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東莞諾達(dá)名師

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昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯：佚名    發(fā)布時(shí)間：2021-11-01

導(dǎo)語(yǔ)概要

六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國(guó)的摩托羅拉公司。后來(lái)在GE得到實(shí)施，受到當(dāng)時(shí)GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE

六西格瑪黑帶培訓(xùn)點(diǎn)擊咨詢

六西格瑪是20世紀(jì)80年代后期興起的一種科學(xué)的管理方法，最初形成于美國(guó)的摩托羅拉公司。后來(lái)在GE得到實(shí)施，受到當(dāng)時(shí)GE的CEO杰克·韋爾奇的高度重視。由于他在公司不遺余力的推廣，六西格瑪管理得以在GE從上到下的得到重視，公司因此而獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，這使得六西格瑪管理聲名遠(yuǎn)播。六西格瑪管理于20世紀(jì)90年代中后期在我國(guó)引起眾多公司的注意，最近幾年更是在我國(guó)企業(yè)界掀起了一股熱潮。本課程將系統(tǒng)講解如何應(yīng)用六西格瑪持續(xù)改善企業(yè)的質(zhì)量、成本和效率問(wèn)題，從而獲得巨大的效益。

課程目標(biāo)

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?/span>

  • 02

    掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒?/span>

  • 03

    掌握六西格瑪高級(jí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)

  • 04

    掌握六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、變革管理和障礙消除管理

  • 05

    熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式

  • 06

    熟練應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行識(shí)別和選擇項(xiàng)目

  • 07

    熟練應(yīng)用高級(jí)的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具

  • 08

    熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB

  • 09

    掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問(wèn)題的能力

  • 10

    幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率

  • 11

    形成持續(xù)改善的思維和解決問(wèn)題的管理模式。

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements

  • 培訓(xùn)方式：

    可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。

  • 培訓(xùn)對(duì)象：

    六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對(duì)六西格瑪方法論感興趣的人員。

  • 培訓(xùn)時(shí)間：

    公開課開班時(shí)間和地點(diǎn)請(qǐng)咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一：定義階段（2天）

    ●DFSS概述

    ●DFSS階段及可達(dá)成目標(biāo)

    ●檢視關(guān)卡

    ●顧客心聲

    ●多代計(jì)劃

    ●項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析

    ●項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析


  • 模塊二：測(cè)量階段（3天）

    ●工藝流程圖

    ●平均生產(chǎn)成品率

    ●品質(zhì)機(jī)能展開QFD

    ●測(cè)量系統(tǒng)分析 (定性型)

    ●測(cè)量系統(tǒng)分析 (定量型)

    ●因果關(guān)系分析工具

    ●作業(yè)練習(xí)

    ●作業(yè)評(píng)估

    ●工藝能力分析

    ●FMEA失效模式及后果分析


  • 模塊三：分析階段（5天）

    ●概念選擇

    ●CTQ下行和能力上行

    ●記分卡設(shè)計(jì)

    ●中心極限定理

    ●置信區(qū)間

    ●Sigma檢驗(yàn)

    ●假設(shè)檢驗(yàn)簡(jiǎn)介

    ●均值檢驗(yàn)

    ●比例檢驗(yàn)

    ●偶然性檢驗(yàn)表

    ●單因子方差分析

    ●Tolerance容差分析

    ●可靠性介紹


  • 模塊四：設(shè)計(jì)階段（5天）

    ●可靠性數(shù)據(jù)分析技術(shù)

    ●可靠性預(yù)測(cè)

    ●DOE 簡(jiǎn)介

    ●ANOVA 回顧

    ●RADOM隨機(jī)化分區(qū)DOE

    ●全因子DOE

    ●多元回歸

    ●2K因子DOE

    ●2K: 中心點(diǎn)及分區(qū)DOE

    ●部分因子DOE

    ●RSM響應(yīng)表面DOE

    ●共變量分析（可選）

    ●穩(wěn)健DOE（可選）

    ●生產(chǎn)與裝配設(shè)計(jì)

    ●可維護(hù)性與維護(hù)


  • 模塊五：確認(rèn)階段（5天）

    ●控制階段日程

    ●DOE 回顧

    ●介紹控制

    ●控制方法

    ●SPC介紹

    ●連續(xù)變量SPC技巧

    ●離散SPC技巧

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)

    文放懷 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...

    預(yù)約講師
  • 昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)

    夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)首批注冊(cè)六西格瑪黑帶，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...

    預(yù)約講師
  • 昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)

    唐健 精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師

    精益六西格瑪資深顧問(wèn)及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過(guò)200個(gè)精益六西格瑪項(xiàng)目...

    預(yù)約講師
  • 昆明六西格瑪質(zhì)量管理培訓(xùn)

    劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師

    精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
The customer evaluation

  • 1.收獲挺大的，尤其是在思維上，六西格瑪要求我們要以數(shù)據(jù)來(lái)思考，高度依賴統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以數(shù)字來(lái)說(shuō)明一切，所有的生產(chǎn)表現(xiàn)、執(zhí)行能力等，都量化為具體的數(shù)據(jù)，成果一目了然。

  • 2.這次六西格瑪?shù)膶I(yè)培訓(xùn)收獲頗多，有了正確的管理思想和方法，我們才能朝著正確的路線走下去，去提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

  • 3.有幸參加了這次六西格瑪培訓(xùn)，收獲挺大的，現(xiàn)在環(huán)境在變，世界在變，如果企業(yè)還是一成不變的話，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)停步不前，這次培訓(xùn)讓我們有了改進(jìn)的方向。

  • 4.聽老師講課是一種享受，因?yàn)橥ㄟ^(guò)他的表達(dá)和演示，能夠感受到六西格瑪思想已經(jīng)深深植入他的大腦，可謂信手拈來(lái)、侃侃而談，這點(diǎn)也讓我十分佩服。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期課程咨詢
  • · 填寫報(bào)名表
  • · 發(fā)送邀請(qǐng)函
  • · 確認(rèn)時(shí)間地點(diǎn)
  • · 支付課程費(fèi)用
  • · 現(xiàn)場(chǎng)參加課程

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的使命

幫助企業(yè)成長(zhǎng)，助力共贏！

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