企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)

制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大都以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要有較高的管理能力與現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

1、通 過(guò)學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。

2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見(jiàn)手法。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。

第 一部分、一線主管的責(zé)、權(quán)、利、能力與素質(zhì)要求

一、 一線主管日常工作中常犯的角色錯(cuò)位

案例研討：六種典型的角色錯(cuò)位，如何實(shí)現(xiàn)角色成功轉(zhuǎn)換？

二、精準(zhǔn)把握一線主管的五大工作職責(zé)

三、清晰認(rèn)知和把握 責(zé)、權(quán)、利

四、日常管理容 易陷入的八大誤區(qū)

五、一線主管必備的十二項(xiàng)能力

六、一線主管類型分析與自檢

案例研討與分析：

1、十種類型的一線主管，你屬于那一種？

2、通 過(guò)四個(gè)典型案例，揭示一線主管對(duì)工作和職責(zé)的把握程度。

3、基層管理的“三M”現(xiàn)象，如何做到忙而不亂、忙而有效？

4、如何減少工作中“救火現(xiàn)象”的發(fā)生？

5、面對(duì)工作中的困惑，你如何面對(duì)與處理？

第二部分、培養(yǎng)一線主管的工作計(jì)劃、組織與實(shí)施能力

1、面對(duì)工作任務(wù)如何來(lái)開(kāi)展你的工作

2、計(jì)劃、組織、指揮、控制

1）計(jì)劃的工具5W2H

2）計(jì)劃時(shí)如何識(shí)別問(wèn)題所在及解決方法

3）計(jì)劃時(shí)需分辨工作的輕重緩急

4）如何組織人、機(jī)器、物料、工具以及模具、工裝夾具

5）如何學(xué)會(huì)用人及注意事項(xiàng)

6）在工作實(shí)施過(guò)程如何進(jìn)行合理的指揮與調(diào)度

7）在工作實(shí)施過(guò)程如何跟進(jìn)，確保工作按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)成目標(biāo)

3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)作

4、如何帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績(jī)效

案例分析與討論

第三部分、提升一線主管發(fā)掘問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

1、從“習(xí)以 為?！钡健白晕矣X(jué)知”

2、惰性思維與慣性思維所導(dǎo)致的后果

■ 面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)你看到了什么？

3、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)

4、為何生產(chǎn)中存在大量問(wèn)題卻視而不見(jiàn)，解而不除？

5、“垂直思考”與“冰山理論”

6、車間現(xiàn)場(chǎng)主管解決問(wèn)題的8D方法

7、如何搜集現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的有用數(shù)據(jù)、加以分析和有效應(yīng)用

8、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問(wèn)題、消除浪費(fèi)

9、如何與相關(guān)部門及時(shí)、有效，協(xié)作解決問(wèn)題

10、如何實(shí)施“瓶頸”突破與“焦點(diǎn)問(wèn)題”解決

案例研討分析：多家外企解決問(wèn)題成功經(jīng)驗(yàn)分享

第四部分、一線主管工作管理要點(diǎn)

1、革新管理意識(shí)及其重要性

2、抓住日常管理要點(diǎn)，妥善安排一天的工作

上班前、上班后、上班中、下班前該做那些工作

3、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目---抓住牛鼻子

4、抓住貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的主線

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)管理與三現(xiàn)主義

6、管理的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化

7、讓一切都處在掌控之中---問(wèn)題的把握與處理

案例分析與研討