質(zhì)量管理培訓(xùn)課程

質(zhì)量管理培訓(xùn)課程是一個(gè)旨在提升企業(yè)和個(gè)人質(zhì)量管理能力的培訓(xùn)項(xiàng)目,介紹各種質(zhì)量管理方法論，如六西格瑪、質(zhì)量功能展開(kāi)、精益生產(chǎn)等，以及如何應(yīng)用這些方法論來(lái)提升質(zhì)量。培養(yǎng)持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)和文化，包括團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)和質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)力等。

第 一部分：新時(shí)期的采購(gòu)與質(zhì)量角色

1. 多品種、小批量的采購(gòu)商務(wù)環(huán)境

2. 采購(gòu)管理工作的挑戰(zhàn)

3. 采購(gòu)市場(chǎng)的分類與管理

4. 采購(gòu)目標(biāo)的建立－5R

5. 采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)趨勢(shì)

6. 采購(gòu)人員的質(zhì)量理解

7、采購(gòu)人員質(zhì)量觀念

8、意識(shí)大于工具，工具增強(qiáng)意識(shí)

第二部分、供應(yīng)商的篩選與質(zhì)量管理

1.采購(gòu)真的理解自己的質(zhì)量么？

案例：失之毫厘，謬以千里的文案

2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)溝通

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與表格工具，技術(shù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)管理

3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開(kāi)發(fā)的流程

4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)

6. 性采購(gòu)評(píng)估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

7. 供應(yīng)商管理工程師（SQE）的技能與角色

8. SQE的職能發(fā)展與成長(zhǎng)

第三部分：質(zhì)量篩選評(píng)估三部曲

1、體系符合性評(píng)估

- 質(zhì)量保障體系

- 質(zhì)量運(yùn)營(yíng)架構(gòu)

- 質(zhì)量職責(zé)管理

- 體系有效性與自我完善力

- 延展性與可行性

2、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行性評(píng)估

- 領(lǐng)導(dǎo)溝通

案例：沃爾瑪質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估體系

- 管理者質(zhì)量觀點(diǎn)

- 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估6必看

- 設(shè)備與精度評(píng)估

- 環(huán)境評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)

- 人員評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)

- 上游評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)

- 體系執(zhí)行與改善反饋

3、產(chǎn)品階段性評(píng)估

- 樣品確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

- 小/中/大批量確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

- 變更性評(píng)估

- 質(zhì)量成本與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、望聞問(wèn)切的評(píng)估中的作用

5、如何發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供虛假信息

6、供應(yīng)商分級(jí)管理

第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理方法與工具

1、福特8D方案

2、SPC數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3、QC七大手法的具體應(yīng)用

4、PDCA的持續(xù)環(huán)在質(zhì)量管理的應(yīng)用

5、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)KEY POINT設(shè)計(jì)

6、設(shè)計(jì)管理

7、日檢、周檢查會(huì)

8、審核報(bào)告與整改書

9、第三方委托檢查注意事項(xiàng)