天津生產管理培訓內容

隨著國內外生存壓力與競爭的加劇，企業(yè)的經營環(huán)境越來越惡劣，中國企業(yè)特別是制造型企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產現(xiàn)場如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的精細化管理體系，才能持續(xù)降低現(xiàn)場成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。

1.了解每日績效管理的基本概念

2.掌握績效管理中的年、月、日、小時指標分解和設定

3.學習每日績效管理的相關工具

4.掌握每日績效管理的CFAI邏輯關系

5.以小時為量化的個人績效管理和團隊每日績效跟蹤

6.體驗每日績效管理的工具使用

7.掌握每日績效管理6大工具的運用評估

8.如何輔導一線主管運用每日績效管理工具

9.掌握應急方案、贏點、頭腦風暴在績效管理中的運用

生產管理涉及生產計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質量管理、成本控制等等內容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代生產運營管理

1、生產運營管理的目標與任務

2、生產運營管理的六大趨勢

3、現(xiàn)代生產運營模式

4、企業(yè)生產運營的流程

5、生產運營的指標

6、如何提升生產運營指標

7、先進的生產運營管理體系

8、供產銷的部門配合

9、生產運營管理咨詢

10、生產運營案例分析

第二講：生產計劃調度管理

（一）生產調度管理

1、生產調度管理的職責

2、生產調度工作的內容

3、生產計劃管理不暢的問題

4、生產調度的工作權限

5、生產調度工作的制度。

（二）生產計劃管理

1、計劃管控的重點、難點

2、物料管控容易出現(xiàn)的問題

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ與ABC

5、編制生產作業(yè)計劃表

6、生產調度會議

第三講：生產作業(yè)計劃管理

（一）生產作業(yè)準備管理

1、生產作業(yè)秩序混亂的原因

2、生產準備的內容、要求

3、作業(yè)計劃管理的要點

4、生產交期的管控的重點

5、生產作業(yè)驗證記錄表

（二）生產管理系統(tǒng)的配合與協(xié)作

1、技術部門對生產的配合

2、采購部門對生產的配合

3、銷售部門對生產的配合

4、生產系統(tǒng)各部門的協(xié)調

5、供產銷協(xié)調會議-解決部門配合問題

第四講：做好生產績效考核

1、何謂績效考核？

2、績效考核指標的設置原則

3、生產部門的十個主要考核指標

4、用結果管控自己的工作

5、目標管理的五個要素

6、每周工作績效檢查法

7、CAR糾正措施檢查法

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