廣州fmea分析培訓(xùn)課程

在激烈的市場競爭中，只有靠品質(zhì)才能贏得市場，要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo)，必須由企業(yè)的蕞高管理層開始做起。那么什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量管理？質(zhì)量管理都包括哪些內(nèi)容？生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制有什么作用？有哪些內(nèi)容？應(yīng)該樹立怎樣的質(zhì)量意識？怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制？

相信從事現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理工作的朋友們一定對這些問題很感興趣。本課程正是從這些維度出發(fā)，全面、系統(tǒng)地詮釋生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制的真諦。

1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)；

2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程；

3、如何建立互利的供方關(guān)系；

4、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧；

5、組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系；

6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)用工具；

7、掌握來料檢驗(yàn)業(yè)務(wù)與試驗(yàn)方法；

8、深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決；

9、對供應(yīng)商績效實(shí)施有效管理與考評；

10、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。

第 一章：問題意識與問題分類

1、質(zhì)量問題與對應(yīng)流程的八步法，即8D

2、什么是問題?問題分類

3、不良的來源:變異

4、如何意識到問題?走動式管理法

5、日常管理就當(dāng)有的事前預(yù)防，事中預(yù)防，事后預(yù)防

6、三種預(yù)防管理的關(guān)系圖示、小組作業(yè)布置、作業(yè)發(fā)表

第二章：問題分析步驟與解決策略

1、何時需要用到8D

2、1D小組解決問題的方法

3、2D描述問題，如何描述問題呢?

-歷史數(shù)據(jù)與工具

-數(shù)據(jù)跟蹤圖表

-五個為什么

-5W2H

-演練頭腦風(fēng)暴的方法

4、3D實(shí)施與驗(yàn)證臨時(限制)行動

-案例分析:措施，改善措施，預(yù)防措施，你會如何去做?

-4D制定如何解決問題的方法

-根本原因的類型

-根本原因的通常起源

-確定與分析可能的原因

-運(yùn)用工具與方法:因果分析圖，F(xiàn)MEA，圖形數(shù)據(jù)分析工具，防錯技術(shù)

5、5D驗(yàn)證改進(jìn)行動

-量化證實(shí)改進(jìn)行動將會解決問題，并且不會造成任何不期望的負(fù)面影響。根據(jù)決策評價，制訂應(yīng)急措施

6、6D實(shí)施永久改進(jìn)行動

-目的在于糾正了A，又引起了B

-確認(rèn)證據(jù)

7、7D預(yù)防問題重現(xiàn)

8、8D祝賀你的小組

9、階段小結(jié)

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

參加完本次質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程，我感覺收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核、驗(yàn)收等相關(guān)知識。而且授課老師全程分享的都是自己多年的親身經(jīng)歷的干貨，同時也結(jié)合了很多案例來分析了質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性，真的是收獲滿滿。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。