昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-11-01
六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國的摩托羅拉公司。后來在GE得到實(shí)施，受到當(dāng)時GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE
六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國的摩托羅拉公司。后來在GE得到實(shí)施，受到當(dāng)時GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE從上到下的得到重視，公司因此而獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這使得六西格瑪管理聲名遠(yuǎn)播。六西格瑪管理于20世紀(jì)90年代中后期在我國引起眾多公司的注意，最近幾年更是在我國企業(yè)界掀起了一股熱潮。本課程將系統(tǒng)講解如何應(yīng)用六西格瑪持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量、成本和效率問題，從而獲得巨大的效益。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?/span>
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02
掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒?/span>
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03
掌握六西格瑪高級統(tǒng)計知識
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04
掌握六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、變革管理和障礙消除管理
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05
熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式
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06
熟練應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行識別和選擇項(xiàng)目
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07
熟練應(yīng)用高級的統(tǒng)計改進(jìn)工具
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08
熟練應(yīng)用統(tǒng)計軟件MINITAB
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09
掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力
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10
幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率
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11
形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
模塊一：定義階段（2天）
●DFSS概述
●DFSS階段及可達(dá)成目標(biāo)
●檢視關(guān)卡
●顧客心聲
●多代計劃
●項(xiàng)目財務(wù)分析
●項(xiàng)目風(fēng)險分析
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模塊二：測量階段（3天）
●工藝流程圖
●平均生產(chǎn)成品率
●品質(zhì)機(jī)能展開QFD
●測量系統(tǒng)分析 (定性型)
●測量系統(tǒng)分析 (定量型)
●因果關(guān)系分析工具
●作業(yè)練習(xí)
●作業(yè)評估
●工藝能力分析
●FMEA失效模式及后果分析
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模塊三：分析階段（5天）
●概念選擇
●CTQ下行和能力上行
●記分卡設(shè)計
●中心極限定理
●置信區(qū)間
●Sigma檢驗(yàn)
●假設(shè)檢驗(yàn)簡介
●均值檢驗(yàn)
●比例檢驗(yàn)
●偶然性檢驗(yàn)表
●單因子方差分析
●Tolerance容差分析
●可靠性介紹
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模塊四：設(shè)計階段（5天）
●可靠性數(shù)據(jù)分析技術(shù)
●可靠性預(yù)測
●DOE 簡介
●ANOVA 回顧
●RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE
●全因子DOE
●多元回歸
●2K因子DOE
●2K: 中心點(diǎn)及分區(qū)DOE
●部分因子DOE
●RSM響應(yīng)表面DOE
●共變量分析（可選）
●穩(wěn)健DOE（可選）
●生產(chǎn)與裝配設(shè)計
●可維護(hù)性與維護(hù)
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模塊五：確認(rèn)階段（5天）
●控制階段日程
●DOE 回顧
●介紹控制
●控制方法
●SPC介紹
●連續(xù)變量SPC技巧
●離散SPC技巧
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.收獲挺大的，尤其是在思維上，六西格瑪要求我們要以數(shù)據(jù)來思考，高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以數(shù)字來說明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。
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2.這次六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)收獲頗多，有了正確的管理思想和方法，我們才能朝著正確的路線走下去，去提升產(chǎn)品競爭力。
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3.有幸參加了這次六西格瑪培訓(xùn)，收獲挺大的，現(xiàn)在環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會停步不前，這次培訓(xùn)讓我們有了改進(jìn)的方向。
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4.聽老師講課是一種享受，因?yàn)橥ㄟ^他的表達(dá)和演示，能夠感受到六西格瑪思想已經(jīng)深深植入他的大腦，可謂信手拈來、侃侃而談，這點(diǎn)也讓我十分佩服。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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