公司如何降低生產(chǎn)成本

當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭的微利時代，當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈的競爭，利潤的源泉來自于開源和節(jié)流兩個方面。

你是否為生產(chǎn)部門無法減少成本而憂心?

你是否為無法提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)而煩惱?

你是否為生產(chǎn)部門的人員沒有消除浪費的意識而擔(dān)心?

你是否為生產(chǎn)部門的人員無法運用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)而操心?

生產(chǎn)制造相關(guān)人員是不是一在抱怨事情多，壓力大?

你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手?

您是否無法看清供應(yīng)鏈變換莫測的戲碼?

你是否想知道微利時代下的生產(chǎn)成本如何降低，浪費如何消除?

本課程為您解決以上所有難題，幫您擴(kuò)展采購與供應(yīng)鏈管理視野，獲得更多生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)采購管理，在微利的競爭時代，堅如磐石，應(yīng)對自如。

開講：成本角色定位——我是企業(yè)的一員

一、企業(yè)生產(chǎn)員工成本意識現(xiàn)狀

1、角色認(rèn)知：你是你自己的老板(我不是老板，成本與我無關(guān))

2、角色定位：公司是你生存和發(fā)展的平臺，共贏發(fā)展(成本市財務(wù)人員的事)

3、公家的東西不用白不用

4、節(jié)不節(jié)約成本，與我無關(guān)(節(jié)約了成本我有什么好處)

二、成本的概念

1、產(chǎn)品的價值公式：W=C+V+M

2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成：可見成本和不可見成本

3、顧客只為由價格的活動買單

4、尋找生產(chǎn)成本的因素：人，機(jī)，料，法

5、分析浪費原因及改善對策

**講：降低成本從消除浪費根源開始

一、何為浪費?

二、浪費的七大種類

1、制造過多的浪費

2、等待的浪費

3、搬運的浪費

4、加工的浪費

5、庫存的浪費

6、動作的浪費

7、制作不良的浪費

三、如何發(fā)現(xiàn)浪費

1、運用點檢表方式

2、運用5Why原則

3、“三現(xiàn)五原則”

第二講：從現(xiàn)場作業(yè)過程分析成本

一、車間計劃—主生產(chǎn)計劃

二、品質(zhì)、倉庫—車間計劃

三、車間定置管理—現(xiàn)場浪費---現(xiàn)場布局

四、5S現(xiàn)場管理

五、流水線物料管理----車間計劃--MRP

六、目視看板

七、信息流

八、戰(zhàn)場轉(zhuǎn)換

九、車間目視管理—現(xiàn)場浪費

1、目視管理的物品管理

2、目視管理的作業(yè)管理

3、目視管理的設(shè)備管理

4、目視管理的質(zhì)量管理

5、目視管理的安全管理

第三講：制造成本及產(chǎn)品質(zhì)量管理控制

一、物料管理

1、魯式材料成本法

2、魯式物料盤點法

3、ABC分類法

4、物料編號

5、領(lǐng)料計劃與管制

6、排定議題的順序

7、洞悉全力的關(guān)系

三、QC式浪費消除法

1、質(zhì)量成本的組成

2、防止不良品的要訣

3、員工質(zhì)量意思的再造

4、質(zhì)量在工作中的誤區(qū)

5、三控制(進(jìn)料控制，過程控制，成本控制)

第四講：**現(xiàn)場管理以及人員管理改善和消除浪費

一、流程改進(jìn)消除浪費

1、流程改進(jìn)方法-ECRS原則

2、流程經(jīng)濟(jì)原則

二、生產(chǎn)線平衡消除浪費

1、木桶理論

2、不平衡改善方法

三、IE方式浪費消除法

1、IE作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

2、IE作業(yè)四個基本職能

3、IE的意識

4、IE活動的效果

四、人工成本降低實務(wù)

五、降低成本工作全面推行考核