鄭州精益生產(chǎn)管理課程

精益生產(chǎn)方式，源自于世界知名企業(yè)豐田的生產(chǎn)模式。它不僅在企業(yè)的生產(chǎn)運作中展現(xiàn)出優(yōu)勢，更是為企業(yè)帶來了豐厚的回報。然而，許多企業(yè)在轉型為精益企業(yè)的過程中卻并不如人意。原因之一是我們過于注重精益的成果和工具，卻忽視了精益組織的設計、管理和領導力所需的重要性。

當我們深入分析豐田成功背后的秘密時，會發(fā)現(xiàn)工具的應用和創(chuàng)新只是豐田不同發(fā)展階段的自然產(chǎn)物。真正推動精益的關鍵在于如何分析問題、組織變革、以身作則并賦能員工。然而，這些關鍵因素常常被人們所忽視。正是這些人，讓精益理念逐漸融入企業(yè)的血液、滲入企業(yè)的骨髓，形成了真正的精益DNA。值得強調(diào)的是，精益的成功并非由于簡單地采用一兩種新的管理方法，而是需要持續(xù)運用一系列的精益生產(chǎn)方法和工具，不斷推進實踐。

我們希望**本課程幫助企業(yè)更好地推進精益生產(chǎn)，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的管理人才。借助于精益的力量，中國企業(yè)將不斷邁向卓越的道路，創(chuàng)造更輝煌的未來。

第 一 單元：詮釋精益背后的管理與領導力

討論：企業(yè)推進精益過程中的典型挑戰(zhàn)

生產(chǎn)管理的發(fā)展變革

精益生產(chǎn)的精髓

豐田成功背后的管理技術與領導力

詮釋豐田成功的ＤＮＡ

精益背后的管理原則

精益背后的組織文化和團隊文化

精益背后的流程管理

精益背后的共贏關系

精益背后的學習驅動力

第二單元：成為精益教練型領導

討論：領導在精益推進中的角色

交易型領導 Ｖ．Ｓ 變革型領導

精益教練型領導力的三大核心要素

共創(chuàng)未來的精益文化

發(fā)展影響的教練技術

營造全員改善的氛圍

精益績效策略的完善

案例：精益導向的運營管理體系建設

第三單元：精益管理與領導的展開

精益導向的績效管理機制

目的清晰

結構清晰

責任清晰

任務清晰

ＭＴＰ在精益管理中的應用

管理者的基本態(tài)度

科學管理的方法

目標連鎖與管理展開

自我命令與自我控制

案例：５Ｓ／ＱＣＣ推進組織設計

精益導向的領導行為風格

基于價值流的領導風格

以行動為導向的領導風格

基于價值流的團隊協(xié)作

基于信息流的決策風格

案例：ＱＲＱＣ與三現(xiàn)主義

人才育成與員工啟發(fā)

第四單元：精益工具的應用診斷

精益診斷工具系列

ＭＵＲＩ／ＭＵＲＡ／ＭＵＤＡ

正／快／安／樂

價值流圖析

ＸＰＳ體系評估與展開

ＪＩＴ工具系列

ＩＥ及ＥＣＲＳ技術

少人化與省人化

快速切換

看板拉動

ＪＩＤＯＫＡ工具系列

ＴＰＭ

ＰＯＫＡＹＯＫＥ

標準化

第五單元：全員改善的實踐診斷

持續(xù)改善工具

５Ｓ與全員改善

ＱＣＣ與全員質(zhì)量改善

三體系建設與持續(xù)改善

ＴＷＩ助力全員改善

ＱＣ手法與質(zhì)量改善

第六單元：研討：精益行動路徑

案例：心力憔悴的王總

精益行動路徑

精益未來與精益文化

精益診斷與路徑

精益推進地圖

精益重點工具的選擇及應用

全員參與的持續(xù)改善

精益管理與領導