六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-11-02
六西格瑪管理是質(zhì)量管理在20世紀(jì)末**魅力的新發(fā)展之一,如何將先進(jìn)的管理辦法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,改進(jìn)已有的生產(chǎn)模式是每一個(gè)技術(shù)人員都面臨的一個(gè)課題。本課程將從實(shí)際出發(fā),深入講解六西格瑪文化和理念,讓你
六西格瑪管理是質(zhì)量管理在20世紀(jì)末**魅力的新發(fā)展之一,如何將先進(jìn)的管理辦法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,改進(jìn)已有的生產(chǎn)模式是每一個(gè)技術(shù)人員都面臨的一個(gè)課題。本課程將從實(shí)際出發(fā),深入講解六西格瑪文化和理念,讓你掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論,并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題,取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握六西格瑪黑帶的理論基礎(chǔ)
-
02
能夠運(yùn)用六西格瑪黑帶工具進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和管理
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03
有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成黑帶持續(xù)改善項(xiàng)目
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式:
可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。
-
培訓(xùn)對(duì)象:
六西格瑪黑帶候選人,質(zhì)量工作者,及對(duì)六西格瑪方法論感興趣的人員。
-
培訓(xùn)時(shí)間:
公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 1 天】
一、綠帶內(nèi)容回顧
二、變革管理
三、六西格瑪與流程管理
四、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理
五、 BSC平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 2 天】
第二章 定義階段
一、定義階段概述
二、QFD
三、質(zhì)量成本
四、VSM價(jià)值流圖
五、項(xiàng)目管理工具
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 3 天】
第三章 測(cè)量階段
一、測(cè)量階段概述
二、制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃
三、樣本量
四、高階MSA測(cè)量系統(tǒng)分析
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 4 天】
五、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)
六、確定過(guò)程能力目標(biāo)
七、全流程分析、實(shí)施快贏措施
第四章 分析階段
一、分析階段概述
二、制定原因分析計(jì)劃
三、高階假設(shè)檢驗(yàn)
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 5 天】
四、相關(guān)分析
五、回歸分析
六、浪費(fèi)分析
七、OEE設(shè)備綜合效率
八、生產(chǎn)線平衡
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 6 天】
十、方法研究
第五章 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段
二、六頂思考帽
三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)核心概念回顧
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 7 天】
四、回顧
五、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
六、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
七、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 8 天】
八、混料設(shè)計(jì)
九、選擇方案:方案評(píng)價(jià)和驗(yàn)證
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生產(chǎn)布局
第六章 控制階段
一、控制階段
二、CP控制計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 9 天】
三、高階SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
四、防錯(cuò)法
五、6S現(xiàn)場(chǎng)
-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 10 天】
第七章、六西格瑪DFSS介紹
第八章、TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
第九章、項(xiàng)目總結(jié)與成果評(píng)審
●考試2小時(shí)
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理,在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師,曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理,貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師,精益六西格瑪黑帶大師,有20年工作經(jīng)驗(yàn),10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師,深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家,美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB,擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.收獲挺大的,尤其是在思維上,六西格瑪要求我們要以數(shù)據(jù)來(lái)思考,高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切,所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等,都量化為具體的數(shù)據(jù),成果一目了然。
-
2.這次六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)收獲頗多,有了正確的管理思想和方法,我們才能朝著正確的路線走下去,去提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
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3.有幸參加了這次六西格瑪培訓(xùn),收獲挺大的,現(xiàn)在環(huán)境在變,世界在變,如果企業(yè)還是一成不變的話,那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停步不前,這次培訓(xùn)讓我們有了改進(jìn)的方向。
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4.聽(tīng)老師講課是一種享受,因?yàn)橥ㄟ^(guò)他的表達(dá)和演示,能夠感受到六西格瑪思想已經(jīng)深深植入他的大腦,可謂信手拈來(lái)、侃侃而談,這點(diǎn)也讓我十分佩服。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫(xiě)報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長(zhǎng),助力共贏!
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