公司開展現(xiàn)場管理培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-12
現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者，不論是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、領班、班組長，還是改善工程師、IE工程師、質(zhì)檢工程師，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。
有些工廠在建廠初期就沒有對工地布置和設備布置進行過精心設計，或是由于生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設備的不斷添置，打亂了布局，或是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，造成了廠房或設備布置不合理，從而使產(chǎn)品和工件在生產(chǎn)時運輸路線過長，這是每時每刻都在制造浪費的隱患，必須下決心改變，打造出優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理方式。
為什么要進行現(xiàn)場管理培訓
1、通 過學習讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責。
2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。
3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
現(xiàn)場管理培訓課程介紹
現(xiàn)場管理培訓方案大綱
(一) 現(xiàn)場管理概述
1. 現(xiàn)場定義；
2. 現(xiàn)場管理；
3. 現(xiàn)場管理的原則/特點/內(nèi)容；
4. 現(xiàn)場管理行動；
5. 現(xiàn)場管理措施/制度。
(二) 現(xiàn)場5S管理
1. 5S管理出處/定義；
2. 5S管理目的；
3. 5S管理方法/行動；
4. 5S管理實例體會；
5. 5S管理定義拓展（6S/7S/等）
6. 5S持續(xù)支撐好習慣養(yǎng)成。
(三) 現(xiàn)場日常管理
1. 制程行為與過程管理；
2. 生產(chǎn)作業(yè)控制；
3. 現(xiàn)場品質(zhì)控制；
4. 現(xiàn)場安全管理；
5. 現(xiàn)場空間環(huán)境管理；
6. 員工技能與作業(yè)匹配管控；
7. 標準化修訂改善；
8. 流程與作業(yè)檢討。
(四) 現(xiàn)場浪費管理
1. 現(xiàn)場浪費定義；
2. 7浪費檢討；
3. 管控浪費行動；
4. 浪費定義拓展；
5. 浪費管控制度保證與改善修訂。
(五) 現(xiàn)場改善
1. PDCA 管理循環(huán)定義；
2. PDCA 管理行動；
3. 現(xiàn)場管理常用管理工具；
4. 現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計措施與運用；
5. 持續(xù)改善的制度性保證；
6. 現(xiàn)場檢討行動。
(六) 現(xiàn)場管理體驗
1. 獨立現(xiàn)場管理目標設定；
2. 現(xiàn)場管理行動計劃；
3. 階段檢討與審核現(xiàn)場管理。