長沙工廠成本控制培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-05-24
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題,因為成本意味著投入,在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題,因為成本意味著投入,在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理,一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而影響到客戶的接受程度;另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略,但是不是權(quán)宜之計,而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計??茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等
2.幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型
3.課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破,操作性強(qiáng),學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用
4.掌握識別浪費的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程介紹
生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)課程大綱
第一講:成本及成本管理的內(nèi)容
1. 什么是成本
2. 現(xiàn)代成本控制觀念
3. 加強(qiáng)成本管理的重要意義
第二講:認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場浪費
1. 認(rèn)識增值與浪費
2. 企業(yè)常見的七種浪費
3. 消除浪費的4M方法
4. 消除生產(chǎn)成本浪費的手法
第三講:成本削減的工具與方法
1. 成本管理誤區(qū)及對策
2. 成本控制的方法、步驟和作用
3. 精益成本管理方法
4. 制造型企業(yè)成本控制策略
5. 成本控制技巧
第四講:日常管理成本的控制與削減
1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”
2. 改變企業(yè)日常管理陋習(xí)
3. 高效時間與低效時間
4. 消除日常成本管理中的“三大浪費”
第五講:人員成本的控制與削減
1. 人員成本浪費的危害
2. 如何降低人員成本
3. 發(fā)掘剩余勞動人員
4. 消除多余作業(yè)
5. 培養(yǎng)員工多種技能
第六講:物料成本的控制與削減
1. 認(rèn)識物料成本(非倉庫)
2. 控制現(xiàn)場的物料庫存(非倉庫)
3. 防止出現(xiàn)缺料、斷料(非倉庫)
4. 掌握現(xiàn)場物料管理的原則(非倉庫)
第七講:質(zhì)量成本的控制與削減
1. 認(rèn)識質(zhì)量成本
2. 質(zhì)量成本控制步驟
3. 嚴(yán)格把控工序質(zhì)量
4. PDCA循環(huán)
5. 如何降低質(zhì)量成本
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降低生產(chǎn)成本的方法:消除零件不必要移動
在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里,零件往往在幾個車間中搬來搬去,使得生產(chǎn)線路長,生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)成本高。通過改變這種不合理的布局,把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排,并且做到盡可能的緊湊,這樣有利于縮短運輸路線,消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動,節(jié)約生產(chǎn)時間。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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