南京精益生產(chǎn)培訓(xùn)

近年來，精益生產(chǎn)隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，與外企的引入，并逐漸為國(guó)人所知。因?yàn)椴煌睦斫馀c側(cè)重點(diǎn)的不同，也有人稱之為“JIT生產(chǎn)方式”、“零庫存生產(chǎn)方式”、“看板生產(chǎn)方式”等。隨之而來追風(fēng)推行者也不在少數(shù)。但目前真正有成功果實(shí)的，或者持續(xù)進(jìn)行下去的卻很少。原因除理論研究工作與實(shí)務(wù)操作不協(xié)調(diào)外，也有生產(chǎn)模式改革決心不夠、推行方式不對(duì)、對(duì)精益生產(chǎn)理解錯(cuò)誤等原因

1、生產(chǎn)部計(jì)劃與車間實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到相對(duì)的統(tǒng)一性；

2、通過學(xué)習(xí)掌握溝通的技巧；

3、通過學(xué)習(xí)可以知道各個(gè)部門職責(zé)、各個(gè)車間職責(zé)的制定；

4、通過學(xué)習(xí)可以知道部門經(jīng)理職責(zé)、車間主任職責(zé)以及每天八小時(shí)做什么；

5、通過學(xué)習(xí)可以知道如何做計(jì)劃、如何進(jìn)行管理控制、如何進(jìn)行事后補(bǔ)救；

6、通過學(xué)習(xí)可以知道如何控制產(chǎn)品質(zhì)量、如何去降低成本、如何去確保交貨期、如何去進(jìn)行5S管理；

7、穩(wěn)定員工，提高員工積極性是企業(yè)管理的主要工作，通過學(xué)習(xí)可以管好員工；

8、通過學(xué)習(xí)可以了解生產(chǎn)管理五大職能：計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策等在工作中的實(shí)際應(yīng)用；

9、通過學(xué)習(xí)可以了解企業(yè)組織的形成及構(gòu)成，實(shí)行“垂直指揮與橫向聯(lián)系”結(jié)合；

10、實(shí)現(xiàn)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理最根本的五大目標(biāo)：提高品質(zhì)（Q）、降低成本（C）、確保交貨期（D）、確保人身安全（S）、提高員工士氣（M）

第一講：精益思想解讀

1.消除一切浪費(fèi)---一切以價(jià)值為核心；

2.關(guān)注流程，快速應(yīng)變---流程重組與簡(jiǎn)化；

3.降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳?zāi)梗?

4.全過程一次做對(duì)---全面質(zhì)量管理；

5.拉動(dòng)式生產(chǎn)---建立適應(yīng)市場(chǎng)需求制造模式；

6.既要標(biāo)準(zhǔn)化，也要工作創(chuàng)新；

7.以人為本，團(tuán)隊(duì)合作；

8.構(gòu)建合作共贏的精益供應(yīng)鏈；

9.現(xiàn)場(chǎng)，改善；再現(xiàn)場(chǎng)，再改善；

第二講：精益工具介紹

1.5S與目視化管理；

2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT；

3.看板管理；

4.零庫存管理；

5.全面設(shè)備維護(hù)；

6.價(jià)值流圖的運(yùn)用；

7.生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)；

8.拉系統(tǒng)與補(bǔ)充拉系統(tǒng)；

9.單件流與混流生產(chǎn)；

10.改善提案制度落實(shí)

第三講：精益生產(chǎn)體系要求

1.戰(zhàn)略與策略；

2.目標(biāo)與核算；

3.流程與規(guī)范

4.體系與平臺(tái)

第四講：如何成功開展精益生產(chǎn)

1.建立組織，規(guī)范責(zé)權(quán)利；

2.制訂目標(biāo)與計(jì)劃；

3.卓越的過程管理；

4.成果驗(yàn)收與獎(jiǎng)賞；

5.將改善常態(tài)化與標(biāo)準(zhǔn)化；

第五講：豐田參訪啟示錄

1.豐田怎么培訓(xùn)員工；

2.豐田怎樣進(jìn)行班組建設(shè)；

3.豐田怎樣發(fā)現(xiàn)異常與處理異常；

4.豐田怎樣配送物料；

5.豐田怎樣進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)；

6.精益生產(chǎn)與中國(guó)制造；

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1.無論選擇什么培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在老師的指導(dǎo)下，也要靠自身的努力。選擇了就努力去學(xué)，學(xué)到真正有用的知識(shí)和技術(shù)。

2.通過學(xué)習(xí)，我對(duì)精益生產(chǎn)的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)營(yíng)方式和市場(chǎng)供求等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到**的一種生產(chǎn)管理方式。

3.通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé)，不單只是把工作做好，還要正確的為自己擬定目標(biāo)，并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù)，和理的安排工作。