六西格瑪黑帶培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-01
在企業(yè)的所有損失中，因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質量管理
在企業(yè)的所有損失中，因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果你的企業(yè)質量管理存在缺陷，正在尋求解決方法，引進六西格瑪是你**的選擇。
課程目標
Course objectives-
01
系統(tǒng)全面的了解6sigmaDMAIC方法論
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02
理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
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03
能在6sigma改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
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04
熟悉6sigma項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
課程要素
Curriculum elements-
培訓方式：
可采用公開課和企業(yè)內訓定制二種模式展開培訓。
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培訓對象：
六西格瑪黑帶候選人，質量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓時間：
公開課開班時間和地點請咨詢客服。內訓由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：概念、戰(zhàn)略及實施
1、6SIGMA概述
2、6SIGMA基礎
3、6SIGMA組織
4、6SIGMA的成功實施和展開
5、6SIGMA的十二步驟法
6、十二步驟法應用案例
7、項目管理
8、項目團隊建設
9、項目溝通管理
10、項目沖突管理
11、項目風險管理
12、變革管理
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模塊二：定義階段
1、STEP1、確定關鍵項目
2、項目團隊
3、客戶心聲VOC及其獲取方法
4、卡諾分析法
5、關鍵質量特性CTQ
6、項目選擇
7、SIPOC圖
8、QFD
9、品質成本分析
10、STEP2、形成初步項目規(guī)劃
11、問題陳述
12、目標陳述
13、項目收益計算
14、制定六西格瑪項目計劃
15、STEP3、定義過程流程
16、過程流程圖
17、流程時間分析
18、流程價值分析
19、定義階段案例分析
20、MINITAB軟件介紹
21、MINITAB關鍵命令介紹
22、MINITAB高級使用技巧
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模塊三：測量階段
1、STEP4、選擇質量特性
2、連續(xù)和離散兩類數(shù)據(jù)
3、Y的測量矩陣
4、STEP5、定義績效標準
5、DPMO、DPU、RTY
6、規(guī)格界限和目標值
7、STEP6、Y的測量系統(tǒng)分析
8、偏倚，線性，穩(wěn)定性
9、量具的重復性和再現(xiàn)性
10、離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量分析
11、測量階段案例分析
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模塊四：分析階段
1、STEP7、建立過程能力
2、概率分布
3、基本統(tǒng)計
4、合理分組技術及4BLOCK圖
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和長期能力
7、正態(tài)分布/二項分布/泊凇分布
8、STEP8、定義改進目標
9、過程底線和過程資格線
10、標桿管理
11、DFSS簡介
12、STEP9、尋找變異來源（X）
13、頭腦風暴法
14、因果圖及因果矩陣分析法
15、FMEA
16、圖形分析
17、分析階段案例分析
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模塊五：改善階段
1、STEP10、篩選關鍵少數(shù)X's
2、單樣本置信區(qū)間和假設檢驗
3、雙樣本置信區(qū)間和假設檢驗
4、樣本容量與風險
5、離散數(shù)據(jù)置信區(qū)間和假設檢驗
6、非參數(shù)統(tǒng)計
7、多變量分析
8、方差分析
9、單變量回歸分析
10、多重回歸分析
11、圖形分析
12、STEP11、明確Y與X的關系
13、試驗設計介紹
14、試驗結果的分析
15、全因子試驗設計
16、最速上升/下降法
17、分部試驗設計
18、篩選試驗設計
19、中心復合試驗設計
20、Box-Behnken試驗設計
21、田口試驗設計
22、STEP12、明確X的目標及規(guī)范
23、調優(yōu)運算（EVOP）
24、改善階段案例分析
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模塊六：控制階段
1、STEP13、驗證關鍵X測量系統(tǒng)
2、測量系統(tǒng)分析
3、STEP14、確定關鍵X控制方法
4、SPC介紹
5、計量值數(shù)據(jù)控制圖
6、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
7、高級控制圖
8、控制計劃
9、STEP15、實施過程控制
10、標準操作程序
11、防錯法
12、精益生產介紹
13、控制階段案例分析
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模塊七：6SIGMA管理評估
1、STEP16、項目評估
2、表達能力
3、溝通技巧
4、項目報告
5、黑帶個人能力評估
6、六西格瑪記分卡
7、六西格瑪文化評估
8、6SIGMA管理評估案例分析
9、討論與提問
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模塊八：項目實施輔導
1、選題
2、組織開展項目
3、項目實施輔導
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，在先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經驗...
預約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產質量經理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓師
精益六西格瑪資深顧問及培訓師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經驗，10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經驗，培訓和輔導了超過200個精益六西格瑪項目...
預約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔任ASQ精益六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責、榮獲中美黑帶大師學院年度**黑帶大師榮譽...
預約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.老師用生動的案例分析將六西格瑪理論與實踐相結合，讓我們快速掌握六西格瑪實用工具，并轉化到實際操作中，很不錯。
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2.聽完老師的講解，我相信，只要我們把所學知識運用到日常工作中，不斷改善，不斷精進，我們完全有能力把項目做好。
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3.老師講的很好，只要我們通過練習掌握老師傳授的方法，提高解決問題的能力，接下來的工作一定會發(fā)生質的變化。
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4.我們公司是剛剛開始導入六西格瑪，大家都不知道怎么開展，多虧了老師的指點。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認時間地點
- · 支付課程費用
- · 現(xiàn)場參加課程
機構介紹
Institutions to introduce
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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