IE技術(shù)現(xiàn)場改善培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-15
IE是工廠推行實施精益生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ),那么我們該如何利用IE思維分析生產(chǎn)現(xiàn)場的成本?如何利用IE技術(shù)改善工廠的成本、提升生產(chǎn)現(xiàn)場的效率?本課程將通 過講師講解、學(xué)員演練的互動培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解IE技術(shù)在工廠效率提升及成本改善方面的重要作用及實施方法。
IE是工廠推行實施精益生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ),那么我們該如何利用IE思維分析生產(chǎn)現(xiàn)場的成本?如何利用IE技術(shù)改善工廠的成本、提升生產(chǎn)現(xiàn)場的效率?本課程將**講師講解、學(xué)員演練的互動培訓(xùn)方式,讓學(xué)員深刻理解IE技術(shù)在工廠效率提升及成本改善方面的重要作用及實施方法。
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一、什么是IE?
1、IE技術(shù)的起源與定義
2、問題:、IE、只是測量工時和動作分析的具嗎?
3、現(xiàn)代企業(yè)IE的工作內(nèi)涵及常用IE工具
二、IE技術(shù)與工廠成本構(gòu)成及改善
1、制造成本的分析與核算
2、標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)上的生產(chǎn)預(yù)算管理
3、工廠成本的模擬分析
4、工廠的七大浪費
5、利用IE技術(shù)進(jìn)行成本控制的方法
6、案例分析
7、人工效率指標(biāo)分析
8、設(shè)備效率指標(biāo)分析
9、設(shè)備成本優(yōu)化分析
10、成本評審
三、制定標(biāo)準(zhǔn)人工成本的方法——標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)人工
1、直接測定法(秒表法及影像法)
2、預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
3、模特排時法(MOD)的運用;動作分類
四、提升現(xiàn)場生產(chǎn)效率、降低成本的方法
1、IE的程序分析——在全局角度消除工序間的浪費
2、IE的操作分析—在操作層面消除員工作業(yè)中的浪費及設(shè)備的浪費
3、IE的動作分析——降低員工疲勞強度提升員工滿意度
五、IE與人機工程——打造人性化現(xiàn)場
1、人機工程定義
2、人機工程評價的思路和方法
3、負(fù)荷評價練習(xí)
4、作業(yè)工程設(shè)計基礎(chǔ)
5、案例分享:人機工程改善案例
六、IE與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——制定標(biāo)準(zhǔn)工時的必要條件
1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基本原則
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義及目的
3、IE標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3要素:作業(yè)順序、節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品
4、視頻分享:如何制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
七、IE技術(shù)與生產(chǎn)線平衡——確定生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)人工配置
1、生產(chǎn)線平衡的定義和目的
2、平衡的生產(chǎn)線的5個特征
3、如何計算生產(chǎn)線的**少工位數(shù)
4、如何制定生產(chǎn)線的生產(chǎn)目標(biāo)
5、如何配制生產(chǎn)線的作業(yè)人員
6、如何進(jìn)行生產(chǎn)線平衡改善
7、練習(xí):生產(chǎn)線工位劃分及生產(chǎn)線平衡率計算
八、豐田道場改善案例分析
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