產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化培訓

在過去的 20 年里面，很多企業(yè)在制造領(lǐng)域方面投入了很多資源，而在研發(fā)領(lǐng)域投入?yún)s寥寥無幾，企業(yè)一直處在吃老產(chǎn)品老本的狀態(tài)，可是隨著工  業(yè) 4.0 時代的到來，產(chǎn)品生產(chǎn)周期大幅度縮減，產(chǎn)品毛利迅速下降，單一產(chǎn)品已無法形成有效的市場競爭力，根本無法突破現(xiàn)有的市場細分。再加上企業(yè)一直以來的內(nèi)部組織形態(tài)僵化，產(chǎn)品開發(fā)效率低下，無**終責任人  負責產(chǎn)品市場成功。

很多企業(yè)已經(jīng)意識到研發(fā)的重要性，企業(yè)營收持續(xù)增長需要持續(xù)的新產(chǎn)品  在市場上成功，企業(yè)研發(fā)能力的建立與強化無疑是戰(zhàn)略要地。經(jīng)過對多家  企業(yè)的調(diào)研，很多企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理中有共同的問題：

1、市場需求的產(chǎn)品越來越復雜了，現(xiàn)有技術(shù)無法支撐；

2、新產(chǎn)品開發(fā)項目周期是越來越長，幾乎沒有準時交付的項目；

3、研發(fā)人員忙成一鍋粥，到處救火，總感覺人員不夠用；

4、領(lǐng)導強調(diào)“以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；

5、產(chǎn)品／項目經(jīng)理依靠個人魅力出活，感覺特別累，有職無權(quán)是常態(tài)；

6、業(yè)務計劃與產(chǎn)品開發(fā)間缺乏互動，處在迫在眉睫的客戶需求之中；

7、不同產(chǎn)品開發(fā)項目老是出現(xiàn)同樣的設(shè)計錯誤，技術(shù)管理嚴重缺失；

8、很多產(chǎn)品目前雖然能夠賺錢，是否沒有預期的多？

9、研發(fā)項目管理中問題一大堆，進度推動疲軟；

本課程從“產(chǎn)品開發(fā)流程管理”的角度切入，就如何從游擊隊研發(fā)模式、  大廚式研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變給出了參考模型與案例，提供給學員一個系統(tǒng)的企業(yè)研發(fā)項目管理體系思維與方法，為企業(yè)落地研發(fā)項目管理開闊了視野，企業(yè)研發(fā)就是企業(yè)投資，只能成功不能失敗。

第 一 部分：市場導向的產(chǎn)品開發(fā)管理概要

一、如何理解市場驅(qū)動？

1、企業(yè)價值鏈分析：市場與研發(fā)、供應鏈、財務、人力資源、服務等的關(guān)系

2、產(chǎn)品與產(chǎn)品管理的作用

3、產(chǎn)品成功的標準

二、研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)及其各構(gòu)成模塊之間的關(guān)系

1、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比： ISO9000、CMMI、SGS、IPD

2、為什么需要產(chǎn)品開發(fā)流程

3、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系

三、產(chǎn)品開發(fā)流程體系

1、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

2、優(yōu)秀產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、案例分享：某公司的研發(fā)管理體系的構(gòu)建

4、小組演練：新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗的因素分析

第二部分：全流程、全要素產(chǎn)品開發(fā)流程一、三級產(chǎn)品開發(fā)流程體系

1、一級流程，企業(yè)管理層監(jiān)控項目

2、二級流程，項目經(jīng)理監(jiān)控各資源線部門

3、三級流程，資源部門監(jiān)控部門人員

4、案例分享：各級開發(fā)流程示例

二、產(chǎn)品開發(fā)流程的六個階段

1、概念階段流程介紹， 目標、關(guān)注點與交付物

2、計劃階段流程介紹， 目標、關(guān)注點與交付物

3、產(chǎn)品開發(fā)階段流程介紹， 目標、關(guān)注點與交付物

4、驗證階段流程介紹， 目標、關(guān)注點與交付物

5、發(fā)布階段流程介紹， 目標、關(guān)注點與交付物

6、生命周期管理階段流程介紹，目標、關(guān)注點與交付物

第三部分：產(chǎn)品開發(fā)的核心支撐流程

1、項目管理流程

2、硬件開發(fā)流程

3、軟件開發(fā)流程

4、文檔管控流程

5、質(zhì)量管理制度

6、產(chǎn)品開發(fā)主流程與支撐流程的關(guān)系

7、案例分享： 產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例

第四部分：構(gòu)建結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程

一、總結(jié)流程結(jié)構(gòu)化的定義

二、什么樣的產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

三、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

1、結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分原則

2、結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合

四、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

1、結(jié)構(gòu)化的時機

2、結(jié)構(gòu)化的程度

3、結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端

4、案例分享：某公司的產(chǎn)品開發(fā)流程管理構(gòu)建

5、小組演練：結(jié)構(gòu)化貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程

第五部分：研發(fā)項目組織與團隊

一、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題分析

二、典型的研發(fā)組織模式

1、職能型

2、矩陣型（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）

3、項目型

三、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

四、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位

1、項目經(jīng)理的角色和職責、技能、領(lǐng)導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

2、核心小組成員的角色和職責及實例講解

3、擴展小組組員的角色和職責及實例講解

4、職能經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

五、跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

六、實施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊的前提

七、小組演練：矩陣型組織下的問題與困惑及其應對策略

第六部分：研發(fā)項目中的決策評審

一、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審的意義

二、小組演練：企業(yè)在決策評審管理中存在的典型問題

三、決策評審團隊的角色構(gòu)成與職責定義

四、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置

五、產(chǎn)品開發(fā)流程典型的四個決策評審點

1、概念決策

2、計劃決策

3、發(fā)布決策

4、生命周期決策

六、產(chǎn)品開發(fā)決策評審流程

七、案例：某公司的決策評審標準模板

第七部分：產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審

一、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審與決策評審的關(guān)系

二、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的目的

三、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的范圍

四、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審的原則

五、小組演練：企業(yè)在技術(shù)評審管理中存在的典型問題

六、技術(shù)評審團隊的角色構(gòu)成與職責定義

七、產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)評審點的設(shè)置

八、產(chǎn)品開發(fā)流程典型的六個技術(shù)評審點

1、產(chǎn)品包需求評審

2、系統(tǒng)規(guī)格評審

3、概要設(shè)計評審

4、樣機評審

5、小批量評審

九、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審流程

十、案例分享：某公司的技術(shù)評審標準模板

第八部分：如何成功整合新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理？

一、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系總結(jié)

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程的核心目的

2、研發(fā)項目管理的核心目的

3、項目經(jīng)理在整合兩者中的作用

二、實施研發(fā)項目管理的方法與模式

1、看板方法，小改進

2、流程優(yōu)化，中改革

3、組織變革，大改革

三、案例分享：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革成功