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建筑安裝工程造價(jià)審核培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2023-04-14

導(dǎo)語概要

建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價(jià)審計(jì)視野、重點(diǎn)和方法角度解析工程造價(jià)審計(jì)關(guān)鍵因素。

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢

建筑安裝工程造價(jià)審核較一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查有較大的不同，涉及工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同、質(zhì)量和進(jìn)度控制、計(jì)量支付等工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，專業(yè)性強(qiáng)、面對(duì)情況復(fù)雜、所需的審核的資料多、問題爭議性大，任務(wù)極為艱巨。要在有限時(shí)間內(nèi)對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的真實(shí)性和合法性進(jìn)行全面審核難度極高。本課程從造價(jià)審計(jì)視野、重點(diǎn)和方法角度解析工程造價(jià)審計(jì)關(guān)鍵因素。

工程項(xiàng)目管理精品網(wǎng)課

工程項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目管理知識(shí)
課程簡介：本課程主要培養(yǎng)學(xué)生掌握工程造價(jià)管理的基本原理、工程造價(jià)控制的方法和措施，并運(yùn)用原理、方法解決工程建設(shè)中實(shí)際問題的能力，核心任務(wù)是幫助受訓(xùn)學(xué)員建立現(xiàn)代科學(xué)工程造價(jià)管理的思維觀念和方法，具有工程造價(jià)管理的實(shí)操能力，能夠獨(dú)立編制工程量清單、獨(dú)立算量、具備對(duì)建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制的基本能力。
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建筑工程項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
課程簡介：建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈，工程施工項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，是每一個(gè)在建項(xiàng)目的目標(biāo)所在，是項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項(xiàng)目管理者的職責(zé)所在。本課程旨在提升建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力。
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EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理
課程簡介： 在全球工程趨勢、國家發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)市場需求的三重推動(dòng)下，EPC工程總承包已經(jīng)成為當(dāng)前業(yè)界主要的工程交易方式和項(xiàng)目運(yùn)作模式。無論是投資人、業(yè)主、用戶方，還是總包方、施工方、設(shè)計(jì)單位，各方都在EPC的大框架下，努力尋求自己的市場地位、提高自己的管控水平，從而贏取既是各自的、也是相互的多贏利益。
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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

各房地產(chǎn)企業(yè)分管項(xiàng)目和物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；物業(yè)企業(yè)公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容

1、前期決策的程序的合規(guī)性

2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)

3、設(shè)計(jì)（勘察）管理審計(jì)內(nèi)容

1）委托設(shè)計(jì)（勘察）管理的審計(jì)

2）初步設(shè)計(jì)管理的審計(jì)

3）施工圖設(shè)計(jì)管理的審計(jì)

4）設(shè)計(jì)變更管理的審計(jì)

5）設(shè)計(jì)資料管理的審計(jì)

4、招投標(biāo)審計(jì)內(nèi)容

1) 檢查、監(jiān)督工程項(xiàng)目招標(biāo)條件是否完備

2) 審核標(biāo)底計(jì)算的準(zhǔn)確性

3) 檢查監(jiān)督中標(biāo)單位的確定流程

4) 審查中標(biāo)單位，對(duì)其作出作出全面評(píng)價(jià)

5) 檢查工程承包合同的簽定及執(zhí)行情況

5、如何發(fā)現(xiàn)串標(biāo)圍標(biāo)線索

1）銀行交易記錄查詢的貓膩

2）保證金的支付及退回時(shí)點(diǎn)


二、工程總承包項(xiàng)目合同的變更

1、工程變更原因、目的及內(nèi)容

2、工程變更的條件

3、工程變更的處理程序

4、工程變更的價(jià)款確定


三、工程管理在各個(gè)階段的工作

1、決策階段

2、設(shè)計(jì)階段

3、經(jīng)營階段

4、施工階段


四、增加工程造價(jià)的方法

1、違背原合同實(shí)質(zhì)性條款簽訂補(bǔ)充協(xié)議

2、按通用條款進(jìn)行結(jié)算，增加工程造價(jià)

3、**工程變更和索賠，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主

4、承包單位未充分履行合同義務(wù)，增加工程造價(jià)

5、變更單價(jià)不依據(jù)合同條款約定原則確定

6、工程量計(jì)量原則違法合同約定


五、提高造價(jià)審計(jì)工作效率的方法

1、充分理解合同約定，嚴(yán)格劃分業(yè)主和承辦單位權(quán)力義務(wù)

2、關(guān)注付款金額及付款節(jié)點(diǎn)，已付款項(xiàng)是否滿足付款條件

3、利用各種輔助手段審核工程量

4、利用計(jì)量軟件工料分析功能發(fā)現(xiàn)違法案件線索


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

  • 國家一級(jí)注冊(cè)建造師-陳偉

    國家一級(jí)注冊(cè)建造師，國家注冊(cè)巖土工程師，國家注冊(cè)安全工程師，中國節(jié)能集團(tuán)高級(jí)工程師。曾在中建一局上海公司、上海建工集團(tuán)、上海路橋公司、上海隧道股份（水務(wù)集團(tuán)）、中國節(jié)能集團(tuán)從事技術(shù)員、測量員、安全員、安全工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)...

  • 建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師-劉迅

    國家一級(jí)建造師，國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師，中國建筑學(xué)會(huì)建筑專 家組成員，中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員，中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員，河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士，加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后，蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師...

  • 實(shí)戰(zhàn)型海外項(xiàng)目管理師-孫雁翎

    工程機(jī)械學(xué)士，高級(jí)工程師，國家特級(jí)總承包資質(zhì)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，北京2008奧組委項(xiàng)目管理咨詢顧問，中科院研究生院工程教育學(xué)院行業(yè)導(dǎo)師，華中科技大學(xué)、重慶大學(xué)工程項(xiàng)目管理碩士研究生班特約講師，南京大學(xué)EMBA班項(xiàng)目管理課程特約講師...

工程項(xiàng)目管理公開課

  • 新版《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》亮點(diǎn)分析、操作解讀、工程結(jié)算痛點(diǎn)破解及盈利創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)

    5月12-15日 重慶（線上同步）

  • EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、索賠、工程項(xiàng)目投資管控、造價(jià)糾紛解決對(duì)策與全過程

    5月26-29日 鄭州（線上同步）

  • 《建設(shè)項(xiàng)目“危大工程”暨全過程安全管理與風(fēng)險(xiǎn)防范務(wù)》

    5月26-29日 鄭州（線上同步）

  • 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》全面解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理

    6月07-13日 昆明（線上同步）

  • 《新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制》

    6月16-21日 青島（線上同步）

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