生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得zui佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。

2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見手法。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。

第 一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)。

什么叫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的職能。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理。

現(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色

現(xiàn)場(chǎng)管理從5S到五常法的轉(zhuǎn)變

案例分析：為什么現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度決定一切

第二部分、成本的定義與展望：

什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

成本控制方法

第三部分：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)、四個(gè)核心控制方法、遵守兩個(gè)基本原理

解決四個(gè)基本問題、成本系列控制要點(diǎn)

改進(jìn)質(zhì)量

庫(kù)存量的降低

降低人工成本

縮短交貨期

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

管理費(fèi)用的降低

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器：

走動(dòng)管理與三現(xiàn)管理

三化法清除浪費(fèi)

什么是5WIH

什么是5Why

什么是PDCA

PDCA問題解決流程

IE方式浪費(fèi)清除法

創(chuàng)造看的見浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)

推動(dòng)目視管理

案例分析：機(jī)器為什么停機(jī)？車間的地面為什么老有油漬？

案例分享，交流研討主題

現(xiàn)場(chǎng)管理中；如何面對(duì)成本？你的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、手段？