流程管理培訓課程哪個好
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-05-26
企業(yè)的管理中一直有“制度管人、流程管事”的說法。 但在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，往往將大部分精力放在了“制度”上，小部分精力放在“流程上”，從而形成了“制度精細，流程隨性”狀態(tài)。
為什么要學流程管理？
企業(yè)的管理中一直有“制度管人、流程管事”的說法。
但在很多企業(yè)的發(fā)展過程中，往往將大部分精力放在了“制度”上，小部分精力放在“流程上”，從而形成了“制度精細，流程隨性”狀態(tài)。
具體來說，在“管人”方面，哪些能做，哪些不能做，違規(guī)了怎么處罰，制度制定的可以說是“盡善盡美”。
而在“管事”方面，即告訴員工如何去做，怎么去做不會出錯的方面，可以說是“惜字如金”。
新進入公司的員工依照制度進行工作時候就會非常茫然，他會發(fā)現(xiàn)——“我好像怎么做都不太對，但具體該怎么做不知道，只知道不要做哪些”。
這種情況，在一些家族企業(yè)、中小企業(yè)尤為明顯。
流程管理老師哪個好？
為什么要學章義伍的流程管理
眾所周知，麥當勞的流程管理是業(yè)界標桿。
正是這種標準化流程可以保證麥當勞在全世界快速地擴張，高峰時期每隔3個小時復制一家連鎖店。麥當勞用30年的時間把企業(yè)復制1億倍，目前在120個國家擁有33000家連鎖店，每天用20多種語言為超過3000萬的客人提供規(guī)范化的服務。
章義伍是麥當勞在中國招聘的第 一批經(jīng)理人，親歷了跨國公司在中國的發(fā)展歷程，親眼見證麥當勞的職業(yè)化、規(guī)范化和民主化管理。其經(jīng)歷保障了課程的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性。他的課程在業(yè)界廣受好評，可操作性強。
流程管理培訓都有什么內容？
Course outline-
模塊一、流程：決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
●長不大的中國企業(yè)
●問題的根源是什么？
●兩種不同的管理模式
●企業(yè)成長的四個階梯
●領導是造鐘，還是報時？
●決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
●老鼠能變成雄鷹嗎？
●變革中四種企業(yè)命運
●中國企業(yè)的硬傷
●要么規(guī)范，要么死亡
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模塊二、流程設計的關鍵技術
●領導的痛
●流程：流動的程序
●用一 流的流程武裝三流的員工
●告別一枝獨秀
●一人經(jīng)驗，大眾受益
●流程設計的一個宗旨
●流程設計的三個黃金準則
●流程設計的四個環(huán)節(jié)
●流程設計的五種思維
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模塊三、流程貫徹的關鍵行動
●為什么流程變革的努力會失??？
●影響流程變革的核心要素
●流程變革的七個步驟
●流程變革的三個驅動力
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模塊四、如何用流程復制執(zhí)行型人才
●人員法則：人才透支法則
●理念先行：先人后事
●執(zhí)行力是“招”出來的
●執(zhí)行力是“練”出來的
●員工崗位培訓體系
●管理培訓體系
●先有學習力，后有執(zhí)行力
●執(zhí)行力是“淘汰”出來的
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模塊五、有效執(zhí)行的7個步驟
●問題研討：撞鐘,誰之過?
●有效執(zhí)行的7個核心步驟
●目標：精
●計劃：細
●溝通：明
●工具：簡
●執(zhí)行的雙向金字塔模式
●控制：準
●反饋：透
●獎懲：公
●有效執(zhí)行的16字箴言
機構介紹
Institutions to introduce
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。咨詢熱線：18898361497（微信同號）
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