上海六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)想要脫穎而出，必須不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。而六西格瑪綠帶培訓(xùn)，正是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。

六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程，專注于 DMAIC 的思維模式，通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓學(xué)員深入了解如何運(yùn)用各種高級(jí)統(tǒng)計(jì)手法解決問題。同時(shí)，Minitab 在六西格瑪改善項(xiàng)目中的應(yīng)用，也將幫助學(xué)員更好地掌握數(shù)據(jù)分析和處理的方法。

課程特色鮮明，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過案例分析、小組討論和實(shí)際項(xiàng)目練習(xí)，讓學(xué)員在**愉快的氛圍中，**掌握六西格瑪?shù)暮诵闹R(shí)和技能。

課程涵蓋了六西格瑪理念、顧客之聲、基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)、項(xiàng)目選擇和跟蹤、過程流程圖、失效模式與效應(yīng)分析、能力分析、測(cè)量系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)收集和分析、圖形方法、多變量分析、方差分析、全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)過程控制、防錯(cuò)和最終評(píng)審&項(xiàng)目總結(jié)等方面。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，學(xué)員將能夠掌握六西格瑪?shù)暮诵姆椒ê凸ぞ撸嵘鉀Q問題的能力和效率。

如果您想提升企業(yè)的質(zhì)量水平，提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么六西格瑪綠帶培訓(xùn)是您的不二選擇。

第 一天：

一、 六西格瑪理念

1、 理念，策略，歷史，隱藏的工廠

2、 直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本

3、 六西格瑪改進(jìn)策略

二、 顧客之聲

1、 公司的價(jià)值

2、 CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開

3、 因果矩陣表

三、 基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)/Minitab導(dǎo)入

1、 數(shù)據(jù)的類型，中心位置和變差

2、 樣本 & 總體, 正態(tài)分布

3、 Minitab 練習(xí)

四、 項(xiàng)目選擇和跟蹤

1、 項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃

2、 項(xiàng)目的分析工具

3、 選擇和監(jiān)控項(xiàng)目

五、 過程流程圖

1、 過程流程圖的類型

2、 過程流程圖

3、 因果圖

4、 如何制作過程流程圖

第二天：

六、 失效模式與效應(yīng)分析

1、 失效模式效應(yīng)分析

2、 頭腦風(fēng)暴

3、 魚骨圖

4、 過程失效模式與效應(yīng)分析

七、 能力分析

1、 過程穩(wěn)定和過程能力

2、 變差的原因

3、 Z 轉(zhuǎn)化和Z 值

4、 長(zhǎng)期& 短期過程能力

5、 過程能力 & 過程性能

6、 連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值

八、 測(cè)量系統(tǒng)分析

1、 MSA的應(yīng)用

2、 量具重復(fù)性和再現(xiàn)性

第三-四天：

九、 數(shù)據(jù)收集和分析

1、 統(tǒng)計(jì)問題解決方法

2、 信號(hào)與雜音

3、 理解雜音變量

4、 主效果和交互作用

5、 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

6、 數(shù)據(jù)分析工具

7、 數(shù)據(jù)分析路徑圖

十、 圖形方法

1、 直方圖

2、 點(diǎn)圖

3、 箱形圖

4、 區(qū)間圖

5、 主效果圖

6、 交互作用圖

7、 趨勢(shì)圖

8、 單值圖

9、 散點(diǎn)圖

十一、 多變量分析

1、 變差的類型

2、 過程和產(chǎn)品流

3、 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

4、 圖形分析和解釋

十二、 方差分析

1、 變差的組成

2、 ANOVA 術(shù)語

3、 F-比

4、 診斷

第五天：

十三、 全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

1、 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)

2、 部份因子法

3、 預(yù)測(cè)模型

4、 診斷測(cè)試

5、 檢驗(yàn)有效性

6、 模擬

第六天：

十四、 統(tǒng)計(jì)過程控制

1、 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖

2、 控制圖解釋

3、 離散性數(shù)據(jù)的控制圖

十五、 防錯(cuò)

1、 防錯(cuò)的工具

2、 防錯(cuò)

3、 改進(jìn)原則

4、 防錯(cuò)的指南

十六、 最終評(píng)審& 項(xiàng)目總結(jié)

1、 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審