【企業(yè)精細(xì)化管理怎么實(shí)施？】
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精?xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運(yùn)行，從而提升快速響應(yīng)市場的能力，做到在微利時代的競爭中立于不敗之地！
精細(xì)化管理是一種理念，一種文化，更是一種管理技術(shù)，了解精細(xì)化的作用，學(xué)會精細(xì)化工具，導(dǎo)入運(yùn)行精細(xì)化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。
本課程從精細(xì)化概念、作用、精細(xì)化人員、精細(xì)化組織、精細(xì)化現(xiàn)場、精細(xì)化管理落實(shí)等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)講解，采取分析、講解、大量案例、互動提問、點(diǎn)評、游戲、答疑等方式，確保課程通俗易懂，從而能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際落地推行。南京精益生產(chǎn)員工培訓(xùn)－諾達(dá)**

【讓企業(yè)員工掌握運(yùn)用精益生產(chǎn)】
◆讓學(xué)員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
◆讓學(xué)員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
◆和學(xué)員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學(xué)員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
◆讓學(xué)員掌握推行精益生產(chǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆設(shè)備可能的實(shí)現(xiàn)自動化，多能工來解決人工短缺問題！
◆使企業(yè)的設(shè)備維護(hù)成本成為同行業(yè)中的，效率的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆讓學(xué)員學(xué)會如何提升一次做對的質(zhì)量，降低制造成本

【課程時間】
2天（12小時）

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、工程師、中高層管理人員。

【課程內(nèi)容】
（一）精益思想及精益生產(chǎn)的重要性
（二）如何識別和消除七大浪費(fèi)(Muda)
（三）豐田生產(chǎn)方式（TPS）的系統(tǒng)工具
（四）中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)路線圖

【諾達(dá)**介紹】：張進(jìn)忠
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師

張進(jìn)忠個人簡介
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)講師

TWI資深教官

成本壓縮和現(xiàn)場改善講師

現(xiàn)任：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢師

曾任: 上海德明管理顧問公司資深顧問

張進(jìn)忠老師被譽(yù)為中國現(xiàn)場改善講師，具有12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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