項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

如果你愛(ài)一個(gè)人，就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧！他會(huì)學(xué)到溝通、計(jì)劃、激勵(lì)、文案……十八般武藝樣樣精通。

如果你恨一個(gè)人，就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧！他會(huì)遭受刁難、背鍋、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一體驗(yàn)。

即使是看了很多項(xiàng)目管理的書，還是不會(huì)項(xiàng)目管理；馬斯洛理論、SWOT分析怎么才能落地？SMART原則、PDCA怎么做才適合自己的項(xiàng)目？

很多技術(shù)大牛被放置在項(xiàng)目管理的崗位上，然后發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做技術(shù)來(lái)的痛快、純粹。是堅(jiān)持下去期待涅槃重生還是轉(zhuǎn)回技術(shù)做個(gè)專家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕頭破血流兩頭都落不著。

本課程著眼于項(xiàng)目經(jīng)理工作中所必需的的技能，源于理論，出于實(shí)踐，是一名項(xiàng)目管理者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取。按照項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃與執(zhí)行、監(jiān)控與管理、項(xiàng)目收尾4個(gè)階段，通過(guò)案例分析、問(wèn)題討論等方式，使學(xué)員理解項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、掌握項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。

1.理解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理原理，掌握如何主動(dòng)管理好項(xiàng)目管理

2.掌握項(xiàng)目管理的核心思想，提高應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化的能力

3.對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行綜合控制，如何使用項(xiàng)目管理的方法與工具

4.通過(guò)行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理**實(shí)踐的應(yīng)用

5.通過(guò)清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，更加敏銳地找到項(xiàng)目工作的重點(diǎn)

6.通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率。

7.通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

一、學(xué)員分組、發(fā)放沙盤資料，說(shuō)明沙盤操作規(guī)則

二、項(xiàng)目管理的理念認(rèn)知之“三板斧”

1.“三板斧”

2.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力要求

4.項(xiàng)目生命周期與“三邊行動(dòng)”

5.各行業(yè)項(xiàng)目管理的共同點(diǎn)與區(qū)別

三、項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)之“五環(huán)”

1.項(xiàng)目啟動(dòng)環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”

2.需求的調(diào)研與分析

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與工作約定

四、項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定——項(xiàng)目規(guī)劃的“六顆寶石”

1.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

2.項(xiàng)目工作內(nèi)容確定

五、項(xiàng)目計(jì)劃——謀定而后動(dòng)

1.制定并優(yōu)化時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃

2.費(fèi)用規(guī)劃

六、項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)——意外管理

1.項(xiàng)目面臨的各種意外和問(wèn)題

2.如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的制定

七、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——項(xiàng)目實(shí)施的“六脈神劍”

1.項(xiàng)目執(zhí)行的起點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)

2.執(zhí)行中的監(jiān)測(cè)與跟蹤

八、項(xiàng)目收尾與總結(jié)——“四大法寶”

1.項(xiàng)目收尾的要點(diǎn)

2.“四大法寶”之評(píng)價(jià)激勵(lì)……

3.項(xiàng)目運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與知識(shí)管理

九、公司同時(shí)管好多個(gè)項(xiàng)目——組織級(jí)的項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之——企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目管理

2.一般公司的項(xiàng)目管理組織形式

3.如何提升組織的項(xiàng)目管理水平

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。內(nèi)容主要包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。（3）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。（4）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。