蘇州精益管理體系培訓(xùn)

“精益管理”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，**準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益管理被認(rèn)為是當(dāng)今世界上極有競(jìng)爭(zhēng)力的管理方式之一。

本課程為講述精益管理體系的篇章，學(xué)習(xí)從上到下如何實(shí)現(xiàn)從公司愿景目標(biāo)到下級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)展開(kāi)管理，實(shí)現(xiàn)上下左右管理對(duì)齊的協(xié)作效應(yīng)，提升管理過(guò)程的效率，消除管理過(guò)程的浪費(fèi)。

一、解碼精益生產(chǎn)的本質(zhì)

1、精益的緣起

2、精益生產(chǎn)取得的巨大成功和影響

3、傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的對(duì)比

4、精益思想與方法的核心解讀

◆精益是一套科學(xué)工具和方法（工具視角）

◆精益是新的管理運(yùn)作方式（管理視角）

◆精益是新的生產(chǎn)運(yùn)作方式（流程視角）

◆精益是追逐以人為本的企業(yè)文化（文化視角）

5、精益管理體系的兩個(gè)構(gòu)造

◆從上到下的方針戰(zhàn)略體系HK

◆從下到上的每日管理體系DK

二、精益管理系統(tǒng)之方針戰(zhàn)略體系HK

1、方針戰(zhàn)略要素

◆方針戰(zhàn)略展開(kāi)圖

◆方針管理與目標(biāo)分解的區(qū)別

◆戰(zhàn)略部署的層級(jí)

◆突破性目標(biāo)

◆過(guò)程與結(jié)果

◆傳接球模式

◆方針戰(zhàn)略管理的日程

2、方針戰(zhàn)略展開(kāi)工具

◆X矩陣圖

◆保齡球圖

◆A3報(bào)告

◆指標(biāo)看板

◆指揮作戰(zhàn)室

3、戰(zhàn)略層方針展開(kāi)步驟

◆公司三年愿景設(shè)定

◆公司一年內(nèi)突破性目標(biāo)

◆年度優(yōu)先改善項(xiàng)目（少即是多原則）

◆優(yōu)先改善項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定

◆關(guān)聯(lián)者設(shè)定

4、執(zhí)行層方針展開(kāi)

◆部門(mén)職責(zé)使命的明確

◆戰(zhàn)略層方針目標(biāo)的理解

◆戰(zhàn)略層方針目標(biāo)轉(zhuǎn)置

◆本部門(mén)的年度優(yōu)先突破改善項(xiàng)目

◆本部門(mén)的改善目標(biāo)設(shè)定

◆本部門(mén)改善項(xiàng)目的關(guān)鍵人設(shè)定

5、過(guò)程監(jiān)控管理

◆月檢討回顧總結(jié)

◆季度檢討回顧總結(jié)

◆年總結(jié)

三、每日管理體系DK

1、每日管理的體系邏輯

◆策劃，驅(qū)動(dòng)，監(jiān)控，改進(jìn)的管理循環(huán)

2、工廠五大任務(wù)(QCDSM)

◆五大任務(wù)的目的和目標(biāo)

◆五大任務(wù)的管理路徑圖

◆行動(dòng)計(jì)劃清單項(xiàng)目評(píng)估

3、管理者工作分析和規(guī)劃

◆管理者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

◆管理者每日工作流程

4、目視化管控

◆5大任務(wù)的目視化機(jī)制

◆現(xiàn)場(chǎng)管理的目視化工具

5、管理的層級(jí)管理機(jī)制

◆基層，中層，高層的問(wèn)題解決聯(lián)動(dòng)機(jī)制

◆利用簡(jiǎn)單的層級(jí)會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)場(chǎng)反饋

◆識(shí)別每日目標(biāo)和現(xiàn)況的差異

◆響應(yīng)和反饋

6、快速改善運(yùn)行機(jī)制

◆豐田的安燈ANDONSYSTEM

◆現(xiàn)場(chǎng)審核GEMBAWALK

7、問(wèn)題根本解決的策略

◆大問(wèn)題，QCC跨部門(mén)問(wèn)題解決團(tuán)隊(duì)

◆中問(wèn)題，A3問(wèn)題解決

◆小問(wèn)題，快速改善，提案與創(chuàng)意功夫

四、精益系統(tǒng)建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)力作用

1、精益推動(dòng)的中三大障礙

2、精益領(lǐng)導(dǎo)力10項(xiàng)原則