北京生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-06-05
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到**的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén),在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
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如何有效應(yīng)對(duì)制造成本不斷升高 | 本課程針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的典型場(chǎng)景,先讓學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別浪費(fèi),然后利用精益的手法去消除和預(yù)防浪費(fèi)的產(chǎn)生。從而讓企業(yè)達(dá)到不斷內(nèi)部挖潛,將本增效的目的。 | |
制造企業(yè)成本控制與分析 | 高利潤(rùn)的年代已經(jīng)成為過(guò)去式,取而代之的是所謂的微利時(shí)代。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題,只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控,方能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)立于不敗之地。 | |
現(xiàn)場(chǎng)成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 | 在21世紀(jì)的今天,制造企業(yè)面臨空前的巨大挑戰(zhàn)和壓力,特別是成本的壓力。為了幫助廣大制造企業(yè)如何控制與壓縮制造成本,我們特開(kāi)發(fā)了此課程。 | |
全面成本降低提升企業(yè)效益 | 本課程將企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、企業(yè)文化、成本分析、流程改善、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)管理、利潤(rùn)中心模式有機(jī)融合在一起,為企業(yè)中高層管理人員總結(jié)出一套工具化的成本壓縮模式。 |
成本控制培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)都把降本增效放到**的高度。而作為財(cái)務(wù)部門(mén),在降本增效中又能有什么作為呢?在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是核心,關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
而財(cái)務(wù)成本管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化,利潤(rùn)最大化,這體現(xiàn)了財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。
本課程致力于以財(cái)務(wù)視角,對(duì)業(yè)務(wù)流程的成本分析,從實(shí)戰(zhàn)角度為您提出降本增效的方法。
成本控制培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解成本控制培訓(xùn)內(nèi)容
制造業(yè)控制成的幾大方略
1、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制
2、采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制
4、銷(xiāo)售服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制
5、資金循環(huán)成本控制
6、實(shí)行定額成本控制
制造業(yè)成本的構(gòu)成——三板斧“料、工、費(fèi)”
原材料采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)成本
采購(gòu)成本
運(yùn)輸成本
分揀成本
損耗成本
入庫(kù)后成本分析
1)倉(cāng)儲(chǔ)成本
2)半成品自制成本
3)殘次品成本
4)互聯(lián)網(wǎng)+管理成本
3、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)人工成本
1)直接人工
2)間接人工
4、應(yīng)由產(chǎn)品分?jǐn)偟母鳝h(huán)節(jié)制造費(fèi)用
1)直接制造費(fèi)用
2)間接制造費(fèi)用
3)制造費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?
4)八大浪費(fèi)”的識(shí)別
5、成本核算方法
完工產(chǎn)品的成本分擔(dān)
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
盈虧平衡分析
三、原材料成本控制
1、如何降低原材料采購(gòu)成本
1)-**采購(gòu)量的確定
2)-降低采購(gòu)單價(jià)的方法
2、如何降低原材料庫(kù)存成本
1)-安全庫(kù)存的設(shè)定
2)-降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的方法
3)-控制呆滯庫(kù)存的方法
3、如何降低原材料消耗成本
1)-優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的材料
2)-制定合理的材料消耗定額
3)-控制材料限額領(lǐng)料、發(fā)料
4)-降低次品/廢品率
四、制造業(yè)的隱形成本
1、研發(fā)成本控制及工藝流程優(yōu)化
1)研發(fā)成本控制點(diǎn)
①-產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系
②-研發(fā)成本降低的效益分析
③-產(chǎn)品可行性分析
④-價(jià)值工程分析
2)、工藝流程優(yōu)化
①-識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸
②-生產(chǎn)流程合理化分析
③-流程持續(xù)改善
2、整個(gè)生命周期中,成本如何分布
1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段
2)產(chǎn)品生產(chǎn)制造階段
3)產(chǎn)品銷(xiāo)售維護(hù)階段
4)各階段可控成本因素如何分布
3、研發(fā)階段如何進(jìn)行成本控制
1)、功能定義方面。
2)、實(shí)際設(shè)計(jì)落實(shí)。
3)、外購(gòu)部件選擇。
4)、積累重用模塊。
4、質(zhì)量成本控制與研發(fā)投入的關(guān)系
1)預(yù)防成本控制
①-**預(yù)防成本點(diǎn)預(yù)測(cè)
②-新材料、新工藝等質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立
③-質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)額度確定
④-培訓(xùn)員工考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2)鑒定成本控制
①-**鑒定成本點(diǎn)預(yù)測(cè)
②-檢測(cè)設(shè)備購(gòu)置決策分析
③-如何提高檢測(cè)的有效性(建立檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等)
④-“大規(guī)模產(chǎn)品”檢測(cè)時(shí),如何提高檢測(cè)效率?
3)內(nèi)部損失成本控制
①-降低返工、返修、廢品、停工損失的發(fā)生率
②-制定返工、返修作業(yè)流程及報(bào)廢流程
③-質(zhì)量事故的應(yīng)對(duì)處理技巧
4)外部損失成本控制
①-制定保修服務(wù)的工作標(biāo)準(zhǔn)
②-合理設(shè)置服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)
③-客戶(hù)退貨、投訴、索賠的應(yīng)對(duì)處理技巧
五、成本分析與決策實(shí)務(wù)
1、自制與外購(gòu)的決策選擇分析
1)自制與外購(gòu)分析戰(zhàn)略區(qū)別
2)自制與外購(gòu)相關(guān)成本的分析
3)自制與外購(gòu)分析的核心
4)自制與外購(gòu)分析模型演示
2、自制決策下利用已有閑置產(chǎn)能分析
1)產(chǎn)能瓶頸發(fā)生
2)季節(jié)性的產(chǎn)能問(wèn)題
3)擴(kuò)展產(chǎn)能/新增工藝能力投資
4)全新投入建設(shè)的項(xiàng)目/長(zhǎng)期業(yè)務(wù)需要
3、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)與租賃決策分析
1)設(shè)備購(gòu)買(mǎi)方案的考慮因素
-購(gòu)買(mǎi)價(jià)格
-可維修性
-生命周期
2)設(shè)備使用維修投入分析
-如何減少能源消耗
-如何減少磨損,延長(zhǎng)使用壽命
-設(shè)備維修OR設(shè)備更新的決策分析
-零部件更新OR零部件重復(fù)利用的決策分析
-確定設(shè)備維修的周期
-選擇**維修方式
租賃設(shè)備的考慮因素
-租賃的期限
-租金的支付方式
-租賃期滿(mǎn)后設(shè)備余值
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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理講師-張鵬
張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線,積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);首專(zhuān)注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓(xùn),有多家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
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生產(chǎn)管理咨詢(xún)落地顧問(wèn)導(dǎo)師-李文棕
李文棕老師是一位實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師,生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,曾任頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理,新航光電有限公司總經(jīng)理,東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL GQAM-質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理,正樺電子廠協(xié)理兼總廠長(zhǎng),佳能五金制品廠有限公司總廠長(zhǎng)(協(xié)理)兼董事長(zhǎng)特別助理,映泰集團(tuán)品保部協(xié)理...
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知名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉
陸君偉老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作,具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)、成本控制、六西格瑪?shù)阮I(lǐng)域,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)...
成本管理線上課程
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成本管理公開(kāi)課
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《LCIA低成本智能自?xún)P化實(shí)戰(zhàn)》
7月16-17日 上海(線上同步) -
《價(jià)值流工廠制造成本分析與控制》
9月13-14日 上海(線上同步) -
《[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理》
9月24-25日 北京(線上同步) -
《工廠成本控制和價(jià)值分析》
10月29-30日 北京(線上同步) -
《工廠成本全面降低與優(yōu)化》
12月27-28日 廣州(線上同步)
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