東莞培訓(xùn)網(wǎng) > 東莞生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu) > 東莞諾達(dá)名師
首頁(yè) 培訓(xùn)網(wǎng) 最新資訊 熱門(mén)問(wèn)答

東莞諾達(dá)名師

免費(fèi)試聽(tīng) 18898361497

您當(dāng)前的位置： 資訊首頁(yè) > 生產(chǎn)管理培訓(xùn)資訊 > 六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：李振    發(fā)布時(shí)間：2021-11-02

導(dǎo)語(yǔ)概要

六西格瑪管理是質(zhì)量管理在20世紀(jì)末**魅力的新發(fā)展之一，如何將先進(jìn)的管理辦法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，改進(jìn)已有的生產(chǎn)模式是每一個(gè)技術(shù)人員都面臨的一個(gè)課題。本課程將從實(shí)際出發(fā)，深入講解六西格瑪文化和理念，讓你

六西格瑪黑帶培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

六西格瑪管理是質(zhì)量管理在20世紀(jì)末**魅力的新發(fā)展之一，如何將先進(jìn)的管理辦法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，改進(jìn)已有的生產(chǎn)模式是每一個(gè)技術(shù)人員都面臨的一個(gè)課題。本課程將從實(shí)際出發(fā)，深入講解六西格瑪文化和理念，讓你掌握六西格瑪解決問(wèn)題的方法論，并靈活運(yùn)用此方法論持續(xù)為企業(yè)解決質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，取得突破性改善并獲得巨大的財(cái)務(wù)效益。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握六西格瑪黑帶的理論基礎(chǔ)

  • 02

    能夠運(yùn)用六西格瑪黑帶工具進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作和管理

  • 03

    有能力負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成黑帶持續(xù)改善項(xiàng)目

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 培訓(xùn)方式：

    可采用公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開(kāi)培訓(xùn)。

  • 培訓(xùn)對(duì)象：

    六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對(duì)六西格瑪方法論感興趣的人員。

  • 培訓(xùn)時(shí)間：

    公開(kāi)課開(kāi)班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 1 天】

    一、綠帶內(nèi)容回顧

    二、變革管理

    三、六西格瑪與流程管理

    四、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理

    五、 BSC平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 2 天】

    第二章 定義階段

    一、定義階段概述

    二、QFD

    三、質(zhì)量成本

    四、VSM價(jià)值流圖

    五、項(xiàng)目管理工具


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 3 天】

    第三章 測(cè)量階段

    一、測(cè)量階段概述

    二、制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃

    三、樣本量

    四、高階MSA測(cè)量系統(tǒng)分析


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 4 天】

    五、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)

    六、確定過(guò)程能力目標(biāo)

    七、全流程分析、實(shí)施快贏措施

    第四章 分析階段

    一、分析階段概述

    二、制定原因分析計(jì)劃

    三、高階假設(shè)檢驗(yàn)


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 5 天】

    四、相關(guān)分析

    五、回歸分析

    六、浪費(fèi)分析

    七、OEE設(shè)備綜合效率

    八、生產(chǎn)線平衡


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 6 天】

    十、方法研究

    第五章 改進(jìn)階段

    一、改進(jìn)階段

    二、六頂思考帽

    三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)核心概念回顧


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 7 天】

    四、回顧

    五、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

    六、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)

    七、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 8 天】

    八、混料設(shè)計(jì)

    九、選擇方案：方案評(píng)價(jià)和驗(yàn)證

    十、TRIZ

    十一、SMED

    十二、生產(chǎn)布局

    第六章 控制階段

    一、控制階段

    二、CP控制計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 9 天】

    三、高階SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

    四、防錯(cuò)法

    五、6S現(xiàn)場(chǎng)


  • 六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 10 天】

    第七章、六西格瑪DFSS介紹

    第八章、TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師

    第九章、項(xiàng)目總結(jié)與成果評(píng)審

    ●考試2小時(shí)

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    文放懷 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...

    預(yù)約講師
  • 六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    唐健 精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師

    精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...

    預(yù)約講師
  • 六西格瑪綠帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

    劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1.收獲挺大的，尤其是在思維上，六西格瑪要求我們要以數(shù)據(jù)來(lái)思考，高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。

  • 2.這次六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)收獲頗多，有了正確的管理思想和方法，我們才能朝著正確的路線走下去，去提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 3.有幸參加了這次六西格瑪培訓(xùn)，收獲挺大的，現(xiàn)在環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停步不前，這次培訓(xùn)讓我們有了改進(jìn)的方向。

  • 4.聽(tīng)老師講課是一種享受，因?yàn)橥ㄟ^(guò)他的表達(dá)和演示，能夠感受到六西格瑪思想已經(jīng)深深植入他的大腦，可謂信手拈來(lái)、侃侃而談，這點(diǎn)也讓我十分佩服。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫(xiě)報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！

留言咨詢

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇：浙江六西格瑪管理法培訓(xùn) 下一篇：六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目
東莞生產(chǎn)管理

免費(fèi)體驗(yàn)課開(kāi)班倒計(jì)時(shí)

11: 41: 09

稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電，請(qǐng)保持電話暢通

咨詢電話：18898361497

選課

推薦機(jī)構(gòu) 全國(guó)分站 更多課程

今日已有25人申請(qǐng)，本月限額500名

""

申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)名額

已有10254人申請(qǐng)免費(fèi)試聽(tīng)

01電話咨詢 | 18898361497

QQ：2223927497
加盟合作：0755-83654572