重慶VSM培訓(xùn)

精益價(jià)值流是任何企業(yè)開(kāi)展精益改善初期的有效工具，是企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃的重要工具之一。**本課程講解的當(dāng)前價(jià)值流繪制步驟及方法，學(xué)員收集企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)建立企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖；運(yùn)用相關(guān)精益原理分析企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，識(shí)別并消除本企業(yè)運(yùn)作流程中存在的各種浪費(fèi)，從而建立企業(yè)的未來(lái)精益價(jià)值流圖，并設(shè)定相關(guān)精益價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)。

第 一講 VSM價(jià)值流圖培訓(xùn)

1、精益理念及價(jià)值流圖的介紹

2、價(jià)值流圖的關(guān)注點(diǎn)

3、如何畫價(jià)值流圖

第二講 項(xiàng)目管理培訓(xùn)

1、項(xiàng)目的籌建和審批

2、項(xiàng)目計(jì)劃

3、項(xiàng)目的執(zhí)行和監(jiān)督

4、項(xiàng)目總結(jié)

第三講 分組畫VSM價(jià)值流圖---現(xiàn)狀圖

1、選取VSM項(xiàng)目范圍

2、收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)

繪制現(xiàn)狀圖步驟：

組成一個(gè)工作小組并明確職責(zé)；

選擇要研究的產(chǎn)品族；

了解客戶需求；

畫出作業(yè)流程圖；

畫出物流；

畫出信息流；

定義并收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

繪制當(dāng)前價(jià)值流圖；

在當(dāng)前狀態(tài)圖基礎(chǔ)上繪制價(jià)值流圖；

計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)周期及增值比。

第四講 分析現(xiàn)狀圖，尋找改善機(jī)會(huì)

1、**頭腦風(fēng)暴分析現(xiàn)狀痛點(diǎn)

2、盡量列出待改善問(wèn)題清單

3、分析問(wèn)題清單及改善機(jī)會(huì)

4、確立改善項(xiàng)目

5、分享和總結(jié)：未來(lái)工作計(jì)劃、合并現(xiàn)狀圖

第五講 分組畫VSM價(jià)值流圖---未來(lái)圖

繪制未來(lái)圖步驟：

團(tuán)隊(duì)分工；

定義改善聚焦點(diǎn)；

建立靈活的、快速響應(yīng)客戶需求的精益生產(chǎn)系統(tǒng)

消除浪費(fèi)；

按需生產(chǎn)；

建立統(tǒng)一的改善愿景；

如何使價(jià)值流精益；

計(jì)算客戶需求節(jié)拍時(shí)間；

建立連續(xù)流、消除斷點(diǎn)；

改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

確立未來(lái)狀態(tài)；

檢查未來(lái)狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根因；

在現(xiàn)有價(jià)值流圖基礎(chǔ)上繪制未來(lái)價(jià)值流圖；

畫出未來(lái)狀態(tài)工藝流程/物流/信息流；

加載相關(guān)數(shù)據(jù)繪制未來(lái)價(jià)值流圖；

計(jì)算產(chǎn)品新的生產(chǎn)周期及增值比。

第六講 制定行動(dòng)計(jì)劃（Action Plan）

1、確定改善目標(biāo)

2、制定行動(dòng)計(jì)劃

3、制定任務(wù)時(shí)間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)圖）

4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

5、分組分享及總結(jié)：分組分享解決方案和總結(jié)