廣州fmea分析培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-06-03
質(zhì)量管理培訓(xùn)導(dǎo)讀在激烈的市場競爭中,只有靠品質(zhì)才能贏得市場,要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo),必須由企業(yè)的蕞高管理層開始做起。那么什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量管理?質(zhì)量管理都包括哪些內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制有什么作
質(zhì)量管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
在激烈的市場競爭中,只有靠品質(zhì)才能贏得市場,要有效的達(dá)到品質(zhì)管理的目標(biāo),必須由企業(yè)的蕞高管理層開始做起。那么什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量管理?質(zhì)量管理都包括哪些內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制有什么作用?有哪些內(nèi)容?應(yīng)該樹立怎樣的質(zhì)量意識?怎樣做好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制?
相信從事現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理工作的朋友們一定對這些問題很感興趣。本課程正是從這些維度出發(fā),全面、系統(tǒng)地詮釋生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制的真諦。
質(zhì)量管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé);
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程;
3、如何建立互利的供方關(guān)系;
4、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧;
5、組成跨部門協(xié)作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查、評、選、考、管的科學(xué)流程體系;
6、掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)用工具;
7、掌握來料檢驗(yàn)業(yè)務(wù)與試驗(yàn)方法;
8、深入質(zhì)量問題發(fā)生時的8D解決;
9、對供應(yīng)商績效實(shí)施有效管理與考評;
10、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
課程要素
質(zhì)量管理課程大綱
第 一章:問題意識與問題分類
1、質(zhì)量問題與對應(yīng)流程的八步法,即8D
2、什么是問題?問題分類
3、不良的來源:變異
4、如何意識到問題?走動式管理法
5、日常管理就當(dāng)有的事前預(yù)防,事中預(yù)防,事后預(yù)防
6、三種預(yù)防管理的關(guān)系圖示、小組作業(yè)布置、作業(yè)發(fā)表
第二章:問題分析步驟與解決策略
1、何時需要用到8D
2、1D小組解決問題的方法
3、2D描述問題,如何描述問題呢?
-歷史數(shù)據(jù)與工具
-數(shù)據(jù)跟蹤圖表
-五個為什么
-5W2H
-演練頭腦風(fēng)暴的方法
4、3D實(shí)施與驗(yàn)證臨時(限制)行動
-案例分析:措施,改善措施,預(yù)防措施,你會如何去做?
-4D制定如何解決問題的方法
-根本原因的類型
-根本原因的通常起源
-確定與分析可能的原因
-運(yùn)用工具與方法:因果分析圖,F(xiàn)MEA,圖形數(shù)據(jù)分析工具,防錯技術(shù)
5、5D驗(yàn)證改進(jìn)行動
-量化證實(shí)改進(jìn)行動將會解決問題,并且不會造成任何不期望的負(fù)面影響。根據(jù)決策評價,制訂應(yīng)急措施
6、6D實(shí)施永久改進(jìn)行動
-目的在于糾正了A,又引起了B
-確認(rèn)證據(jù)
7、7D預(yù)防問題重現(xiàn)
8、8D祝賀你的小組
9、階段小結(jié)
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周慶明-質(zhì)量&EHS培訓(xùn)講師
江蘇省培訓(xùn)師聯(lián)合會首屆理事;蘇州市計(jì)量測試協(xié)會特聘顧問;蘇州/南通市技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心特聘講師;安監(jiān)/質(zhì)監(jiān)/工會系統(tǒng)特聘培訓(xùn)講師。21年工作經(jīng)驗(yàn),其中15年管理工作經(jīng)驗(yàn),8年以上汽車行業(yè)從業(yè)背景,曾先后在多家知名外資企業(yè)擔(dān)任過生產(chǎn)主管、研發(fā)課長、EHS經(jīng)理、品保部長、副總等職位,并擔(dān)任過管理者代表、工會主席等。
企業(yè)客戶分享
參加完本次質(zhì)量管理的培訓(xùn)課程,我感覺收獲良多,讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核、驗(yàn)收等相關(guān)知識。而且授課老師全程分享的都是自己多年的親身經(jīng)歷的干貨,同時也結(jié)合了很多案例來分析了質(zhì)量管理對于企業(yè)的重要性,真的是收獲滿滿。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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