上海生產(chǎn)管理培訓機構

在您的企業(yè)，車間現(xiàn)場管理人員是否常常面臨這樣的問題：

l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？

2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？

3、品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔性，有效的保證生產(chǎn)進度？

4、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率

5、現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？通過本課程的培訓，將會讓您茅塞頓開。

企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結了生產(chǎn)管理實踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運用，從而成為整個企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、生產(chǎn)班組團隊建設

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

2、在模擬生產(chǎn)運營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設的意義

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、生產(chǎn)運營計劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。

2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設備），制定相應的物料供應、勞動力、設備使用計劃。

5、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質量、時間、成本、服務

3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、物料管理

1、預測生產(chǎn)量并作為物料需求預測的依據(jù)。

2、制定物料采購計劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。

4、計算物料訂購周期。

五、設備管理

1、預測生產(chǎn)量并作為設備需求預測的依據(jù)。

2、設備選型與設備購置計劃。

3、制定設備使用計劃。

六、生產(chǎn)管理與庫存控制

1.生產(chǎn)計劃的設置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設計與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設計

5.生產(chǎn)成本控制

6.采購策略的設計

七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。

2、生產(chǎn)過程成本合理化。

3、ABC分類法。

4、采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

5、庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;

6、IT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;

7、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

8、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

八、運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

1、人工需求預測。

2、人工使用計劃。

3、如何安排各個管理崗位的職能

4、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

點擊咨詢專屬客服定制培訓方案