六西格瑪培訓(xùn)課程有什么用
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2021-11-01
六西格瑪管理是起源于上世紀(jì)九十年代的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，是一種系統(tǒng)地解決問題的方法論和工具體系，一種追求完美、持續(xù)改善的管理體系。六西格瑪方法論所包含的全面系統(tǒng)而富于邏輯的解決問題的方法體系，有助于企業(yè)
六西格瑪管理是起源于上世紀(jì)九十年代的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，是一種系統(tǒng)地解決問題的方法論和工具體系，一種追求完美、持續(xù)改善的管理體系。六西格瑪方法論所包含的全面系統(tǒng)而富于邏輯的解決問題的方法體系，有助于企業(yè)解決長期復(fù)雜的各種問題。
諾達(dá)**六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理方法，重點(diǎn)講解如何在企業(yè)中推行六西格瑪管理，以及推行持續(xù)改善過程中所用到的各種分析工具和分析方法以及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠系統(tǒng)全面地掌握公司持續(xù)改善的方法和技術(shù)，去解決公司和部門的瓶頸問題，科學(xué)地解決各自崗位上的問題。
課程目標(biāo)
Course objectives-
01
理解六西格瑪?shù)暮诵母拍?/span>
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02
掌握六西格瑪?shù)耐菩辛鞒?/span>
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03
掌握六西格瑪高級統(tǒng)計(jì)知識
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04
掌握六西格瑪?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、變革管理和障礙消除管理
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05
熟練應(yīng)用六西格瑪DMAIC改善模式
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06
熟練應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行識別和選擇項(xiàng)目
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07
熟練應(yīng)用高級的統(tǒng)計(jì)改進(jìn)工具
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08
熟練應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB
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09
掌握以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的能力
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10
幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率
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11
形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。
課程要素
Curriculum elements-
培訓(xùn)方式：
可采用公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制二種模式展開培訓(xùn)。
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培訓(xùn)對象：
六西格瑪黑帶候選人，質(zhì)量工作者，及對六西格瑪方法論感興趣的人員。
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培訓(xùn)時間：
公開課開班時間和地點(diǎn)請咨詢客服。內(nèi)訓(xùn)由企業(yè)指定。
課程大綱
Course outline-
六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 1 天】
一、綠帶內(nèi)容回顧
二、變革管理
三、六西格瑪與流程管理
四、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理
五、 BSC平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 2 天】
第二章 定義階段
一、定義階段概述
二、QFD
三、質(zhì)量成本
四、VSM價值流圖
五、項(xiàng)目管理工具
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 3 天】
第三章 測量階段
一、測量階段概述
二、制定數(shù)據(jù)搜集計(jì)劃
三、樣本量
四、高階MSA測量系統(tǒng)分析
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 4 天】
五、收集數(shù)據(jù)、計(jì)算過程能力指數(shù)
六、確定過程能力目標(biāo)
七、全流程分析、實(shí)施快贏措施
第四章 分析階段
一、分析階段概述
二、制定原因分析計(jì)劃
三、高階假設(shè)檢驗(yàn)
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 5 天】
四、相關(guān)分析
五、回歸分析
六、浪費(fèi)分析
七、OEE設(shè)備綜合效率
八、生產(chǎn)線平衡
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 6 天】
十、方法研究
第五章 改進(jìn)階段
一、改進(jìn)階段
二、六頂思考帽
三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)核心概念回顧
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 7 天】
四、回顧
五、部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
六、響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)
七、穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 8 天】
八、混料設(shè)計(jì)
九、選擇方案：方案評價和驗(yàn)證
十、TRIZ
十一、SMED
十二、生產(chǎn)布局
第六章 控制階段
一、控制階段
二、CP控制計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 9 天】
三、高階SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
四、防錯法
五、6S現(xiàn)場
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六西格瑪黑帶培訓(xùn)【第 10 天】
第七章、六西格瑪DFSS介紹
第八章、TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師
第九章、項(xiàng)目總結(jié)與成果評審
●考試2小時
老師介紹
The teacher introduced-
文放懷 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，曾在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，在先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...
預(yù)約講師 -
夏玉臣 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶，中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師，曾任惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，貝爾羅斯亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶...
預(yù)約講師 -
唐健 精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師
精益六西格瑪資深顧問及培訓(xùn)師，精益六西格瑪黑帶大師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，10年精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)和輔導(dǎo)了超過200個精益六西格瑪項(xiàng)目...
預(yù)約講師 -
劉任翔 精益六西格瑪黑帶大師
精益六西格瑪黑帶大師，深圳政府質(zhì)量專家大講堂特邀專家，美國ASQ注冊黑帶CSSBB，擔(dān)任ASQ精益六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS教材翻譯和整體校正職責(zé)、榮獲中美黑帶大師學(xué)院年度**黑帶大師榮譽(yù)...
預(yù)約講師
客戶評價
The customer evaluation-
1.沒有參加這個培訓(xùn)之前，我解決問題都是以經(jīng)驗(yàn)為主，時靈時不靈，學(xué)會六西格瑪后才知道怎么用實(shí)際數(shù)據(jù)解決問題，效率高多了。
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2.收獲頗多，在今后實(shí)際工作中，將盡可能多的應(yīng)用六西格瑪這一系統(tǒng)工具，提高自己分析問題和解決問題的能力。
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3.六西格瑪可能通過對真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析得出結(jié)論，告訴我們問題的癥結(jié)所在，非常適合我們，學(xué)對了。
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4.自從學(xué)習(xí)六西格瑪后，我深深地感到六西格瑪對現(xiàn)代企業(yè)不可估量的作用。
合作流程
Cooperation process- · 前期課程咨詢
- · 填寫報(bào)名表
- · 發(fā)送邀請函
- · 確認(rèn)時間地點(diǎn)
- · 支付課程費(fèi)用
- · 現(xiàn)場參加課程
機(jī)構(gòu)介紹
Institutions to introduce
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的使命
幫助企業(yè)成長，助力共贏！
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