浙江六西格瑪管理法培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-02
六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國的摩托羅拉公司。后來在GE得到實施，受到當(dāng)時GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE
六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國的摩托羅拉公司。后來在GE得到實施，受到當(dāng)時GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE從上到下的得到重視，公司因此而獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這使得六西格瑪管理聲名遠(yuǎn)播。六西格瑪管理于20世紀(jì)90年代中后期在我國引起眾多公司的注意，最近幾年更是在我國企業(yè)界掀起了一股熱潮。本課程將系統(tǒng)講解如何應(yīng)用六西格瑪持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量、成本和效率問題，從而獲得巨大的效益。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)
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02
系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
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03
理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用
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04
能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：接觸SIXSIGMA，超越自己
1.六西格瑪基礎(chǔ)知識及概述
2.MINITAB使用技巧
3.質(zhì)量項目管理
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模塊二：六西格瑪分析Define段-定義問題，確定問題
步驟一：選擇和確定項目
步驟二：分析項目
步驟三：描述項目
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模塊三：六西格瑪分析Measure階段-現(xiàn)場量測
步驟四：選擇評價指標(biāo)
步驟五：確定測量對象并策劃數(shù)據(jù)收集方案
步驟六：驗證測量系統(tǒng)
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模塊四：六西格瑪分析Analysis階段-分析關(guān)鍵原因
步驟七：尋找可能的原因
步驟八：原因篩選，確定關(guān)鍵原因
步驟九：驗證關(guān)鍵原因
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模塊五：六西格瑪分析Improve階段-改善關(guān)鍵因素，優(yōu)化參數(shù)
步驟十：尋找關(guān)鍵質(zhì)量特性Y與自變量X之間的規(guī)律
步驟十一：對關(guān)鍵質(zhì)量特性實施優(yōu)化
步驟十二：確定并驗證關(guān)鍵方案
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模塊六：六西格瑪分析Control階段-改善成果控制和分享
步驟十三：證實項目改善成果
步驟十四：保持過程長期的穩(wěn)定性
步驟十五：過程標(biāo)準(zhǔn)化
步驟十六：關(guān)閉項目
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模塊七：六西格瑪案列分享
案例一：噴漆生產(chǎn)線外觀不良率降低案例
案例二：產(chǎn)品適配不良率降低案例
案例三：生產(chǎn)效率的提升案例
案例四：項目成本的下降案例
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.DMAIC的思路很是受用，定義、測量、分析、改善、控制。這簡直就是瓶萬金油，哪兒哪兒都用得上，關(guān)鍵是每個階段里頭還有各種工具的運用，尤其是一些統(tǒng)計學(xué)理論的實際運用，讓我知道原來大學(xué)學(xué)的統(tǒng)計學(xué)有如此重要的意義，而且真的能運用到自己的工作生活中。
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2.這次學(xué)習(xí)讓我明確了質(zhì)量改進(jìn)工作的方向、要求，增強(qiáng)了提升公司產(chǎn)品的信心，持續(xù)不斷的提升產(chǎn)品質(zhì)量競爭力。
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3.第一次聽到“六西格瑪”這個專業(yè)術(shù)語的時候，自己一臉的茫然，通過這次的學(xué)習(xí)，對這項管理工具有了一些淺顯的認(rèn)識。很感謝公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們更加系統(tǒng)的學(xué)到了很多專業(yè)知識，極大的促進(jìn)了我們的日常工作。
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4.這次培訓(xùn)讓我更加深刻系統(tǒng)的理解了什么是六西格瑪，怎樣選擇六西格瑪項目，怎樣更好的推行六西格瑪，六西格瑪管理對企業(yè)有哪些意義，挺好的。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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