精益化生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-02-08
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場是當(dāng)前制造工業(yè)界的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)
內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯誤百出？
員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？
倉儲的物料儲量節(jié)節(jié)高升而無緩解之時？
生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場競爭？…
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場是當(dāng)前制造工業(yè)界的一種生產(chǎn)組織體系和運作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識制造業(yè)價值流的途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費，并持續(xù)改善和優(yōu)化，**終消除浪費降低消耗，建立精益化生產(chǎn)現(xiàn)場模式；采用精益化生產(chǎn)現(xiàn)場模式的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率，**終實現(xiàn)企業(yè)價值流的高效運作，提升制造業(yè)利潤的巨大空間....
生產(chǎn)現(xiàn)場管理公開課
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《現(xiàn)場管理改善系統(tǒng)化解決方案》
3月02-03日 南京（線上同步） -
《現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善》
4月28-29日 西安（線上同步） -
《生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善》
5月26-27日 廣州（線上同步） -
《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與合理化改善》
6月20-21日 深圳（線上同步） -
《精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù)》
7月21-22日 武漢（線上同步） -
《現(xiàn)場安全管理及突發(fā)事件應(yīng)急管理》
8月25-26日 長沙（線上同步） -
《現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與提升》
9月11-12日 上海（線上同步） -
《車間一日管理與現(xiàn)場改善》
10月25-26日 北京（線上同步） -
《現(xiàn)場卓越主管能力修煉》
11月21-22日 上海（線上同步） -
《生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 京西重工參觀》
12月19-20日 北京（線上同步）
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的思想Lean Thinking
日新月異的經(jīng)營環(huán)境
TOYOTA成本觀：不增值的活動
現(xiàn)代企業(yè)競爭
企業(yè)贏利模式
認(rèn)識精益化生產(chǎn)現(xiàn)場
何謂精益化生產(chǎn)現(xiàn)場？
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的7種浪費
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的五項原理
精益運營的三個方面
豐田模式（TPS）的14項原則
豐田模式4P
關(guān)注內(nèi)部流程：
**消除浪費縮短交付周期
關(guān)注外部流程：
供應(yīng)鏈，系統(tǒng)提升價值
增加價值轉(zhuǎn)換能力
精益物流JIT（及時生產(chǎn)）
一家鋼鐵廠發(fā)生爆炸 三百家工廠原料告急
自働化 (使問題浮現(xiàn))
人與機器*地有機配合
一旦出現(xiàn)問題便自動停止
看板信息化管理
防呆管理
就地品質(zhì)管理（“三現(xiàn)主義”與“5W法”）
豐田生產(chǎn)方式
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的核心思想
第二部分、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù) Lean Technology
精益之屋
精益主要技術(shù)
動作改善
發(fā)現(xiàn)動作的浪費
動作分析目的：經(jīng)濟動作
程序分析
ECRS原則
固化成標(biāo)準(zhǔn)
全員性設(shè)備維護TPM
設(shè)備管理的要點
Overall Equipment Efficiency設(shè)備綜合效率
人機工效學(xué)
KANBAN看板/信息化
均衡生產(chǎn)
布置的基本形式
工作單元的柔性設(shè)計
搬運活性系數(shù)
搬運是價值流的“懶惰”分析
均衡生產(chǎn)與搬運分析
詳細(xì)布置分析
生產(chǎn)平衡
標(biāo)準(zhǔn)化實施步驟、方法與障礙消除技巧
CELL模式、U型單元以及柔性生產(chǎn)
OJT多能工技能計劃與實施
節(jié)拍與產(chǎn)矩安排
結(jié)構(gòu)能力的挖掘，LAYOUT設(shè)計、分析與評估
現(xiàn)場管理的精髓
快速切換SMED
時間測定技術(shù)
精益5S管理
精益5S實施方法與技巧
SCM供應(yīng)鏈管理
品質(zhì)的提升模式
生產(chǎn)現(xiàn)場防錯的企業(yè)運用與提升
持續(xù)改進的現(xiàn)場管理模式與方法
“現(xiàn)場、現(xiàn)品、現(xiàn)實”的處理方法
自動化Jidoka的企業(yè)理解與運用技巧
JIT模式與零庫存的方案運作與技巧
敏捷化生產(chǎn)與企業(yè)供應(yīng)鏈運用與技巧
現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈Lean-SCM管理
價值工程與價值分析
案例：價值分析
流程管理
流程管理的幾大原則
第三部分、精益化生產(chǎn)現(xiàn)場的運用Lean Performance
運動式精益管理漏洞
管理行為不是促銷活動；
西醫(yī)式方法VS中醫(yī)方法
運動式管理結(jié)果先是此消彼長，然后銷聲匿跡
運動式管理否定了管理文化的積極作用
培養(yǎng)員工的厭惡和叛逆
用精益思想武裝成精益企業(yè)
系統(tǒng)模式與持續(xù)改進
綜合生產(chǎn)生產(chǎn)力
三種實施方法
老師介紹
The teacher introduced-
崔軍 生產(chǎn)管理與智能制造培訓(xùn)師
崔老師自2000年起深耕生產(chǎn)領(lǐng)域，有22年世界500強企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，12年制造業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，曾任：美的集團（世界500強）|精益生產(chǎn)及智能制造專 家，海爾集團（世界500強）|智能制造專 家、部長，富士康集團（世界500強）|制造處長、IE部長，擅長智能制造、現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)...
預(yù)約講師 -
何有志 生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)講師
精益管理實踐家，班組長培訓(xùn)導(dǎo)師，安全管理實戰(zhàn)講師，生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)講師，高級現(xiàn)場改善實戰(zhàn)講師，曾任：燕京啤酒集團(桂林漓泉) 精益辦公室項目經(jīng)理，生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首 席咨詢顧問，擅長班組長技能訓(xùn)練、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理等...
預(yù)約講師 -
邱尉寧 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師
邱老師在生產(chǎn)制造領(lǐng)域深耕近20年，從生產(chǎn)一線做到高管，深知生產(chǎn)線的每個環(huán)節(jié)運作，曾任：昆山宏訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理，上海鼎訊電子（臺資上市） | 項目經(jīng)理，華勤技術(shù)股份（大型民營企業(yè)） | 生產(chǎn)總監(jiān)，擅長現(xiàn)場管理/生產(chǎn)管理/班組長/5S管理/安全生產(chǎn)...
預(yù)約講師 -
楊剛 生產(chǎn)現(xiàn)場管理教練
世界500強管理目視化解決方案版權(quán)持有人，具備10年生產(chǎn)管理經(jīng)驗、10年培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗，曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益生經(jīng)理、某民營企業(yè)績效經(jīng)理、某咨詢公司項目經(jīng)理。目前專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理領(lǐng)域，一線生產(chǎn)管理的經(jīng)歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師
