北京公司車(chē)間班組長(zhǎng)培訓(xùn)

千辛萬(wàn)苦得到的訂單為什么卻被生產(chǎn)拖住了后腿？

注意質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！

解決的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，主管和班組長(zhǎng)一直充當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”！

一只獅子帶領(lǐng)一群綿羊的團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的團(tuán)隊(duì)；

一流的員工解決問(wèn)題，末流的員工抱怨問(wèn)題；

萬(wàn)丈高樓平地起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)說(shuō)到底，還須從基層抓起，基層管理的薄弱，是造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加的蕞主要的原因之一！

號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者和執(zhí)行者，他們的管理水平高低將蕞終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效！

1、提升現(xiàn)場(chǎng)管理者的管理理念；

2、正確理解與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法和工具；

3、理順班組日常管理工作的流程和強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制；

4、掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理綜合效率的有效方法；

5、激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我提升與追求卓越的潛能；

6、了解當(dāng)前先進(jìn)的精益生產(chǎn)管理方法。

第 一講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之提升領(lǐng)導(dǎo)力

一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

1.班組長(zhǎng)角色一：模范者

1）以權(quán)服人

2）以情服人

3）以能服人

2.班組長(zhǎng)角色二：規(guī)劃者

1）想的清（目標(biāo)管理）

2）想的全（困難管理）

3）想得到（意外預(yù)見(jiàn)）

3.班組長(zhǎng)角色三：教練員

1）你聽(tīng)我說(shuō)

2）我聽(tīng)你說(shuō)

3）你聽(tīng)我做

4）我聽(tīng)你做

二、提升自身影響力

1.員工性格解密

2.員工需求點(diǎn)解密

1）不同追求

2）工作環(huán)境

第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之打造向心力

一、制定愿景、一路同行

1.描繪愿景：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、充滿憧憬

2.相互認(rèn)同：企業(yè)文化、員工價(jià)值

3.公開(kāi)承諾：契約精神、自律管理

二、相互信任、正能量傳遞

1.建立信任：建立信任方式

2.有效期望5要素

1）自我驅(qū)動(dòng)

2）實(shí)現(xiàn)可能

3）跳跳摘桃

4）期望持久

5）保持平和

第三講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)之贏在執(zhí)行力

一、規(guī)劃管理

1.任務(wù)規(guī)劃3要素

1）規(guī)劃原則：設(shè)目標(biāo)要結(jié)果

2）規(guī)劃方法：降緯工作思路

3）規(guī)劃要求：PTSCA原理

二、授權(quán)管理

1.常用激勵(lì)

1）情感激勵(lì)、贊美激勵(lì)

2）榜樣激勵(lì)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)

3）目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

2.資源支持

1）工作信息

2）錯(cuò)誤提示

3.關(guān)心下屬

1）早會(huì)看員工的情緒天氣預(yù)報(bào)

2）在團(tuán)隊(duì)中找到消息靈通人士

3）記住員工的關(guān)鍵日子

4.善用表?yè)P(yáng)（讓優(yōu)秀的行為重復(fù)出現(xiàn)）

1）表?yè)P(yáng)具體行為

2）指明團(tuán)隊(duì)影響

3）總結(jié)員工優(yōu)點(diǎn)

4）鼓勵(lì)再接再厲

5.幫扶賦能

1）指導(dǎo)：時(shí)機(jī)、對(duì)象、方法

2）輔導(dǎo)：時(shí)機(jī)、對(duì)象、方法

6.節(jié)點(diǎn)控制：讓執(zhí)行到位

1）事前：細(xì)節(jié)評(píng)審

2）事中：主動(dòng)問(wèn)詢

3）復(fù)盤(pán)：回顧分享

三、糾偏管理

1.經(jīng)驗(yàn)不足：糾偏談話、問(wèn)題復(fù)盤(pán)

2.資源問(wèn)題：資源支持、激勵(lì)策略

3.態(tài)度問(wèn)題：紀(jì)律談話、嚴(yán)肅批評(píng)

4.勝任問(wèn)題：調(diào)職、離職

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

朱老師的課程講的就是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的事情，對(duì)問(wèn)題更是一針見(jiàn)血，剖析的很有深度，類似的課程應(yīng)讓更多管理者來(lái)學(xué)習(xí)！——TCL瑞智李課

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。