重慶阿米巴經(jīng)營模式管理培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。

本課程面向?qū)Π⒚装徒?jīng)營模式還沒有基礎(chǔ)的企業(yè)干部。重點在于讓初次接觸阿米巴經(jīng)營模式的學(xué)員，對此阿米巴經(jīng)營有個全局的認(rèn)知和理解。

一、為什么阿米巴經(jīng)營模式是企業(yè)必然選擇？

1、為什么這家企業(yè)從來沒有虧損過？

2、阿米巴經(jīng)營模式的誕生；

3、人性的選擇：是管理，還是自主經(jīng)營？

4、市場趨勢和阿米巴經(jīng)營模式：小批量與個性化；

5、互聯(lián)網(wǎng)時代和阿米巴經(jīng)營模式：碎片化、平臺化、創(chuàng)客化；

6、以史為鑒，從社會性理解阿米巴經(jīng)營模式的產(chǎn)生；

7、一切管理革新，首要問題是要解決人心的問題！

二、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1. 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2. 阿米巴的定義和基本特征

3、阿米巴經(jīng)營模式如何拯救一家瀕危企業(yè)？

4、事業(yè)部制和阿米巴經(jīng)營模式的聯(lián)系與區(qū)別

5、稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)

6、判斷阿米巴經(jīng)營模式的邊界

7、阿米巴經(jīng)營模式特征

8、判斷阿米巴經(jīng)營模式成功與否的標(biāo)準(zhǔn)

9、阿米巴經(jīng)營在中國各種變種。

三、對阿米巴經(jīng)營模式形形色色的認(rèn)知：

1、是經(jīng)營理念？

2、是承包？外包？

3、分享利潤嗎？

4、是一種績效考核和目標(biāo)管理嗎？

5、是唯結(jié)果論英雄嗎？

6、是一種財務(wù)會計方法嗎？

4. 實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營模式的基本框架和路徑

1、實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營要達(dá)成的各個階段目標(biāo)；

2、識別阿米巴經(jīng)營單元的五項原則：

a)能夠獨立核算；

b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位；

c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；

e)具有相應(yīng)的經(jīng)營性人才。

3、各個阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)缺點及其適應(yīng)的企業(yè)：京瓷模式，海爾模式，韓都衣舍模式；

4、阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的十大板塊基本介紹；

5、構(gòu)建板塊之經(jīng)營哲學(xué)；

6、構(gòu)建板塊之財務(wù)核算；

7、構(gòu)建板塊之人才打造。