企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)高效管理培訓(xùn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，尤其2008年以來(lái)由美國(guó)引起的全球性的金融危機(jī)，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時(shí)每刻都在發(fā)生，我國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著更為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國(guó)制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關(guān)報(bào)導(dǎo)，今年全國(guó)已有7萬(wàn)余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹(shù)立現(xiàn)代管理觀念，建設(shè)規(guī)范化精益生產(chǎn)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)**迫切的要求和機(jī)遇所在。

1、通 過(guò)學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。

2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見(jiàn)手法。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。

第1部分  現(xiàn)場(chǎng)管理解析

一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述

1. 什么是現(xiàn)場(chǎng)

2. 現(xiàn)場(chǎng)的使命

3. 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理

4. 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素

5. 現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大基本觀念

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法

1. 三直三現(xiàn)主義

2. 5W2H法

3. PDCA改善循環(huán)法

4. 零缺陷管理

5. 目視管理法

6. 看板管理法

7. 現(xiàn)場(chǎng)巡查法

8. 工作匯報(bào)

9. 會(huì)議分析

【實(shí)例分析】

第2部分  現(xiàn)場(chǎng)員工管理

一、現(xiàn)場(chǎng)員工必知必會(huì)

1. 必須養(yǎng)成的五大觀念

2. 必須掌握的作業(yè)處理方法

3. 必須遵守的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則

二、員工教育與訓(xùn)練

1. OJT（現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的訓(xùn)練）

2. 對(duì)新員工的教育

3. 多能工訓(xùn)練

三、現(xiàn)場(chǎng)人員溝通

1. 現(xiàn)場(chǎng)人員溝通的對(duì)象

2. 溝通不良易產(chǎn)生的問(wèn)題

3. 溝通改善的方法

【實(shí)例分析】

第3部分   現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

1. 監(jiān)督作業(yè)者正確作業(yè)

2. 控制好流水生產(chǎn)線

3. 活用生產(chǎn)信息

4. 預(yù)防并解決生產(chǎn)瓶頸

5. 活用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件

6. 一定要做好生產(chǎn)日志

7. 指導(dǎo)作業(yè)者寫(xiě)好作業(yè)日?qǐng)?bào)

8. 生產(chǎn)異常要及時(shí)處理

9. 計(jì)劃延誤應(yīng)及時(shí)分析與處理

10. 生產(chǎn)線存品要控制好

11. 有組織地進(jìn)行作業(yè)改善

12. 不斷進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

13. 工廠布局設(shè)計(jì)改善

【實(shí)例分析】

第4部分  生產(chǎn)交貨期管理

一、生產(chǎn)作業(yè)控制

14. 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備

15. 日常生產(chǎn)派工

16. 崗位交接班管理

17. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

二、生產(chǎn)瓶頸的預(yù)防與解決

18. 生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式

19. 引發(fā)瓶頸的因素

20. 常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸及解決方法

三、交貨期保證管理

21. 交貨期管理的必要性

22. 縮短交貨期的方法

23. 交貨期延誤的對(duì)策

24. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表

25. 交期延誤報(bào)告書(shū)

四、生產(chǎn)異常對(duì)策

26. 什么是生產(chǎn)異常

27. 生產(chǎn)異常產(chǎn)生原因及判定手段

28. 生產(chǎn)異常反應(yīng)

29. 生產(chǎn)異常責(zé)任判定與對(duì)策

【實(shí)例分析】

第5部分  現(xiàn)場(chǎng)物料管理

一、現(xiàn)場(chǎng)物料的領(lǐng)用

1. 物料的領(lǐng)取管理

2. 申領(lǐng)手續(xù)要齊全

3. 退料補(bǔ)貨程序

4. 物料超領(lǐng)控制

5. 實(shí)用工具

6. 物料申領(lǐng)表

7. 發(fā)料單

8. 物料超領(lǐng)單

9. 退料單

10. 補(bǔ)料單

二、物料搬運(yùn)控嗣

11. 搬運(yùn)的方法

12. 搬運(yùn)控制

三、現(xiàn)場(chǎng)物料的使用管理

13. 合格證隨物料走

14. 物料去向要清楚

15. 材料臺(tái)面擺放要合理

16. 材料不用時(shí)要封存好

17. 部件先行要適宜