獻

二、成本控制的七大方法

1. 定額降本：通過標準化操作減少成本波動

2. 技術(shù)降本：采用新技術(shù)或改進現(xiàn)有技術(shù)以降低成本

3. 組織降本：優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和流程，提高效率

4. 規(guī)模降本：通過擴大生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)成本分攤

5. 外包降本：將非核心活動外包以減少成本

6. 政策降本：利用政府政策和補貼降低成本

7. 內(nèi)控降本：加強內(nèi)部控制，減少浪費和不必要的支出

案例：“精益生產(chǎn)”中的七大浪費實例分析

三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制

1. 采購環(huán)節(jié)的成本控制：庫存優(yōu)化、供應(yīng)商談判、評分制度、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理

2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制：原材料、能源消耗、廢品損失、制造費用

3. 營銷環(huán)節(jié)的成本控制：客戶信用管理、人員激勵、銷售價格或折扣

4. 研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制：優(yōu)化設(shè)計方案、加強項目進度、成本分析

5. 人力資源成本控制：組織架構(gòu)優(yōu)化、組織氣氛營造、明確崗位職責(zé)

6. 日常管理成本控制：優(yōu)化公司作業(yè)流程、費用監(jiān)控分析

7. 看不見的成本控制：資金成本、機會成本、沉沒成本

8. 戰(zhàn)略成本控制：與企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段匹配

案例：如何判斷某項訂單是否接受？結(jié)合企業(yè)實際情況分析

第三講：全面成本管理中的績效考核

一、預(yù)算管理過程中的成本控制

1. 將預(yù)算管理與成本管控相結(jié)合

——分解成本目標、落實成本目標、建立自上而下的成本目標管理體系

討論：預(yù)算能否有效控制成本超支？預(yù)算考核指標如何設(shè)計？權(quán)重如何分配？

2. 預(yù)算考核的三種方法

1. KPI考核法：設(shè)定關(guān)鍵績效指標，實現(xiàn)績效管理

2. 平衡計分卡考核法：從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個角度展開

3. 360度考核法：全方位綜合考核

案例：“兩搶”預(yù)算—如何避免年初搶指標，年末搶花錢的現(xiàn)象？

3. 應(yīng)對預(yù)算控制過程中的意外狀況的三種方法

1）精細化預(yù)算編制

2）加強預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

3）建立預(yù)算調(diào)整機制

二、成本控制中的激勵設(shè)計

1. 顯性激勵

1）薪酬激勵：設(shè)計與成本控制目標相匹配的薪酬體系

2）晉升激勵：將成本控制績效作為晉升的重要考慮因素

3）股權(quán)激勵：通過股權(quán)激勵方案鼓勵關(guān)鍵員工參與長期成本控制

2. 隱性激勵

1）內(nèi)部競爭：通過部門之間的成本控制競賽激發(fā)員工的積極性

2）組建臨時團隊：針對特定項目組建跨部門團隊，共同實現(xiàn)成本控制目標

3. 游戲化思維

——點數(shù)、徽章、等級、排行榜、挑戰(zhàn)：引入游戲化元素，提高員工參與成本控制的興趣和動力

案例：探討在成本控制中應(yīng)用游戲化思維的實際效果

課程總結(jié)與回顧+答疑解惑