東莞生產(chǎn)管理培訓(xùn)價(jià)格

生產(chǎn)車間是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，在多品種小批量生產(chǎn)的時(shí)代下，企業(yè)的產(chǎn)品品種越來越多、產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的生產(chǎn)面臨越來越多的挑戰(zhàn)：交貨期越來越短，緊急訂單越來越多；不斷變化的市場(chǎng)需求使得生產(chǎn)能力有時(shí)不足，有時(shí)過剩；頻繁地切換生產(chǎn)線；庫(kù)存不斷增加，場(chǎng)地不夠用等。本課程以以實(shí)用的方法和工具為主要內(nèi)容，并輔以多家企業(yè)實(shí)際改善的全過程案例，為上述問題的解決提供了有效的方法和思路，全面提高生產(chǎn)干部掌控車間的能力。是一門具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義的課程。

1.直面管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)問題，并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案

2.能幫企業(yè)找出高效管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企業(yè)高效物流鏈，使我們的計(jì)劃不再落空；

4.打造高效的工藝鏈（價(jià)值流），讓平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)；

5.能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因；

6.幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策；

7.通過軟手段，完善整個(gè)管理執(zhí)行系統(tǒng)的管理，保質(zhì)保量達(dá)成客戶需求；

8.通地硬手段，提高運(yùn)作效率，保障交付和業(yè)績(jī)。

生產(chǎn)管理涉及生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本控制等等內(nèi)容，企業(yè)需求定制可按自己的需求定制課程內(nèi)容，以下課程大綱僅供參考！

第一講：現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

2、生產(chǎn)管理的趨勢(shì)

3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式

4、企業(yè)生產(chǎn)管理的流程

5、企業(yè)生產(chǎn)組織形式的劃分

6、JIT和精益生產(chǎn)的導(dǎo)入

7、生產(chǎn)管理的理念――鞍鋼的生產(chǎn)管理

8、生產(chǎn)管理的任務(wù)和目標(biāo)

9、生產(chǎn)管理的組織形式

10、供產(chǎn)銷的部門配合

第二講：生產(chǎn)管理者的使命

管理故事：以身作則的故事

1、生產(chǎn)管理對(duì)管理者的要求

2、生產(chǎn)管理者的使命

3、生產(chǎn)主管應(yīng)具備的能力

4、安排部署工作的六大須知

5、生產(chǎn)管理缺陷的三大問題

6、生產(chǎn)管理能力不佳的十種表現(xiàn)

7、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力差的十個(gè)原因

8、工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)

9、生產(chǎn)管理者的職責(zé)

第三講、生產(chǎn)設(shè)備管理

1、全面實(shí)施TPM管理

2、進(jìn)行人機(jī)平衡作業(yè)方法

3、加強(qiáng)設(shè)備防護(hù)，避免傷人事件

第四講、生產(chǎn)材料管理

1、生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

2、物料擺放要解決的四個(gè)問題

3、如何解決停工待料的問題

4、減少頻繁換料的問題

5、如何減少材料損耗

6、報(bào)廢料的處理

7、材料的擺放與使用

8、上料方式的改變

9、余料的處理

10、廢料的再利用

11、物料成本的控制

第五講、生產(chǎn)質(zhì)量管理

1、消除質(zhì)量管理上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)

3、分析產(chǎn)質(zhì)量量不良的五大原因

4、健全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

5、完善過程質(zhì)量控制

6、提高過程的能力

7、防錯(cuò)法的零缺陷

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

10、質(zhì)量管理的四大稽核監(jiān)控制度

11、建立質(zhì)量管理例會(huì)制度

12、開好早、晚會(huì)，質(zhì)量問題要天天講

13、完善標(biāo)識(shí)，避免各種混淆

14、做好質(zhì)量各環(huán)節(jié)的分析

15、強(qiáng)化檢驗(yàn)、做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控

第六講、生產(chǎn)安全管理

1、 明確安全生產(chǎn)責(zé)任

2、 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

3、 安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

4、 事故重在預(yù)防的四個(gè)方面

5、 分析事故發(fā)生的原因

6、 從源頭上采取措施，防范事故發(fā)生的八大措施

7、 完善檢查、管理制度

8、 制訂應(yīng)急安全預(yù)案

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