生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)

生產(chǎn)流程管理是為達(dá)成企業(yè)核心競爭力的某一特定的目標(biāo)，不斷規(guī)范端到端的業(yè)務(wù)流程。以持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績效為目的系統(tǒng)化管理方法，而這些活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境等并應(yīng)用特定管理體系和作業(yè)方法在適合的作業(yè)環(huán)境下，以達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。

流程改造管理，可大到供應(yīng)商到客戶的整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、產(chǎn)品流、資金流的流程優(yōu)化管理，小到企業(yè)內(nèi)部接單到出貨的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，不斷排除流程中的不合理的設(shè)計(jì)、布局、工藝、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、管理規(guī)定等不產(chǎn)生價(jià)值的浪費(fèi)，持續(xù)對流程SIP規(guī)范化，作業(yè)內(nèi)容SOP標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境簡單舒適化，從而達(dá)到降本增效的目的。

一、流程管理的基本理論

流程的概念

流程優(yōu)化的概念

企業(yè)未來發(fā)展的流程規(guī)劃

以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈

全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程

部門內(nèi)業(yè)務(wù)流程

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)流程

流程優(yōu)化的功能和作用

牛鞭效應(yīng)改善管理

VOI系統(tǒng)的構(gòu)建

VMI系統(tǒng)的構(gòu)建

JMI 系統(tǒng)的構(gòu)建

JIT系統(tǒng)的構(gòu)建

流程管理發(fā)展趨勢

PDCA持續(xù)改善

“V”型組織發(fā)展趨勢

BPM業(yè)務(wù)流程發(fā)展新趨勢

二、流程優(yōu)化思路及設(shè)計(jì)方法

確定優(yōu)化目標(biāo)及優(yōu)化范圍、項(xiàng)目參與人員、項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃

資源計(jì)劃與啟動(dòng)

流程優(yōu)化八種常用結(jié)構(gòu)模型法

標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法

ECRS分析法

DMAIC模型法

ESIA分析法

5W1H問題導(dǎo)向分析法

6M1E要素分析法

差異分析與改進(jìn)機(jī)會(huì)

SIP+SOP流程框架設(shè)計(jì)

流程圖表達(dá)技術(shù)的運(yùn)用

SOP流程說明書的編寫

流程KPI設(shè)計(jì)

流程KPI的概念設(shè)計(jì)

流程KPI的管理目的

流程KPI 設(shè)計(jì)原則

MBP流程評估

流程KPI的指標(biāo)權(quán)衡

IT+OT 固化管理

流程管理培訓(xùn)、推行運(yùn)用

案例：

松下公司流程優(yōu)化效率提升30%案例分析

醫(yī)院業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例演練

三、VSM精益全面價(jià)值流優(yōu)化降本增效

精益價(jià)值流分析的基本原則

精益價(jià)值流的分類

VSM價(jià)值流分析通常采用的手段及工具的運(yùn)用

企業(yè)變動(dòng)費(fèi)與固定費(fèi)浪費(fèi)的識別與改善

5S 5W2H視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)

6M1E的視點(diǎn)挖掘浪費(fèi)

IE手法挖掘浪費(fèi)

精益 vs六個(gè)西格瑪挖掘浪費(fèi)

Lean Production改善挖掘浪費(fèi)

5GEN手法挖掘浪費(fèi)

現(xiàn)狀把握與分析手法的運(yùn)用

總價(jià)值流分析 降本增效保質(zhì)

業(yè)務(wù)流程分析

產(chǎn)品制造流程分析

資金流程分析

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，開心還有益

一級流程優(yōu)化：公司戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流程

二級流程優(yōu)化：供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

三級流程優(yōu)化：核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈優(yōu)化

SCM&PMC計(jì)劃與控制管理

企業(yè)內(nèi)耗浪費(fèi)現(xiàn)狀分析

建立流程的路徑

建立關(guān)鍵流程步驟

明確部門間事務(wù)流程步驟及處理時(shí)間

識別部門間的浪費(fèi)

挖掘部門間事務(wù)不暢的根本病源

杜絕處理和等待的時(shí)間浪費(fèi)

識別部門內(nèi)的浪費(fèi)

對事務(wù)流程進(jìn)行LEAN改善

如何利用“牛皮紙分析法”排除事務(wù)浪費(fèi)

OA系統(tǒng)到ERP系統(tǒng)的JDK自動(dòng)錄入系統(tǒng)管理

Lean Before OR Lean After改善效果比較

IBM 公司業(yè)務(wù)流程再造7天到4小時(shí)的改善案例分析

產(chǎn)品制造流程優(yōu)化，保質(zhì)又高效

提升產(chǎn)品價(jià)值流效率的改善路徑規(guī)劃

工位平衡率如何設(shè)計(jì)與控制管理

負(fù)荷產(chǎn)能的設(shè)計(jì)與控制管理

TAKT的設(shè)計(jì)與控制管理

一個(gè)流的設(shè)計(jì)理念優(yōu)化產(chǎn)品流

從工藝布局上優(yōu)化，排除浪費(fèi)，提升效率

從產(chǎn)品定位布置改善浪費(fèi)，不做無用功

從從作業(yè)方法上減少浪費(fèi)，**又高效

TQM品質(zhì)過程全面控制管理，一次做對，事半功倍

資金流優(yōu)化管理

資金流業(yè)務(wù)分類

梳理與改善各類費(fèi)用報(bào)銷、投資理財(cái)、資本運(yùn)作等流程

明確各類費(fèi)用審批流程和審批權(quán)限

財(cái)務(wù)配合企業(yè)運(yùn)營的資金計(jì)劃流程與實(shí)績管控

四、不同行業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化案例解析

案例（根據(jù)參加學(xué)員企業(yè)類型選講2~3個(gè)經(jīng)典案例）

TOYOTA  TPS精益生產(chǎn)模式成功導(dǎo)入GIANT捷安特視頻咨詢案例分享

東莞模具廠工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級視頻分享（中德合作典范）

手機(jī)周邊配件工廠流程優(yōu)化改造視頻案例分享（蘋果手機(jī)專用線）

高端電子產(chǎn)品智能生產(chǎn)線構(gòu)建

采購業(yè)務(wù)流程經(jīng)典案例解析

百麗鞋業(yè)問題分析

發(fā)廊業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理

輪胎采購流程優(yōu)化案例

員工離職流程管理

企業(yè)備貨流程管理

班尼頓服裝生產(chǎn)流程優(yōu)化，尋找核心業(yè)務(wù)流程

福特公司付款流程重組

銷售公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

電信企業(yè)客服流程優(yōu)化

IBM信貸業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

凈水配送公司業(yè)務(wù)流程重組

柯達(dá)電子流程再造

醫(yī)院就診流程優(yōu)化

海爾空調(diào)安裝流程改善

華為費(fèi)用報(bào)銷流程優(yōu)化

麥當(dāng)勞柔性計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

捷安特生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

眾生藥業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程優(yōu)化