6sigma黑帶培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2021-11-02
六西格瑪已經(jīng)被GE、MOTOROLA、三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，而在中國，海爾、華為、一航集團(tuán)已將六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。六西格瑪改善體系正在成為**公司保證持續(xù)
六西格瑪已經(jīng)被GE、MOTOROLA、三星等世界500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應(yīng)用，而在中國，海爾、華為、一航集團(tuán)已將六西格瑪作為推動(dòng)企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。六西格瑪改善體系正在成為**公司保證持續(xù)成功的助推器！六西格瑪已被眾多企業(yè)成功驗(yàn)證，或許您的客戶、競爭對(duì)手、供應(yīng)商已經(jīng)啟動(dòng)了六西格瑪，您呢？
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
掌握全面推行六西格瑪管理的思路和方法，能夠識(shí)別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)
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02
系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
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03
理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD，全面掌握Minitab軟件的使用
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04
能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對(duì)象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對(duì)六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時(shí)間：
公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
六西格瑪綠帶培訓(xùn) 第 一 周
?課程SPACER
?問題解決模式
?精益六西格瑪概述
?項(xiàng)目定義
?項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
?SIPOC&VSM
?定義客戶需求
?Minitab基礎(chǔ)
?I/O分析
?因果矩陣
?基本統(tǒng)計(jì)與圖表化數(shù)據(jù)
?SPC與測(cè)量系統(tǒng)MSA
?抽樣統(tǒng)計(jì)理論
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六西格瑪綠帶培訓(xùn) 第 二 周
?流程能力研究
?精益改善工具
?FMEA
?中心極限定律與置信區(qū)間
?多變量分析
?假設(shè)檢驗(yàn)
?T檢驗(yàn)
?方差分析
?卡方檢驗(yàn)
?相關(guān)與回歸
?防呆
?控制計(jì)劃
?簡單試驗(yàn)設(shè)計(jì)
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六西格瑪黑帶培訓(xùn) 第 一 周
?多元方差分析
?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
?全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?中心點(diǎn)和區(qū)組劃分
?DOE分組實(shí)驗(yàn)與練習(xí)
?優(yōu)化操作、屬性響應(yīng)DOE
?多元變量分析
?多元回歸
?精益改進(jìn)工具
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六西格瑪黑帶培訓(xùn) 第 二 周
?精益改進(jìn)工具（快速換型）
?高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)
?響應(yīng)曲面貫序?qū)嶒?yàn)
?流程能力 II
?非正態(tài)流程能力研究
?控制程序和防呆 Poka Yoke
?統(tǒng)計(jì)控制方法II
?單元設(shè)計(jì)
?控制計(jì)劃 II
?彈射器競賽/考試
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶評(píng)價(jià)
The customer evaluation-
1.老師用生動(dòng)的案例分析將六西格瑪理論與實(shí)踐相結(jié)合，讓我們快速掌握六西格瑪實(shí)用工具，并轉(zhuǎn)化到實(shí)際操作中，很不錯(cuò)。
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2.聽完老師的講解，我相信，只要我們把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，不斷改善，不斷精進(jìn)，我們完全有能力把項(xiàng)目做好。
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3.老師講的很好，只要我們通過練習(xí)掌握老師傳授的方法，提高解決問題的能力，接下來的工作一定會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化。
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4.我們公司是剛剛開始導(dǎo)入六西格瑪，大家都不知道怎么開展，多虧了老師的指點(diǎn)。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請(qǐng)函
- · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
我們的使命
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