有效決策沙盤模擬培訓課程
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-05-12
管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學習的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，方法就是學會高效的決策方法。期待每一位管理者都能高效帶領做出決策，提升整個團隊的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出**的決定，一起**有效地達到組織和成員共享的目標。
管理者必須高效的做出決策，決策技能是可以學習的。要提升做出優(yōu)秀決策的概率，方法就是學會高效的決策方法。
一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……聽起來像一部科幻片，實際上這就是我們馬上要進入的《高效做決策》課程中的體驗項目。
課程**學員親自參加模擬項目，一起去體驗在問題情景下如何做出決策，一起去學習高效的決策方法與技巧。期待每一位管理者都能高效帶領做出決策，提升整個團隊的決策能力。期待每一位成員都可以為組織做出正確的決定。
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一、做出明智的選擇
1、什么是決策思維
2、決策是一項**基本的管理技能
3、你可以學著做出更優(yōu)秀的明智選擇
二、模擬體驗：吉塔行星
1、一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機……
2、團隊進入緊張冒險的情境中，無從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個方向前進，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過程中，還要隨時注意水和礦物質(zhì)的補給。
3、如何**高效的決策，**終找到基地，返回地球，這是對你們整個團隊的考驗！
三、有效決策的6個要素
1、運用決策6要素來做出明智的選擇
2、要素1——決策的問題
1) 判斷是否有必要做決策
2) 判斷決策的問題的性質(zhì)
3、要素2——決策的目標
1) 明確決策的“邊界條件”
2) 明確決策要實現(xiàn)的*目標
4、要素3——決策的方案
1) 你永遠不可能選擇一個你甚至從未想到的方案
2) 不管你有多少備選方案，你選定的那個方案，至多只是這些方案中**的
5、要素4——決策的取舍
1) 判斷什么是正確的決策
2) 判斷什么方案是可以接受的
6、要素5——決策的行動
1) 決定誰需要了解這個決策
2) 決定要采取哪些行動以及由誰來采取這些行動？什么時候？
3) 決策行動計劃必須包括哪些資源，支持，知識和技能等等
7、要素6——決策的檢驗
1) 思考用什么方式來檢驗決策的效果
2) 走出去，了解決策效果的**手信息
四、成為高效的決策者
1、避開決策中的偏見與陷阱
2、帶領團隊進行決策
3、為自己的決策負責
中高層管理培訓講師
張椿齡
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
原摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理
原三星電子無線事業(yè)部大區(qū)市場總監(jiān)
張椿齡老師有18年外資企業(yè)中高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任微軟、摩托羅拉、三星、索尼等企業(yè)中國區(qū)市場部總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、市場總監(jiān)、大區(qū)運作經(jīng)理等職；在團隊領導、溝通協(xié)調(diào)、銷售與市場營銷、培訓管理等領域經(jīng)驗豐富，有超過3000人的大型團隊管理經(jīng)驗；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，曾為超過500家企業(yè)提供管理、溝通及營銷咨詢和培訓...
中高層管理公開課
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《中高層經(jīng)理MTP管理系統(tǒng)提升訓練》
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《高管**課：領導業(yè)務全景圖》
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