廣州生產(chǎn)管理培訓課程

在生產(chǎn)管理中，公司往往以績效和指標來考核一個團隊的成績和結(jié)果。但是如何把這些指標落實給團隊中的每一個人員，并且每日、每小時跟蹤個人的績效的結(jié)果是眾多企業(yè)在探索的內(nèi)容。本套培訓課程將幫助學員把所領(lǐng)導(dǎo)的團隊指標和績效，分解并設(shè)定到以每小時為單位的個人指標，并其進行跟蹤和支持。并對團隊的每日績效進行指標設(shè)定、每日跟蹤、問題分析、制定方案、采取行動、判斷行動有效性。最終達到團隊和個人的績效取得明顯的、長足的進步。

1.本課程讓學員認知生產(chǎn)運營管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，認知生產(chǎn)運營管理的重大意義；

2.領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運營管理的基本要求和方法；

3.教導(dǎo)學員計劃管理、過程控制的手段和方法；

4.指導(dǎo)學員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境混亂、物料來回搬運、人機浪費等造成的成本問題；

5.讓學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題；

6.教學員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場勞動力組合配置、OJT培訓、消除“部門墻”、激發(fā)員工工作熱情的解決方案和方法；

7.幫助學員做好現(xiàn)場的質(zhì)量管控，構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動力；

8.教學員如何建立質(zhì)量管理制度，開展質(zhì)量分析的工作方法，做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的辦法，改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修，品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況，建立質(zhì)量責任追究機制。

9.教導(dǎo)學員生產(chǎn)安全管理的控制措施；

10.教導(dǎo)學員在生產(chǎn)運營管理過程中強化成本管理的方法與利潤提升的管理手段。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計劃、現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

一、生產(chǎn)班組團隊建設(shè)

1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2、在模擬生產(chǎn)運營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義

6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、生產(chǎn)運營計劃

1、 分析資源及客戶需求，制定生產(chǎn)運營目標。

2、 通過目標分解，制定確保實現(xiàn)目標的運營方案。

3、 圍繞滿足客戶要求的三要素（交期、品質(zhì)、成本）制定生產(chǎn)作業(yè)計劃。

4、 圍繞生產(chǎn)的三要素（材料、人員、機器設(shè)備），制定相應(yīng)的物料供應(yīng)、勞動力、設(shè)備使用計劃。

5、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早出、晚進晚出

三、實施要素管理

1、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息

2、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時間、成本、服務(wù)

3、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境要素管理：可持續(xù)發(fā)展與市場準入

四、物料管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為物料需求預(yù)測的依據(jù)。

2、制定物料采購計劃。

3、制定適量安全庫存、最低庫存計劃。

4、計算物料訂購周期。

五、設(shè)備管理

1、預(yù)測生產(chǎn)量并作為設(shè)備需求預(yù)測的依據(jù)。

2、設(shè)備選型與設(shè)備購置計劃。

3、制定設(shè)備使用計劃。

六、生產(chǎn)管理與庫存控制

1.生產(chǎn)計劃的設(shè)置

2.生產(chǎn)線投資決策分析

3.生產(chǎn)排程的設(shè)計與JIT思想

4.庫存管理及采購管理策略設(shè)計

5.生產(chǎn)成本控制

6.采購策略的設(shè)計

七、產(chǎn)銷排程管理與成本管理

1、采購環(huán)節(jié)的成本控制。

2、生產(chǎn)過程成本合理化。

3、ABC分類法。

4、采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

5、庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;

6、IT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;

7、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

8、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？

八、運營生產(chǎn)管理者的人力資源管理

1、人工需求預(yù)測。

2、人工使用計劃。

3、如何安排各個管理崗位的職能

4、如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估

5、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

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