公司現(xiàn)場管理培訓

研究表明：制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，80%的問題源于中基層現(xiàn)場管理，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要較高的現(xiàn)場管理技術。

1、通 過學習讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責。

2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。

3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。

第 一單元   現(xiàn)場管理者的工作職責

1、提升品質

2、降低成本

3、確保交貨期

4、確保人身安全

5、 提高士氣

第二單元   生產(chǎn)現(xiàn)場負責人所需的素質

1、掌握管理工作的相關知識

2、熟知職務責任的相關知識

3、改善的技能

4、教育技能

5、處理人際關系的技能

第三單元    現(xiàn)場觀察

1、安全文明生產(chǎn)

2、目視管理

3、勞動條件

4、工藝和質量

5、物流管理

6、作業(yè)計劃和調度

7、設備管理

8、工藝裝備

9、勞動組織

10、定額管理

11、員工工作熱情

12、設備開工率

13、搬運

14、倉庫管理

15、生活設施

第四單元   現(xiàn)場7S管理

1、現(xiàn)場7S的重要性

2、目視管理

3、看板管理

第五單元    如何管理品質

1、品質管理的價值理念

2、常用品質管理手法

3、制程品質不良的原因分析與對策

4、強化人員的管理以提升品質

5、制度化、標準化、簡 單化、愚巧化

第六單元    生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制

1、什么是現(xiàn)場成本控制

2、現(xiàn)場成本控制的程序

3、現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容

4、降低成本的步驟

5、成本降低方法

第七單元    如何提升效率

1、稼動率分析與改善

2、作業(yè)能率提升技巧

第八單元     交期管理方法

1、加強產(chǎn)銷配合

2、制定產(chǎn)品開發(fā)進度表，確實掌握產(chǎn)品開發(fā)設計與變更狀況

3、對制程予以妥善安排

4、做好用料管理

5、建立品管制度

6、建立生產(chǎn)績效管理制度

第九單元    現(xiàn)場安全管理

1、意外事故發(fā)生原因

A、環(huán)境因素

B、人為因素

C、安全事故發(fā)生的比例

2、意外事故的防止

A、消除不安全的狀況

B、機器防護

C、個人防護

D、除去不安全的動作

3、安全生產(chǎn)責任制

4、安全訓練與安全常識

A、工業(yè)安全教育訓練

B、工業(yè)衛(wèi)生常識

C、消防常識

第十單元    現(xiàn)場團隊管理

1、命令的原則與方法

A、下達命令的方法

B、下達命令的原則

2、溝通的技巧

3、指責部屬的技巧

4、激勵的藝術