適合車(chē)間員工的現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)課

無(wú)論是什么行業(yè)的工廠(chǎng)企業(yè)都是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，都離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，那么就有工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于如何管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，則要明確的思路與技巧，需要在從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去歸納、整理、總結(jié)。

1、通 過(guò)學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。

2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見(jiàn)手法。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。

第 一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位

新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注的5項(xiàng)目標(biāo)。

什么叫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的職能。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫(xiě)作；是為了操作。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費(fèi)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、三角刑原理。

現(xiàn)場(chǎng)管理中落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色

現(xiàn)場(chǎng)管理從5S到五常法的轉(zhuǎn)變

案例分析：為什么現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度決定一切

第二部分、成本的定義與展望：

什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容

成本控制方法

第三部分：工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)

應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)、四個(gè)核心控制方法、遵守兩個(gè)基本原理

解決四個(gè)基本問(wèn)題、成本系列控制要點(diǎn)

改進(jìn)質(zhì)量

庫(kù)存量的降低

降低人工成本

縮短交貨期

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)

把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

管理費(fèi)用的降低

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制利器：

走動(dòng)管理與三現(xiàn)管理

三化法清除浪費(fèi)

什么是5WIH

什么是5Why

什么是PDCA

PDCA問(wèn)題解決流程

IE方式浪費(fèi)清除法

創(chuàng)造看的見(jiàn)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)（徹底6S）

制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

以看板管理的生產(chǎn)方式，來(lái)規(guī)定生產(chǎn)過(guò)程或指定生產(chǎn)

推動(dòng)目視管理

案例分析：機(jī)器為什么停機(jī)？車(chē)間的地面為什么老有油漬？

案例分享，交流研討主題

現(xiàn)場(chǎng)管理中；如何面對(duì)成本？你的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、手段？