長(zhǎng)沙工廠生產(chǎn)管理培訓(xùn)

1. 認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，展望未來——時(shí)刻追求高效

1. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

2. 降低成本的6大途徑

3. 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈

4. 不同認(rèn)識(shí)下所產(chǎn)生的管理思路

5. 何為高效？

6. 生產(chǎn)過程中常見的生產(chǎn)問題與分析

7. 從根源著手解決問題

8. 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論

9. 游戲—管理的真諦

10. 正確理解和實(shí)施異常管理

2. 高效生產(chǎn)，從認(rèn)識(shí)損失開始

1. 認(rèn)識(shí)少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢(shì)

2. 現(xiàn)場(chǎng)常見浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)與分析

3. 檢討：這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎？

4. 認(rèn)識(shí)影響效率的12種損失

5. 樹立危機(jī)意識(shí)

6. 檢討：平時(shí)你注意到這些損失了嗎？

7. 造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?

8. 填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來的恐慌與挑戰(zhàn)

3. 認(rèn)清自己所扮演的角色，是改善的基礎(chǔ)

1. 生產(chǎn)管理者的*使命

2. 生產(chǎn)管理者在企業(yè)中作用

3. 生產(chǎn)管理者扮演的11種角色詳解

4. 你想成為怎樣的執(zhí)行者

5. 哪些員工是你的重點(diǎn)管理對(duì)象

6. 上司期望你是怎樣的管理者

7. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們

8. 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重心與要點(diǎn)

4. 有效挖掘車間問題

1. 分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率

2. 有效的挖掘車間問題的4字經(jīng)

3. 應(yīng)用“三不”原理發(fā)現(xiàn)問題

4. 降低缺崗造成的損失

5. 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善

6. 快速解決異常

7. 異常處理的“四不”原則

5. 優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

1. 高效生產(chǎn)企業(yè)常用的工具和活動(dòng)

2. 現(xiàn)場(chǎng)改善**有效的工具——IE

3. 提高效率、確保質(zhì)量——poka yoke

4. 正確實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理

5. 化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約

6. 平衡生產(chǎn)能力

7. 控制*的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

8. 看板生產(chǎn)，降低生產(chǎn)浪費(fèi)

9. 柔性布局生產(chǎn)線

10. 建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問題的指針

11. 生產(chǎn)時(shí)間組織的三種模式

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服