如何做好twi培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-08
TWI引進和推廣對戰(zhàn)后日本經(jīng)濟崛起和騰飛起著非常重要的作用，由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，美國和其他各國認(rèn)識到TWI的重要性，并逐步被開始學(xué)習(xí)這種先進的管理模式…通 過不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能。
TWI課程問世之后，迅速在許多國家得到了推廣，成為提高現(xiàn)場管理者業(yè)務(wù)水平的**課程。特別是在日本，這個課程生根之后，得到了長足的發(fā)展和完善，日本勞動省明文規(guī)定，將它作為現(xiàn)場管理者必修的課程，同時作為制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員蕞普及的一種職業(yè)教育課程。
為什么要進行TWI的培訓(xùn)？
1、員工怎么想不知道,上級布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用？
2、自己永遠是優(yōu)秀的運動員,可手下班組人員常常一片平庸？
3、生產(chǎn)現(xiàn)場我們也想搞好，可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題，在生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣培養(yǎng)問題意識？
twi培訓(xùn)課程介紹
twi培訓(xùn)方案大綱
（可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱）
第 一部分：生產(chǎn)浪費認(rèn)知與工作改善基礎(chǔ)
1. 生產(chǎn)七大浪費認(rèn)知
2. 動作浪費的控制
3. 經(jīng)濟動作原則
4. 圖片案例：動作浪費控制
5. 從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題
6. 工具：TEAM工作法
第二部分 工作改善四步法
1. 步驟一：工作細目分解
工作細目分解基本方法與三大原則
演練：工作細目分解
2. 步驟二：每一個工作細目分析
5W1H在工作細目分析中的運用
工作細目分析的九個要點
工作改善的四個原則
3. 步驟三：設(shè)計新的工作方法
4. 步驟四：實施新的工作方法
演練：編制工作改善報告
演練：工作改善四步法現(xiàn)場演練
5. 工作改善成果發(fā)表