上海人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2024-08-14
市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。 國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
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企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)
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市場競爭空前激烈，市場的競爭就是人才的競爭。
國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績，也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人，從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。
那么，如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng)，并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐？這是本課程需要解決的問題。
人力資源管理培訓(xùn)課程介紹
人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位？
企業(yè)運營核心支撐
戰(zhàn)略、文化、機制、運營管控、人力資源支撐
一道邏輯運算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略目標與人力資源數(shù)學(xué)關(guān)系
二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系？
游戲：體會組織要素
組織形成
組織形式存在的底層需求
組織形式?jīng)Q定因素
分組討論：如何構(gòu)建高效組織關(guān)系：實操、討論
三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事？
定崗的核心工作
什么是定崗？
定崗的核心幾項工作
核心崗位級別管理
舉例：北京 D&H&J公司如何建設(shè)內(nèi)部員工發(fā)展通道，員工成長與公司成長一致
四、人才測評是怎么操作的？
人才測評測什么？
人才測評常見方法
人才測評與績效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例：北京 M公司基于勝任能力模型的人才測評系，人員選拔
五、老生常談的績效管理到底如何來落地？
什么是績效管理體系？
如何確定指標？——KPI？OKR？OR?
如何確定績效目標？——拍手游戲告訴你的目標確定時的博弈
如何確定權(quán)重？
如何制定評分標準？
實操：績效管理體系搭建
六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理？
薪酬理念
激勵理論
薪酬設(shè)計與管理
實操：薪酬體系設(shè)計
七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績倍增？
培訓(xùn)意義；
培訓(xùn)體系構(gòu)建思路與方法
崗前培訓(xùn)；
核心員工培訓(xùn)；
培訓(xùn)體系建立
案例 J公司儲備干部培訓(xùn)體系搭建；一場打破28法則的行動
6、員工專項訓(xùn)練營
人力資源管理培訓(xùn)師推薦
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慧君
慧君老師有10 年企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任：阿里汽車研究院丨人力培訓(xùn)總監(jiān)，58到家丨海外業(yè)務(wù)負責(zé)人，她在實操人力資源管理的過程中，結(jié)合現(xiàn)代科技技術(shù)，不斷深入探索，分析并實踐出了一套從人效成本出發(fā)的全盤數(shù)據(jù)化人力資源管控系統(tǒng)，形成了一套可視化人力資源全管控看板...
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張子斌
張子斌老師曾任上市公司“合康新能” 人力資源總監(jiān)，港股上市公司MIE能源控股公司 人力資源負責(zé)人，港股上市公司力鴻集團 人力資源總經(jīng)理，經(jīng)歷過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及國際化和業(yè)務(wù)多元化的全過程的人力資源操盤經(jīng)驗...
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王弘力
王弘力老師是安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有10多年比亞迪汽車人力資源管理工作經(jīng)驗，從事過HR所有工作，有HR的實際工作經(jīng)歷和所有模塊的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗，一萬余名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風(fēng)險預(yù)防工作...