長沙工廠成本控制培訓(xùn)

成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權(quán)宜之計，而是建立在效益持續(xù)提高基礎(chǔ)之上的長久之計?？茖W(xué)的成本控制與管理非常重要。

1.掌握工廠各個環(huán)節(jié)成本壓縮與管控實施要點、實戰(zhàn)方法、工具和技巧等

2.幫助企業(yè)系統(tǒng)化建立實施成本壓縮和管控模型

3.課程針對工廠壓縮成本的實戰(zhàn)突破，操作性強(qiáng)，學(xué)完后企業(yè)就可以直接應(yīng)用

4.掌握識別浪費的方法,進(jìn)而策劃方法消除浪費

第一講：成本及成本管理的內(nèi)容

1. 什么是成本

2. 現(xiàn)代成本控制觀念

3. 加強(qiáng)成本管理的重要意義

第二講：認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)場浪費

1. 認(rèn)識增值與浪費

2. 企業(yè)常見的七種浪費

3. 消除浪費的4M方法

4. 消除生產(chǎn)成本浪費的手法

第三講：成本削減的工具與方法

1. 成本管理誤區(qū)及對策

2. 成本控制的方法、步驟和作用

3. 精益成本管理方法

4. 制造型企業(yè)成本控制策略

5. 成本控制技巧

第四講：日常管理成本的控制與削減

1. 日常管理中的“跑、冒、滴、漏”

2. 改變企業(yè)日常管理陋習(xí)

3. 高效時間與低效時間

4. 消除日常成本管理中的“三大浪費”

第五講：人員成本的控制與削減

1. 人員成本浪費的危害

2. 如何降低人員成本

3. 發(fā)掘剩余勞動人員

4. 消除多余作業(yè)

5. 培養(yǎng)員工多種技能

第六講：物料成本的控制與削減

1. 認(rèn)識物料成本（非倉庫）

2. 控制現(xiàn)場的物料庫存（非倉庫）

3. 防止出現(xiàn)缺料、斷料（非倉庫）

4. 掌握現(xiàn)場物料管理的原則（非倉庫）

第七講：質(zhì)量成本的控制與削減

1. 認(rèn)識質(zhì)量成本

2. 質(zhì)量成本控制步驟

3. 嚴(yán)格把控工序質(zhì)量

4. PDCA循環(huán)

5. 如何降低質(zhì)量成本

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在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往在幾個車間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)成本高。通過改變這種不合理的布局，把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動，節(jié)約生產(chǎn)時間。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供生產(chǎn)成本管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、生產(chǎn)成本管理、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。