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北京企贏培訓(xùn)

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北京生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-06-05

導(dǎo)語(yǔ)概要

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到**的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén),在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

成本控制培訓(xùn)咨詢(xún)
成本管理內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡(jiǎn)介 在線咨詢(xún)
如何有效應(yīng)對(duì)制造成本不斷升高 本課程針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的典型場(chǎng)景,先讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi),然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費(fèi)的產(chǎn)生。從而讓企業(yè)達(dá)到不斷內(nèi)部挖潛,將本增效的目的。
制造企業(yè)成本控制與分析 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。
現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 在21世紀(jì)的今天,制造企業(yè)面臨空前的巨大挑戰(zhàn)和壓力,特別是成本的壓力。為了幫助廣大制造企業(yè)如何控制與壓縮制造成本,我們特開(kāi)發(fā)了此課程。
全面成本降低提升企業(yè)效益 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起,為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。

成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到**的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén),在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。

而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,利潤(rùn)最大化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

本課程致力于以財(cái)務(wù)視角,對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析,從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。

成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

咨詢(xún)了解

課程對(duì)象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等企業(yè)中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

制造業(yè)控制成的幾大方略

1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制

2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

4、銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制

5、資金循環(huán)成本控制

6、實(shí)行定額成本控制

制造業(yè)成本的構(gòu)成——三板斧“料、工、費(fèi)”

原材料采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)成本

采購(gòu)成本

運(yùn)輸成本

分揀成本

損耗成本

入庫(kù)后成本分析

1)倉(cāng)儲(chǔ)成本

2)半成品自制成本

3)殘次品成本

4)互聯(lián)網(wǎng)+管理成本

3、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)人工成本

1)直接人工

2)間接人工

4、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)制造費(fèi)用

1)直接制造費(fèi)用

2)間接制造費(fèi)用

3)制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?

4)八大浪費(fèi)”的識(shí)別

5、成本核算方法

完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)

標(biāo)準(zhǔn)成本法

作業(yè)成本法

盈虧平衡分析

三、原材料成本控制

1、如何降低原材料采購(gòu)成本

1)-**采購(gòu)量的確定

2)-降低采購(gòu)單價(jià)的方法

2、如何降低原材料庫(kù)存成本

1)-安全庫(kù)存的設(shè)定

2)-降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的方法

3)-控制呆滯庫(kù)存的方法

3、如何降低原材料消耗成本

1)-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的材料

2)-制定合理的材料消耗定額

3)-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料

4)-降低次品/廢品率

四、制造業(yè)的隱形成本

1、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化

1)研發(fā)成本控制點(diǎn)

①-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系

②-研發(fā)成本降低的效益分析

③-產(chǎn)品可行性分析

④-價(jià)值工程分析

2)、工藝流程優(yōu)化

①-識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸

②-生產(chǎn)流程合理化分析

③-流程持續(xù)改善

2、整個(gè)生命周期中,成本如何分布

1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段

2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段

3)產(chǎn)品銷(xiāo)售維護(hù)階段

4)各階段可控成本因素如何分布

3、研發(fā)階段如何進(jìn)行成本控制

1)、功能定義方面。

2)、實(shí)際設(shè)計(jì)落實(shí)。

3)、外購(gòu)部件選擇。

4)、積累重用模塊。

4、質(zhì)量成本控制與研發(fā)投入的關(guān)系

1)預(yù)防成本控制

①-**預(yù)防成本點(diǎn)預(yù)測(cè)

②-新材料、新工藝等質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立

③-質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)額度確定

④-培訓(xùn)員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2)鑒定成本控制

①-**鑒定成本點(diǎn)預(yù)測(cè)

②-檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置決策分析

③-如何提高檢測(cè)的有效性(建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等)

④-“大規(guī)模產(chǎn)品”檢測(cè)時(shí),如何提高檢測(cè)效率?

3)內(nèi)部損失成本控制

①-降低返工、返修、廢品、停工損失的發(fā)生率

②-制定返工、返修作業(yè)流程及報(bào)廢流程

③-質(zhì)量事故的應(yīng)對(duì)處理技巧

4)外部損失成本控制

①-制定保修服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)

②-合理設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

③-客戶(hù)退貨、投訴、索賠的應(yīng)對(duì)處理技巧

五、成本分析與決策實(shí)務(wù)

1、自制與外購(gòu)的決策選擇分析

1)自制與外購(gòu)分析戰(zhàn)略區(qū)別

2)自制與外購(gòu)相關(guān)成本的分析

3)自制與外購(gòu)分析的核心

4)自制與外購(gòu)分析模型演示

2、自制決策下利用已有閑置產(chǎn)能分析

1)產(chǎn)能瓶頸發(fā)生

2)季節(jié)性的產(chǎn)能問(wèn)題

3)擴(kuò)展產(chǎn)能/新增工藝能力投資

4)全新投入建設(shè)的項(xiàng)目/長(zhǎng)期業(yè)務(wù)需要

3、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃決策分析

1)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)方案的考慮因素

-購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

-可維修性

-生命周期

2)設(shè)備使用維修投入分析

-如何減少能源消耗

-如何減少磨損,延長(zhǎng)使用壽命

-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析

-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析

-確定設(shè)備維修的周期

-選擇**維修方式

租賃設(shè)備的考慮因素

-租賃的期限

-租金的支付方式

-租賃期滿(mǎn)后設(shè)備余值

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
  • 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬

    張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線,積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);首專(zhuān)注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓(xùn),有多家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

  • 生產(chǎn)管理咨詢(xún)落地顧問(wèn)導(dǎo)師-李文棕

    李文棕老師是一位實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾任頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理,新航光電有限公司總經(jīng)理,東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL GQAM-質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理,正樺電子廠協(xié)理兼總廠長(zhǎng),佳能五金制品廠有限公司總廠長(zhǎng)(協(xié)理)兼董事長(zhǎng)特別助理,映泰集團(tuán)品保部協(xié)理...

  • 知名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

    陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本控制、六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)...

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成本管理公開(kāi)課

  • 《LCIA低成本智能自?xún)P化實(shí)戰(zhàn)》

    7月16-17日 上海(線上同步)
  • 《價(jià)值流工廠制造成本分析與控制》

    9月13-14日 上海(線上同步)
  • 《[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理》

    9月24-25日 北京(線上同步)
  • 《工廠成本控制和價(jià)值分析》

    10月29-30日 北京(線上同步)
  • 《工廠成本全面降低與優(yōu)化》

    12月27-28日 廣州(線上同步)

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