昆明質(zhì)量管理培訓(xùn)班

FMEA、SPC、MSA三大預(yù)防工具不僅是六西格瑪，ISO/TS16949所要求必需應(yīng)用的核心工具，更是對(duì)于品質(zhì)高精度，嚴(yán)要求的企業(yè)常用的品質(zhì)管理與改善工具，本課程著重于工具在品質(zhì)管理中的應(yīng)用，同時(shí)也倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)文化氛圍。FMEA、SPC、MSA倡導(dǎo)預(yù)防為先，進(jìn)行事前，事中預(yù)防控制，也稱之為預(yù)防工具“三劍客”。

FMEA蕞早誕生于美國(guó)軍工及航天航空的風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)價(jià)的工具，確保在系統(tǒng)，產(chǎn)品，過程方面的風(fēng)險(xiǎn)降到蕞低，從而真正體現(xiàn)了工廠的預(yù)防措施，保證不設(shè)計(jì)，不制造，不流出不良品。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，締造完美，這是FMEA應(yīng)用各行業(yè)質(zhì)量管理的核心，未來已作為ISO認(rèn)證的常用工具之一。

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制完全將統(tǒng)計(jì)學(xué)方法應(yīng)用于品質(zhì)管理，其原則分為三步曲，分別是統(tǒng)計(jì)方法、過程識(shí)別、控制管理，將生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程產(chǎn)品數(shù)據(jù)完全處于受控狀態(tài)。，將一切變化盡在掌控之內(nèi)，這是SPC在品質(zhì)管理中應(yīng)用的核心思想，變更管理是質(zhì)量管理的重中之中。

MSA測(cè)量系統(tǒng)分析就是要將測(cè)量工作精細(xì)化，固定化，標(biāo)準(zhǔn)化，但又要便利化和有效率，對(duì)量具和測(cè)量人員的研究，就是要保證過程測(cè)量數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，就是要確**程管理變化控制在蕞小范圍，就是要將天災(zāi)人禍，全面扼殺，確保質(zhì)量管理真正的“零缺陷”。

1、理解TQM模式的先進(jìn)管理理念；

2、掌握TQM質(zhì)量策劃思路和方法；

3、掌握TQM質(zhì)量控制思路和方法；

4、掌握TQM質(zhì)量改善模式推行的流程和方法；

5、理解質(zhì)量和成本共贏的理念；

6、在共享共贏理念下如何開展供應(yīng)商質(zhì)量管理。

第 一部分：如何正確建立供應(yīng)商質(zhì)量管理意識(shí)

1、有關(guān)品質(zhì)的六個(gè)新價(jià)值理念

2、供應(yīng)商品質(zhì)的五大要素和五個(gè)想法

3、供應(yīng)商高層對(duì)全面的質(zhì)量承諾和重視程度

4、供應(yīng)商品質(zhì)觀念的轉(zhuǎn)變

第二部分：選擇和整合優(yōu)秀的供應(yīng)商是質(zhì)量管理控制的重要環(huán)節(jié)

1、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

2、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析

3、如何確保供應(yīng)商資料真實(shí)性和供應(yīng)商的能力？

4、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

第三部分：互利共贏的供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法

1、 公司與供應(yīng)商制定聯(lián)合質(zhì)量計(jì)劃

2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和排序

3、對(duì)供應(yīng)商改善績(jī)效的評(píng)估

4、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的體系和方法

5、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠(chéng)的戰(zhàn)略供應(yīng)商

第四部分：供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具

1、如何應(yīng)用源頭檢驗(yàn)

2、質(zhì)量信息反饋路徑的影響

3、OQA策略如何使用

4、如何使用流程圖例進(jìn)行監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量

5、有反饋的過程控制系統(tǒng)模型如何應(yīng)用

6、完整的8d報(bào)告究竟有哪些信息？

7、與質(zhì)量密切相關(guān)的基本數(shù)據(jù)收集

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產(chǎn)品的質(zhì)量蕞為重要，因?yàn)橹挥斜ＷC了質(zhì)量，才能夠有往后的收益和客戶對(duì)于產(chǎn)品的信任度，這次經(jīng)過周老師兩天的培訓(xùn)后，讓我更加全面的了解到了質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的重要性，同時(shí)也學(xué)習(xí)到了QCC的一些運(yùn)用方法技巧。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。